企业物流成本费用的控制

本文通过对企业物流各环节成本费用的构成分析 ,提出了企业物流成本费用的控制措施 ,以实现企业物流的健康发展及企业整体效益的提高。     

完善物流企业内部控制的途径分析

<正>物流企业的内部需要进行控制的内容,主要包括内部的审计控制等几个方面。对企业进行妥善的控制,可以让企业的经营活动获得更多的调节,在企业当中是非常重要的。有关工作人员需要对其进行合理地管理,并且有效地进行监督,控制企业内部会计方面的工作,并且帮助企业提升经济效益。基于此,本文主要讨论了完善物流企业内部控制的策略,以供相关工作人员参考。目前我国经济迅速发展,特别是在互联网技术的支持之下,     

企业内部控制的要点及难点

所谓企业内部控制，是由企业的董事会、管理层和其他人员全面参与的，旨在保障实现企业合理目标的管理体系；是企业为保证业务活动有效进行，保护资产安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。     

中小型物流企业仓储成本控制探讨

进入21世纪,随着我国国民经济的迅速增长,对外贸易的日益扩大和人们生活水平的不断提高,物流业顺应潮流也得到了快速发展。众多物流企业之间的竞争日益激烈,而成本就成为物流企业争取有利地位的关键,因此成本控制也就成为中小物流企业管理的重要内容。笔者通过到广州新制物流公司、越秀物流有限公司等中小物流企业调研发现,中小型物流企业在资金、技术、设备、品牌、客户关系信息等方面与大型物流企业相比常常处于劣势。     

国有企业开展内部经济责任审计的难点及解决途径探讨

2019年7月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了修订后的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》(以下简称《规定》),并发出通知,要求各级党委审计委员会要加强对经济责任审计工作的统筹谋划和整体推进,要求有关部门加强协作配合,把审计监督与纪检监察、组织人事、巡视巡察等监督贯通起来,形成监督合力.各级领导干部要带头贯彻执行《规定》,自觉接受审计监督,做到依法用权、秉公用权、廉洁用权.作为国有企业内部审计部门,首先考虑到在职责范围内开展对领导干部的经济责任审计所面临的现实情况,探讨如何突破条件限制找到破解难题的对策,从而形成长效防控机制,促进国有企业实现综合发展战略.     

浅议物流企业分支机构内部控制

本文通过四个方面 ,从物流企业分支机构的设立、财务核算、业务运作、财产物品等方面阐述如何对分支机构进行有效管理、监控 ,以使其发挥更大作用。     

公路经营企业的成本费用控制

公路在国民经济和社会发展中具有重要的作用。在计划经济时期,公路的建设和维护被看作是一种纯公益性事业,其资金来源渠道狭窄,主要是由政府通过收取综合性税收和专项交通规费(如养路费)解决。随着改革开放的推进,商品、市场意识渗入公路建设和维护的全过程,公路的商品属性得到了广泛的认同,并全面进行了政策性的实际操作。公路建设和维护的资金来源渠道被予以拓展,有了新的突破,即引入市场经济机制,收取机动车辆通行费。公路的建设可以通过引入资本金和借贷款等方式筹集资金进行建设,建设完工后再设立机动车辆收费站,在一定时期内向过往机动车辆收取相应费用,在支付了收费站的运行费用、建设路段的维护费用、建设贷款本息后,用于支付或确保投资回收和合理的投资利益。所谓的公路经营企业就是随着这样一种公路商品化趋势而产生和发展起来的。     

探究物流企业内部控制体系的构建

<正>随着我国市场经济的快速发展,我国物流行业得到了长足的发展,行业规模不断扩大,为经济社会发展和人民生活水平的提高作出了突出贡献。但在这一过程中,物流行业也暴露出一些问题,影响到企业的可持续发展,特别是在内部控制方面。本文对物流企业在内控建设方面存在的突出问题进行分析,     

信息化背景下物流企业内部控制研究

<正>在信息化时代背景下,我国物流企业在大数据以及云服务方面的应用日益增多。本文从内部控制的角度出发,阐述我国物流企业内部控制建设现状,深入剖析物流企业在高质量发展中内部控制框架结构,探究当前信息化时代背景下物流企业内部控制可能存在的问题。通过企业可能存在的问题并结合企业实际情况,对物流企业内部控制中控制活动、信息与沟通以及内部监督方面等提出相关建议,为完善物流企业信息化背景下内部控制建设提供参考。     

新形势下旅客意外伤害事故的处理难点及解决途径

随着市场经济的深入,公众法律意识的提高,旅客在铁路车站和列车上发生人身与财产意外伤害时,如何得到妥善解决,目前存在着保险时限界定,第三责任人赔付,特殊情况下旅客意外伤害处理等诸多难点。为此,应采取提高人员素质、作业质量,成立事故处理专门机构,并设立专项基金,提高保险额度等措施,减少旅客意外伤害的发生和发生意外时能及时妥善处理。     

物流企业仓储管理的数字化转型研究

为了满足物流企业的数字化发展需求,本文在定位物流企业仓储管理内容的基础上,开展了物流企业仓储管理的数字化转型的研究.提出在物流企业内建立大数据仓储管理综合平台的转型措施,根据企业生产需求,将平台功能划分为数据采集处理模块、共享服务模块、智能算法模块、库存统一处理模块、综合分析模块,通过科学决策管理数据,实现管理行为与过...     

物流企业仓储管理的数字化转型分析

0.引言 现代社会经济发展环境与先进科学技术手段支持,在推动各行业快速发展同时,也为物流企业仓储管理的创新和转型带来了更大的机遇与挑战,使其面临着更加迫切的数字化转型形势.另一方面数字化转型与发展不仅能够推动物流企业仓储管理的智能化和自动化发展水平,也能够显著提升其在当前社会经济发展环境下的综合竞争力,推动物流企业的健...     

企业物流成本构成及降低途径

随着经济全球化和市场竞争的加剧,物流作为企业的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段。美国物流成本占国内生产总值的比重在20世纪90年代基本保持在11.4%～11.7%之间,而进入20世纪最后十年,这一比重有了显著下降,由11%以上下降到10%左右,甚至达到了9.9%。我国的物流成本占国内生产总值的比例,2004年为18.8%,2005年降至18.6%,比美国要高出近1倍。这一对比说明,我国物流成本过高,仅在物流环节中就损失了约2000亿美元。同时通过这一对比,也让我们看到,我国的物流成本有着非常大的降低空间。一、我国企业物流成本的构成及其表现1…     

探析电商物流末端配送问题及解决途径

<正>在当今电商的环境下,我国的物流末端配送还存在一些问题。因此,解决电商物流末端配送的效率,是电商发展中的一个重要难题。一、分析关于电商物流末端配送中存在的问题具体而言,主要存在以下几个问题：1.道路交通网不畅引起的配送限制,道路交通情况对于物流非常重要。道路交通畅通,物流运输就快。虽然我国道路发展迅速,城乡的道路情况都得到了很好的改善,然而,因为电商物流末端的道路情况复杂,这造成了在电商物流末端配送中,很多时候都会受到物流的限制。     

仓储物流企业消防隐患与安全管控

<正>仓储物流产业属于我国经济社会发展的新兴产业,可对经济的运行质量及运行效率产生较大影响。现阶段,我国仓储物流企业的整体数量显著增加,部分企业对消防安全重视程度不足,物流仓库内部存在诸多消防安全隐患,火灾事故时有发生,为此需加强消防安全管控。本文总结仓储物流企业消防安全隐患,分析有效的消防安全管控策略,希望为相关人员提供参考。近年来,我国经济高速发展,人们的物质生活水平逐步提高,购买力显著增强,为满足社会需求,各地区陆续兴建仓储物流场所。部分仓储物流企业在日常经营管理中片面注重经济效益,未采取有效的消防安全管理措施,物流仓库存在建筑物耐火等级偏低、私自改变建筑物使用性质、消防设施不完善等消防安全隐患,     

物流企业大宗商品仓储用地土地税减半

<正>2012年1月20日,财政部、国税总局联合发布《关于物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税政策的通知》(财税[2012]13号),从今年初至2014年末,国内物流企业的大宗商品仓储用地将获得城镇土地使用税减半征收的优惠。根据《通知》,自2012年1月1日起至2014年12月31日止,对物流企业自有的(包括自用和出租)大宗商品仓储设施用地,减按所属土地等级     

论传统仓储企业如何向现代物流企业转变

近几年,我国的仓储企业随着现代物流业的发展而加快了改造步伐,虽然有一些企业正试图向物流企业转变,或者与大型物流企业合作、配套,使之成为这些物流企业的主要组成部分,但是就全国整体而言还没有发生根本的变化.……     

浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制

汽车运输在整个物流行业中占有很重要的地位,其成本费用的降低对降低物流总成本具有举足轻重的作用.因此,汽车运输企业要提高企业经济效益,增强市场竞争优势,就必须加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用.为此,笔者结合工作实践,对如何加强汽车运输企业成本费用管理和控制谈几点认识.     

企业改制的难点与解决对策

一、企业改制面临的难点 1.企业改制必须与原主管部门脱钩,而国有资产监管制度尚未建立,企业干部任免方式尚未转变,改制面临传统行政的障碍。 2.亏损企业谁来参股?目前国有企业亏损面达40％以上。高亏损、高负债的企业,使各类投资人望而却步。无人参股,就无所谓股份制企业。     

国内仓储物流企业核心竞争力的十大探讨

随着经济全球化的不断发展，国内仓储物流行业面临严峻的挑战，仓储物流企业要生存和发展，必须对传统的业务进行改造和完善，打造仓储物流企业核心竞争力成为每一个仓储物流企业管理者所面临的课题。笔者以集装箱仓储物流行业为主要研究对象，通过对仓储物流行业趋势分析，采用价值链理论分析仓储物流企业竞争优势来源，提出构建企业核心竞争力的具体措施和建议。