浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理

随着我国市场经济的不断完善和发展,造价咨询机构不再是简单的从事预算和结算工作,而是越来越多地参与到工程项目全过程造价控制中。基于此,本文结合实例,对造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理进行了详细的探讨。     

全面造价管理理论应用探讨

自1992年10月提出工程项目全面造价管理理论以来,全面造价管理在工程项目实践中得到广泛应用,加强了工程项目投资控制,优化了工程项目资源的配置,提高了工程项目的综合管理能力。随着全面造价管理理论的应用,国外造价工程师的职能也发生了重大变化,由原先的单一工程估价职能转变为项目决策、造价管理、造价控制和项目管理的综合职能,造价工程师与业主、监理工程师共同参与工程项目的全过程管理。     

石油工程造价的全过程管理分析

实际中，为了保证建设工程的投资效益，应加强石油工程造价全过程管理。本文首先指出了石油工程项目造价管理中存在的问题，其次，提出了加强石油工程造价全过程管理的具体措施。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲，必须充分把握好成本管理与控制工作，以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此，文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足，然后提出针对性的优化措施，最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

水运工程设计阶段造价控制的探讨

水运工程造价控制是一项集技术、经济、组织、管理等多方面的综合系统工程,贯穿于项目建设的全过程。设计阶段造价控制是全过程造价控制的关键。本文重点分析水运工程项目的特点及设计阶段造价控制的方法和措施。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

BIM技术在工程造价成本预算风险管理中的应用

随着我国科学技术的飞速发展,网络信息技术广泛应用于人们生活和工作中的各个领域。合理使用BIM技术可以有效提升工作效率,对工程造价管理有着重要意义。为了深化造价管理效率,主张通过BIM技术实现全过程造价管理。通过运用调查得知,这种方法能够细化管理工程项目各个阶段的造价管理工作,科学保障工程造价管理工作效益。文章以BIM技...     

工程项目各阶段的造价控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是…     

总承包项目全过程造价管理及其控制策略探讨

本文研究的主题与工程项目的全过程以及其他相关因素具有非常密切的联系,涉及的内容多,包含了很大的不确定性,因此很容易导致诸多问题的产生。面对这种基本形势,本文首先对总承包项目全过程造价管理及其控制的含义、特点进行了简单阐述,然后对电力企业中该项工作的具体应用进行了说明,旨在促进电力企业的总承包项目全过程造价管理及其控制工作的提高和完善。     

石化企业工程造价的全过程控制

造价的全过程控制是石油化工企业工程项目管理工作的重要组成部分,其以一个动态控制的姿态贯穿工程的全过程。工程造价的全过程控制主要强调的是项目的投资决策、项目的具体设计、项目的施工阶段以及项目后期竣工阶段等四个阶段的造价。本文通过研究石化企业工程管理过程中造价应遵循的控制原则,并综合运用控制原则对四个阶段分别展开研究。通过分析四个阶段的具体的造价控制情况,笔者提出了一些有利于完善造价全过程控制的建议,希望为我国石化企业工程的全方位管理提供借鉴,促使石化企业稳定发展,从而推进我国经济的快速发展。     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

工程项目全过程造价管控的实施研究

文章在阐明工程造价全过程造价管控基本概念和主要内容的基础上,重点探讨了工程项目全过程管控的实施要点.     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

建设项目涉及环节多,施工过程复杂.某一环节一旦管理不当,很容易造成工期延误、资源浪费等问题,导致工程总体造价增加,不利于施工管理效果的提升,对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响.全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程,渗透到了工程项目的各个环节,对于优化施工管理效果,保障工程项目设计方案的规范性实施,有效控制施工成...     

煤炭工程项目风险管理的模糊AHP建模与评价

一、煤炭工程建设项目风险 当前，科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化，使得煤炭工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的损失也越来越重。因此，煤炭工程项目的风险管理与控制成为煤炭工程项目管理亟待研究的重要课题之一。