如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

煤田地勘单位会计基础工作的问题及对策

煤田地勘单位有着良好的会计基础工作,本文从细节方面指出了煤田地勘单位的会计基础工作中的不足,分析了产生的原因,并提出了解决办法.     

谈如何加强煤田地质勘探单位的思想政治工作

煤田地质勘探是国家建设的基础、公益性事业。近几年,随着国家经济体制改革的深入,煤田地质勘探单位不断推向市场,断奶绝粮,在改革和发展过程中面临着许多困难。主要表现在:一是长期计划经济体制下,因产业同构、产品趋同、“小、散、差”等造成队伍过剩、内部管理乏力;二是长期事业管理机制运行的结果,带来了国拨资金严重不足。总体上看,产业、产品的科技含量偏低、设备老化、存量资产不良、更改资金短缺;三是地勘费有效投入逐年减少、缺乏有力的融资手段、其实力空泛脆弱,战略性调整步履艰辛;四是地勘管理体制面临战略性调整,地勘费投放将发生重大变化,加大了煤田地质行业推     

如何评价煤田地质勘探经济效益

煤田地质勘探经济效益,就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,勘探出更多的、符合煤炭工业生产建设和社会发展需要的煤炭资源和地质资料。为了从数量上反映经济效益,要选择相应的指标。过去长期把各项实物工作量作为国家下达给地勘单位的主要计划指标,也作为评价地勘单位经济效益的主要指标。但是,地勘单位在工作中完成的实物工作量,只能反映它所消耗掉的价值量,并不反映它所创造的价值量。用这样的指标评价地质勘探经济效益,无非是现状的反映,不利于分析和处理地质勘探经济效益和煤炭工业经济效益的矛盾。应当将地质项目的劳动占用和劳动消耗同劳动成果的比较,作为衡量劳动成果(使用价值)的有无、大小的指标。同时,还要看这些劳动成果,或者说使用价值满足社会需要的程度如何,这是研究煤田地质勘探经济效益的中心问题。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文具分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端，阐明了深化地勘体制改革的总体构想，介绍了地勘单位的和改组及如何培育和发展地质勘查市场，强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控。     

深化改革步伐构筑“大地质”发展框架

内蒙古煤田地质局自1998年8月，实行属地化管理以来按照1999年国务院37号和2001年国务院2号的精神要求，稳步推进地质队伍深化改革步伐，加大结构调整力度，实施三项创新工程，优化资源配置，着力构建面向市场、面向区域经济、面向西部大开发的以地勘延伸业为主的大地质发展构架，探索煤田地质经济发展运行模式，提升煤田地质经济的科技含量，壮大经济实力，使煤田地质事业健康发展。特别在队伍、产业、人才结构调整和体制、机制、技术创新等方面，进行了大胆有益的尝试和改革，取得了可喜的成绩。     

煤炭建设的当务之急——加快煤田地质勘探工作

地质勘探是煤炭工业建设和发展的开路先锋。煤田地质专业队伍有10万人,具有每年完成220万米钻探工程量的能力。然而由于“六五”和“七五”期间地勘费投入不足,致使地质队伍大量窝工,钻机闲置,每年只能完成90万米,导致地质勘探工作滞后。1988年以来,国家对煤田地质行业基建投资逐年大幅度降低。近15年的统计资料表明,煤田地质基建投资占煤炭工业基建投资的平均比例为1.375%,而1990年下降为0.34%,影响了地质队伍的技术装备和基地     

建设机关文化 提升企业文化软实力

党的十七大报告提出“兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，提高国家文化软实力”．这一重要论述对煤田地质单位建塑机关文化，催生新的发展环境，提高文化“软实力”，为新一轮煤田地质单位跨越发展注入新的活力．具有十分重要的意义。     

认识核地质文化的不同侧面

文化是人们赖以生存和发展的内在动力。核地质文化是这种动力在铀矿地质事业中的具体反映。正是由于这种动力。才使得核地质人为我国的铀矿地质事业无私地奉献。文化又是一种管理，而且是核地勘单位发展过程中的最高层次的管理。它超越制度的力量，使核地质人以强烈的使命感，以高度的责任心，科学地实现单位和个人的发展愿景。     

结合特点探索核地质单位廉洁教育新途径

面对核工业发展的新形势、新任务、新要求，积极创新地勘单位反腐倡廉教育的新途径、新方法，推进核地质单位反腐倡廉教育科学化水平是一项十分重要和紧迫的任务。     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为，随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善，企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件，进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

地质勘查单位财务管理中存在的问题及对策研究

随着改革开放的深入，地质勘查单位已逐步由国家委派任务阶段转为走向市场经济的转型期，加强财务管理成为地勘单位提升市场竞争力的关键。通过结合地质勘查单位的实际情况，分析财务管理中存在的问题，提出对策建议，希望能为地质勘查行业财务管理提供参考。