全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

以“三重”防控措施深化廉政体系建设

浦东烟草的惩治与预防腐败体系标准化文件自2010年9月正式发布以来，分局党组领导班子十分重视，以“改革、发展、规范”为工作主线，站在集团发展和推进浦东烟草整体改革整合的高度，立足当前、着眼长远，把原一、二公司廉政建设的特色和长处融为一体，通过制度融合先行，发挥1＋1≥2的叠加效应，确立了进一步疏理归并和全面推进一、二公司惩防体系标准化实施细则的廉政建设课题，     

以“三重”防控措施深化廉政体系建设

浦东烟草的惩治与预防腐败体系标准化文件自2010年9月正式发布以来，分局党组领导班子十分重视，以“改革、发展、规范”为工作主线，站在集团发展和推进浦东烟草整体改革整合的高度，立足当前、着眼长远，把原一、二公司廉政建设的特色和长处融为一体，通过制度融合先行，发挥1＋1≥2的叠加效应，确立了进一步疏理归并和全面推进一、二公司惩防体系标准化实施细则的廉政建设课题，     

浅谈基层烟草如何建立充满活力的全面预算管理体系

预算管理是现代企业管理的重要组成部分，对收入成本费用控制、战略规划和目标任务的完成起着非常重要的作用。笔者作为衡阳烟草一名财务管理人员，通过几年预算管理的实践，总结归纳了如何建立基层烟草充满活力的全面预算管理体系的几个要点，即建立三种体系、健全二种机制、搭建一个平台、探索一种模式，通过全面预算促进企业财务管理工作上水平。     

新形势下烟草企业财会监督建设的探讨

新发展形势下,国内各大烟草企业正在积极构建和完善“大监督”管理体系。而财会监督便是烟草企业监督体系的构成部分,推进财会监督建设能够提升烟草企业财会信息真实性及精准度,规范企业的运营行为,提升企业的现代化治理能力。但是结合国内部分烟草企业的财会监督情况进行分析,其中仍然存在较多问题亟待解决,并且已经严重影响着烟草企业的发展效率。故此,本文针对新形势下烟草企业财会监督建设策略进行深度探讨,希望可以为烟草企业提高财会监督成效提供一些帮助。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

浅谈烟草行业供应商管理体系建设的重要性

良好健全的供应商管理体系可以降低烟草企业的采购成本、提高采购收益,还可以使烟草企业的核心竞争力得到大大的提升。本文结合烟草企业的实际情况,分析总结烟草行业供应商管理体系建设中存在的问题及解决措施,来简要谈谈其管理体系建设的重要性。     

船舶企业全面预算管理优化研究

我国船舶行业在世界属于一流水平，但受于一些外界影响因素，发展较为缓慢，亟需改善优化其管理体系。全面预算管理体系在企业优化中是一个重要的议题，建立健全的全面预算管理体系对于企业来说至关重要。本文以PD船厂为例，探讨了全面预算管理体系在船舶企业中的应用。并在预算制定、执行和控制等方面提出了船舶企业建立全面预算管理体系的一些建议，以帮助船舶企业实现可持续的发展。     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

论多管理体系融合运行模式在企业中的探索与应用

企业科学管理制度的建立,绝不是一朝一夕就能完成的,简单地将各种看似高效的管理体系进行叠加,其结果很可能导致互相冲突或叠加,反而会降低了企业的管理效率和水平。而如果能够将这些管理体系在企业管理中互相融合,使它们做到优势互补,取长补短,则能为企业管理的开展带来事半功倍的益处。文章以多管理体系融合运行在企业的应用为研究对象,希望可以解决现阶段多种管理体系并行所带来的"磨合"阵痛。因此,文章提出完善组织架构,突出质量管理体系的基础性作用以及加强各基层对于企业政策执行力等建议,从而达到多体系无缝融合,推进管理之目标。     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。     

试论如何全面构建企业经济管理体系

本文是在中国市场经济发展视角下进行的对企业经济管理体系建构的讨论性文章。本文开篇阐述了我国企业经济管理的现状，并通过对现状的分析说明全面建构企业经济管理体系的重要性，接着阐述了全面的企业经济管理体系的内容和特征；文章的第三部分是基于上面两部分进行的对全面建构企业经济管理体系的方法的讨论，在文章的结尾，作者对全面建构企业经济管理体系要遵循的原则进行了说明，希望本文能够为我国企业经济管理的改革和发展提供帮助和建议。     

烟草商业企业基于流程化的全面预算管理思考——以贵州烟草商业企业为例

基于流程化的全面预算管理背景,分析全面预算管理的重要性及其存在的主要问题,提出完善全面预算管理体系的措施,并由此提出了贵州烟草商业企业构建流程化的全面预算管理体系.     

烟草基层党建工作与业务工作的融合途径分析

从思想认识、人才队伍、管理体系、目标任务、创新载体、共同价值等方面探讨了烟草基层党建工作与业务工作的融合途径。     

全面预算管理体系数字化建设与应用实践

随着云大物移智链等数字科技发展和成熟,数字化成为企业实现创新持续高质发展的重要方式。本文通过论述后勤保障服务企业通过财务数字化系统,构建的数字化全面预算管理体系,在年度预算编制、预算下达、年中预算调整、预算执行分析场景应用的实践。以期为其他企业通过全面预算管理体系建设提升业财融合,强化了精准投入、精益管控,促进企业提质增效提供参考。     

新形势下业财融合在企业中的应用研究

<正>信息时代的发展和企业管理工作的全面变革，极大促进了企业财务工作的信息化建设，而财务共享中心的建设和开发对企业财务管理工作的创新产生了巨大的影响，极大推动了业务工作和财务工作的深度融合，为企业全面改革管理工作提供了强有力的支持。因此，企业创新发展实践中，应该深刻认识到业财融合的作用，并积极推进业财融合，提升企业综合管理效益。     

浅谈预算管理的突破与创新

企业在整体推进全面预算管理的过程中，取得了较好的成效，并力求在全面预算管理的实旋过程中，通过预算管理体系引领，不断寻求预算管理的突破与创新，解决实践难题。     

全面预算管理体系下管理会计的应用探讨

管理会计作为精益管理工具能够为组织创造价值,加上财政部号召企业全面推进管理会计体系建设,知行合一的管理会计实践成为众多企业管理层追求的目标,如何在全面预算管理体系下打造管理会计体系的框架、灵活运用管理会计的工具、方法以及思路成为亟待解决的问题。据此,从管理会计的内涵外延、融合的基础,运用的原则及具体的运用思路四个方面提出构建管理会计体系的路径,以期为管理会计实践提供借鉴。