攻克沃尔玛--如何成为沃尔玛的供应商

任何企业的产品，最终部是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高，跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直按将产品打入国际市场相比，设法搭上国际零售集团的采购巨轮，     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

跨国采购商的理想对象

跨采会有利于跨国零售集团更好地了解中国产品，直接寻找到与生产企业合作的商机，减少采购环节，降低采购成本．也有利于中国生产企业更好地了解国际市场的需求变化，生产出适销对路的产品，熟悉国际采购的标准和规则．     

中国酒店业采购的七大趋势

中国经济已从计划经济转向市场经济,现在和国际接轨,开始走向全球一体化的网络新经济,经济网络化带给中国经济新的发展变革。而中国酒店业的高速发展,带来了酒店采购市场的繁荣。在欧债危机等西方经济危机肆掠的时候,中国的酒店业和酒店供应市场依旧繁荣。采购对酒店企业的贡献越来越具有战略性,它已成为酒店企业核心竞争力的重要组成部分。越来越多的国内酒店及酒店集团开始借鉴、吸收国际酒店集团的采购经验,并结合国情,进行酒店采购管理的变革,呈现出一些新的趋势。     

跨国采购 浙江“攀亲”

8月29日，欧尚采购说明会在浙江国际大酒店举行，此前，首场百安居家装饰材采购说明会已于7月25日在杭州举办。目前，主流的说法是，跨国零售集团作为适应现代市场流通的新型组织形式，拥有全球采购和销售网络，企业进入跨国采购系统，对浙江进一步扩大出口意义重大。     

跨国采购会：中国企业国际化的舞台

随着中国制造业的不断发展，质优价廉、品种丰富的中国商品逐渐赢得了跨国采购商的青昧，但是由于中国企业，特别是许多中小企业缺乏进入国际市场的途径，缺乏对国际市场、国际采购和世界消费趋势的了解，因此两者一直未能完美地结合在一起。11月4日，在南京举行的2005年跨国零售集团国际采购会无疑为国内外商家提供了一个交流对接的平台。[编者按]     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。     

全球采购出口呈现六大新趋势

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心。直接采购我国商品出口的过程。近年来，全球采购出口发展迅速，逐步形成新的特点和趋势。     

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随着汽车关锐递减，关税壁垒影响减弱，一度以散件进入市场的方式将风光不再，越来越多的汽车集团正谋求本土生产。这种按国际贯例通行的本土采购模式，给泸州汽车零部件企业带来了新的机遇。     

国际采购五大趋势

<正>国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商．寻找质量最好．价格合理的产品(货物与服务)。经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲．采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”．同样也可以使一个企业成为利润的”坟墓”。美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由于经济的全球化,以及跨国集团     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系

平衡计分卡作为集团战略管理工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价,可以弥补传统评价的不足,实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。基于平衡计分卡建立一套国企领导人经济责任审计的评价指标体系,在评价国企领导人经济责任时,可采用主观和客观相结合的赋权方法,并注意做动态比较评价,即将有关经济指标纳入国家宏观经济政策调整、行业发展情况、市场变化等诸多因素中,进行综合比较评价。     

全球采购影响力日益增强

<正>跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量．使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强。近年来．各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了出口额的迅猛增长．全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计,2000年以前跨国公司     

中国经济运行机制不稳定原因探析——从中国经济的二元化角度分析

中国经济的快速增长开始于1978年的改革开放政策。改革开放即改革现有经济体制，向国外开放国内市场。改革开放使得中国微观经济体由单一的国企变为国企和民企两种性质的企业。改革开放初期，随着对市场经济的一步步松绑，民企作为新兴微观经济体展现了其活力。渐渐活跃于国内和国际市场。但随着国内经济体制改革的制度红利消失，政府没有进一步进行市场化和相关政治体制改革，政府和市场的关系没有完全理清，政府依然把控着过多的资源配置的权力。这些弊端使得当前的中国经济出现了二元他的特征。     

优化供应商管理,增强采购组织核心竞争力

在全球经济一体化的背景之下,企业之间的竞争平台从国内市场转变为国际市场,市场对企业的产品质量要求也越来越高。这就要求企业优化供应商管理,增强采购组织的竞争力,从而促进企业整体竞争力的提高。本文旨在立足供应商管理中存在的问题,探讨制定供应商管理策略的途径,为提高采购组织核心竞争力提供借鉴。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

经济全球化的内部审计应对之策

经济全球化的不断推进，使得原来相对孤立、主要通过贸易联系各国经济、市场的状况大为改观．要求企业必须加强管理，根据自身的比较优势，确定在国际分工格局中的位置，从而成为国际生产链条的一部分。与此相适应，我国会计市场发生了很大变化，如兼并会计、破产会计、社会保险会计等的研究和实践，集团企业内部会计委派制、