公立医院改革对医院经济运行的影响研究

随着经济运行的健康发展,为保障公立医院的公益性,深化公立医院改革使医疗资源得以最大化利用,获得最满意的疗效。通过对公立医院改革前后运营效率的比对,分析统计数据得出结论:近年来门诊和住院人次逐年增加,政府医疗补助有所增长,药占比下降,医疗成本费用得以有效控制,资产不断增长,负债结构和偿债能力较为合理。公立医院实行改革后,公立医院内部经济运行良好,收支合理,社会经济效益表现良好。在很大程度上实现了公立医院改革目标。     

关于加强公立医院固定资产管理的思考

固定资产是公立医院持续发展最重要的物质保障,也是公立医院占比最大、投入最多的资产类型,在公立医院的发展过程中具有举足轻重的地位。但是,由于公立医院固定资产具有种类繁多、应用广泛、功能不同等特点,为确保公立医院固定资产能发挥最优效能,对公立医院固定资产的规范化、科学化、计算机精细化管理迫在眉睫。文章在分析加强公立医院固定资产管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院的固定资产管理中存在的问题,并针对问题提出了加强公立医院固定资产管理的对策措施。     

公立医院资产信息化管理应用分析

<正>一、前言当前，随着社会经济的飞速发展，公立医院内部资产总量达到全新的水平，资产总量呈现持续增大的趋势，同时也为公立医院资产管理工作带来了全新的挑战，工作量和工作难度明显增加，如果仍采取传统管理模式可能会导致资产管理效率低下，引发诸多问题，不利于医院的发展。因此为了提高工作效率，减轻工作人员的工作量，需要积极利用信息化管理模式。另外，公立医院的内部资产组成体系较为复杂，进行资产管理的过程中涉及部门较多，因此资产管理的环境较为复杂，     

公立医院内部控制探析

内部控制是规范公立医院行为的重要保障，它贯穿于公立医院管理经营的始终。长期以来，内部控制得不到决策者的重视，部分医院进入一种病态的发展，医疗资源闲置、浪费、流失，得不到充分的发挥。重视内部控制在医院管理中的作用，对公立医院管理的良性发展起到至关重要的作用。本文分析内部控制存在的问题，提出解决公立医院内部控制问题的对策和建议。     

浅析公立医院固定资产管理中存在的问题及策略探讨

随着公立医院管理工作要求进一步精细化,各项管理工作都需不断优化,其中固定资产管理工作作为公立医院管理工作中的重要一部分,确保资产保值增值、安全完整等方面更是成为各单位财务管理工作的重点。特别是在国家陆续出台多项政策,要求各国有企业以及行政事业单位加强资产管理,全面提升资产管理效能。在此资产管理的大背景下,公立医院如何在政策的指引下,制定科学合理的固定资产管理体系,完善固定资产管理制度,成为当前公立医院管理工作的重点。对公立医院来说,资产管理工作本身就特殊性,资产管理难度大、资产种类繁多、资产调动频繁、部分检查设备资产使用价值大,所以管理起来会涉及大量具体的工作,需要公立医院细化管理职责,建立好资产责任考核体系。所以,本文对公立医院固定资产管理研究就非常有必要,全面分析了公立医院固定资产管理过程中的问题,结合管理实际制定合适的管理策略去,期望通过本文的研究能为公立医院固定资产管理效率提升提供一些指引。     

完善公立医院固定资产管理水平——以资产清查为契机

随着医疗体制的改革,医院固定资产管理面临极大的挑战。文章通过资产清查,全面掌握单位资产基本信息,探讨如何完善公立医院资产管理,提高公立医院固定资产管理水平。     

公立医院无形资产管理对策研究

医疗健康行业是知识与科技密集型的行业,而公立医院是我国这一行业的典型代表。无形资产作为公立医院资源的重要组成部分,占公立医院资产总额的比例非常高,对提高整体实力和综合竞争力的作用和价值也越来越大,甚至在个别公立医院中,其作用和价值已经超过固定资产。所以,针对我国公立医院在无形资产运营管理中的现状与所存在的具体问题,加强对公立医院无形资产运营管理、开发与宣传,充分发挥公立医院无形资产的经济效益和社会效益,对于探索无形资产管理与开发的理论,以及新形势下我国公立医院的运营和发展具有重大的现实指导意义。     

公立医院固定资产管理探讨

固定资产是医院正常运作的实物保障,有效管理固定资产是公立医院的一项重要工作。加强对固定资产的科学管理,有助于防范管理不善的风险,确保资产的完整性和安全性,提高会计信息的准确性,提高效率,提高医院的经济效益。公立医院要有强烈的社会责任感,以病人服务为中心,努力提高医疗卫生服务质量。目前我国公立医院的固定资产管理还存在一些问题,降低了医院为病人提供服务的质量,正视并解决这些问题,更好地为患者服务,实现医院的良好发展。文章分析了公立医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决方案。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

公立医院固定资产管理探讨

公立医院资产专业性强,规格、型号、品种繁多、分散等特点,管理人员业务素质相对薄弱,给资产管理带来一定的难度。医院只重视资产购置环节,在管理过程中监督不力,在使用过程中对设备的爱护程度不够,在调拨、处置过程中存在随意现象,导致资产使用效益低下、资产流失及账实不符等问题。文章通过公立医院资产管理现状分析,提出资产管理的建议,以提高资产的使用效率,确保国有资产的保值增值,降低资产使用成本,提高医院经济效益。     

大型综合医院固定资产管理的完善与实践

固定资产作为公立医院占资产比例最大的医疗资源,管理质量的好坏与否直接影响到医改大政方针的实施效果。目前我国大型综合医院的固定资产管理普遍存在管理松散无政府现象,为了利用有限的医疗资源为人民提供高水准的医疗保障。在信息共享和无障碍建设的大环境下,大型综合医院可以充分利用成熟的医院信息管理平台完善固定资产的管理。     

论新医改后公立医院资产管理的完善措施

我国公立医院在资产管理方面存在着目标不清、效率低下、制度缺失、执行不利、权责不明等一系列问题。本文从新医改的核心思想出发,分析公立医院资产管理的问题,并提出建议。     

浅谈公立医院固定资产管理

固定资产在公立医院总资产中占据大份额,固定资产管理是公立医院资产管理的重要内容。完善和强化固定资产的管理,对于提高医院资产使用效益及节约运营成本,发挥着重要的作用。文章就新医改过程中固定资产现状、存在的问题进行分析,并针对性的提出建议和解决对策。     

关于公立医院合并的财务问题研究

目前政府对公立医院的定位依然是承担一定的福利职能的社会公益事业单位，但是具体的政策却像一只“无形的手”将公立医院推向市场化，公立医院的经营状态基本上靠自收自支解决生存和发展的问题。公立医院为适应医疗市场的激烈竞争，多采用规模化发展。公立医院合并促进了卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务。医院合并能否成功及合并公立医院能否健康发展，科学构建合并医院的财务集权管理组织结构是关键。本文以作者所在单位为例，分别从合并前、后财务工作的流程、会计处理原则与合并报表编制、合并后为实现财务集权管理而进行的财务整合工作中遇到的问题进行分析，提出一些个人粗浅的看法。     

人力资源视阈下机构编制管理创新思考

<正>一、前言机构编制管理对于实现单位长远发展具有重要意义。本文立足于人力资源视阈对机构编制管理创新方案展开研究，在分析人力资源结论对机构编制管理的影响后，对机构编制管理创新的重要意义进行分析，最后提出了机构编制管理创新的发展思路，包括：创新机构编制管理模式、加强机构编制规范化管理、完善机构编制的人力资源结构、提升机构编制资源使用效益、保障人力资源培训等配套机制，希望为全面提升机构编制管理水平奠定基础。     

公立医院在信息化时代背景下资产管理研究

随着时代的发展和科学技术的进步,越来越先进的大型医疗设备进入公立医院,医院固定资产规模越来越大,同时医院各类低值易耗品与流动资产规模也在逐步扩大,资产种类越来越复杂。因此,加强医院固定资产管理信息化建设显得尤为重要和迫切。本文通过对公立医院资产管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提供了解决的措施。以期为实现资产管理数据准确性、资产管理全生命周期、信息共享性等提供一些思路,真正做到提高国有资产管理水平、实现国有资产保值增值。     

新时代背景下公立医院固定资产核算与管理的思考

相对其他行政事业单位而言,公立医院经济规模大,业务范围广,医院资产类别多、价值高、专业性强、管理难度大。《行政事业性国有资产管理条例》(国务院令第738号)从全口径、全过程、全主体三个角度进一步明确了国有资产管理的要求,医院各部门及其所属单位要加强国有资产管理,通过盘活摸清医院资产家底、理清资产分布、采取信息化管理手段、提高国有资产的管理效率、加强信息系统共享等措施,推动公立医院高质量发展。     

刍议公立医院集团化建设财务集中管理

随着我国当前医疗卫生事业的不断发展，为了适应当前的发展形势，公立医院正在实行集团化建设的财务集中管理制度。这一制度在应用的过程中主要实行的是预算管理与绩效管理。集团化建设财务的集中管理，不但可以在一定程度上实现财务资源共享，与此同时也可以对财务的控制制度进行良好的控制，实现公立医院综合竞争力提高的终极目标，这样一来也可以对公立医院的发展进行健康有序的保障。     

坚定不移走绿色生态可持续发展之路

要以全面深化改革为强大动力，以建设美丽幸福新丽水为战略标杆。强化内聚外迁科学促进空间优化，推进生态资源资产化大力发展生态经济。彰显特色文化内涵积极弘扬生态文化，创新生态体制机制保障生态文明建设     

国有资产管理应与预算管理相结合

把国有资产管理的各环节纳入预算进行控制，能有效解决资产管理粗放的问题。资产管理与预算管理相结合，就是预算单位为保障工作任务完成，根据资产标准、存量状况、资产处置计划等，合理确定资产购置的管理办法。