提升生产调度应急能力的探讨

随着化工企业安全生产管理对调度安全应急工作的要求越来越严格,应急处置在日常调度安全管理中越来越受到重视。生产调度作为企业应急指挥中心,提升生产调度应急能力有助于生产企业应对生产应急能力的有效提升,如何提升生产调度的应急能力作为现代企业具有重要现实意义。     

化工企业中生产调度管理的作用

近年来,我国的化工行业进入高速发展时期,在各个分支领域都取得了相当重要的成绩,现代化工企业生产运行过程中对于调度管理有着要个的要求,化工企业的生产调度管理是企业经营的核心环节之一。就目前化工企业生产而言,提升企业的生产调度管理可以有效协调企业各个部门之间的运行管理工作,加强企业内部之间、企业和外部市场之间的信息交流,提升化工企业的管理效率,精简化工企业内部结构,并最终给予化工企业更多的经济效益。文章主要就生产调度管理对于化工企业重要性以及作用进行探讨,详细分析了现有化工企业有关生产调度管理的突出的问题,并就此提出解决措施。     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

华东电网：优化调度管理创新

近年来，调度对象和调度范围的不断扩大，给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心（以下简称华东网调）的电网调度工作带来一定困难和阻碍，如对频率和联络线计划的控制协调不力，省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时，电网备用和网损政策落后于生产实际，不能满足电网安全经济运行的需要，安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新，深入分析电网调度管理工作中所面临的困难，找准突破口，围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新；在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念，用标准化的业务流程来管理调度工作；开展了电能优化调度工作评价考核，形成了一套指标化评价方法，对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。     

浅析化工企业生产调度管理

近年来,我国化工企业得到了较快的发展,出现了大批信息化、生产流程性企业,然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分,具有指挥、协调生产,加工,搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用,将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

大庆石化公司生产调度管理信息系统

本论文深入剖析了大庆石化公司生产调度管理信息系统,对该系统的主要功能以及技术架构做了分析,说明了一个规范化的生产调度管理体系在大庆石化企业生产管理中应用的必要性和可行性。本系统采用最先进B/S结构设计,Oracle、SQL Server数据库以及大庆金桥公司的实时数据库,前端采用MS.Net技术架构,C#语言进行系统程序开发。     

如何有效加强原油调度管理工作

随着社会的发展，人类对于石油的需求量越来越大，对于石油的用途与要求也越来越高，那么在对原油的生产管理方面的管理也越来越细致。加强原油的调度管理工作在管理生产原油工作中占很重要的位置，对生产石油、经营销售石油等中心环节进行仔细地了解，对原油调度管理的加强工作进行详细的分析与规划。     

天然气管网计划调度管理分析

天然气具有非常广泛的应用,在企业生产和人们的日常生活过程中都具有非常重要的应用,为了确保天然气能够进行持续稳定的供应,就要做好天然气管网的计划调度管理工作。文章对天然气管网计划调度的职责和管理进行了一定的论述,在此基础上,进一步分析了天然气管网计划调度系统,并提出了具有一定针对性的调度工作控制管理措施,有助于促进调度管理工作的顺利实施,对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。     

浅谈煤业集团公司“三个调度”管理模式

为提高煤业集团调度管理专业化水平,提出了重点调度、变化调度、超前调度的"三个调度"管理模式,并阐述了其内容和管理要求。     

煤化工企业生产调度管理研究

煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂,需要得力的管理协调,处理好化工企业各个部门之间的工作关系,对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。文章基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义,提出了一些建设性的改进措施,期望能优化生产调度在企业中的工作职能,为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。     

浅谈石油化工生产调度管理

在石油化工企业各项管理工作中,生产调度管理工作占据重要地位,严重影响着企业的发展和经济效益的提升。但是就实际而言,目前很多企业在生产经营过程中并没有重视生产调度管理工作吗,导致生产计划、控制和组织协调等环节出现严重漏洞,最终给企业的进一步发展造成影响。鉴于此,文章重点就石油化工企业生产调度管理原则、内容以及控制对策进行研究分析,以供业内人士参考。     

“五化”走入油田生产调度

油气田生产调度管理工作，在油气田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油气田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油气田生产经营计划预期的目的。油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油气田企业本身的特点。油气田生产调度管理工作的地位…     

调度自动化系统实践

<正>县级调度作为电力系统的重要环节,联系着电网的输电、变电、配电系统以及用电设备,主要负责电网运行状态的监控、事故和故障状态下的指挥、电网运行方式的调整等工作。随着县级电网规模的逐步扩大,大量新技术和新设备投入运行,电网调度工作越来越复杂,传统的调度模式已不能适应节能调度、经济调度以及调度管理现代化的需要。     

从生产经营的视角探讨矿山调度应急工作的管理

矿山调度应急管理工作围绕矿山的生产经营，旨在提高矿山生产的安全性和效益性。本文从现代企业管理的角度，对调度应急管理工作的重要性进行详细分析，并从矿山生产流程、信息化管理、人员素质等角度，对如何开展矿山调度应急管理工作展开深入探讨，为矿山生产经营效益的提升创造有利条件。     

现代煤化工企业的发展现状与调度运行管理

文章基于中国“富煤、贫油、少气”的能源现状,分析了现代煤化工产业的发展趋势,以及对国家能源结构调整和经济发展的重要意义。指出现代煤化工企业生产调度管理的重要性,提出如何从调度管理入手,有效保证企业生产活动的顺利进行,并对如何提升调度管理及生产运行优化水平提出一些建设性意见。     

发挥经营调度作用提高企业经济效益

企业经营调度的信息反馈工作,是企业组织生产经营、实现经营目标的重要手段,是各级领导正确决策依据的主要来源,是全面提高企业经济效益的有效途径。我局自1987年开展经营调度工作以来,始终把经营调度的信息反馈作为一项主要工作来抓。目前,全局共有经营调度办公室22个,专兼职经营信息员180名,配有计算机与通讯设备14台,实现了计算机调度联网,初步形成了自下而上的信息网络。同时,根据目标管理的需要,建立了经营调度日报制度,每天把生产、运销和电力调度等传输的信息,通过会计、统计和业务核算等方面所得到的企业内部信息以及     

煤矿生产调度管理系统的现状及优化措施探析

煤炭是我国重要的基础能源主要来源之一,发挥着稳定我国能源市场、促进我国经济进步的重要作用。煤矿管理工作中,生产调度管理系统是安全生产的基础保障。在煤矿的生产以及管理过程中,应重视发挥调度管理系统的重要作用。本文从煤矿生产调度管理系统的现状出发,根据目前存在的问题,提出的优化措施。     

论煤炭企业生产调度中的"衡"

一、引言生产调度是煤炭企业管理的一个重要组成部分 ,是一门现代管理科学。它具有煤炭生产的指挥、监督、协调、组织、衔接和平衡等特殊功能 ,是煤炭企业实现均衡生产的枢纽。一个企业需要生产组织管理来把各生产部门、生产环节协调统一起来 ,及时发现和解决生产中出现的矛盾、薄弱环节和不平衡 ,对企业生产系统的正常运行进行控制和调节。因为再周密、科学的生产计划实际运行时都会出现偏差或问题 ,此时 ,生产调度即可发挥其组织管理的重要作用 ,负责对已出现或可能出现的各种不平衡进行了解、预防、分析和处理 ,确保企业稳产或均衡增产。…     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。