新形势下煤炭经济成本管理的新思路

当前煤炭经济形势愈发严峻,煤炭企业在运作过程中,从原材料生产,到加工,再到后期销售,都需要消耗大量的成本,企业想要获得更大的利润,只有开辟新的发展路径,并通过科学的内部治理,对各个环节加以重视,才能实现控制成本的目的,获取经济效益.本文主要是以煤炭经济形势作为背景,结合煤炭企业成本构成的特点,对煤炭企业成本管理缺陷以及...     

煤炭企业集团成本管控有关问题探讨

文章分析了煤炭企业集团在成本核算、控制、分析、考核中所遇到的几个较为突出的问题,并从预算编制、成本控制措施、分析考核方式等方面,提出了相关的解决方法。通过这些具体措施,提升了煤炭企业集团对成本的管控能力,促进其持续、健康地发展。     

煤炭企业集团成本管控体系建设探讨

文章结合煤炭企业集团成本管控现状,阐述了企业通过理顺管理流程、压缩管理层次、以先进的绩效评价为导向,实行指标纵向和横向分解相结合的成本管控模式的实践,介绍了＂事前预测、事中控制、事后总结＂的过程控制为主导的大成本管理理念。     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略

分析并阐述了当前我国煤炭市场面对的种种严峻形势,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,认为煤炭企业应该采取灵活的市场营销手段,并通过采取压缩煤炭生产经营成本,加强安全生产的监督管理,关闭或整顿亏损严重的煤矿等举措以应对不利局面,实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

煤炭企业成本管控模式的创新与应用

企业成本管理水平的高低直接决定着企业的生存与发展．特别是在当前世界金融危机波及到国内企业的特殊时期．成本控制工作显得尤为重要。对于煤炭企业而言,近年来随着成本项目不断变化．企业的成本压力越来越大．如何在逆境中最大限度地降低成本．成为每一个煤炭企业要面对的课题。     

浅谈煤炭企业成本控制

当前,世界性金融危机已经严重影响到实体经济的健康发展,而我国以煤炭为主的一次能源结构更决定了在此危机中,煤炭行业不得不面对供大于求的尴尬境遇。销路不畅、煤价下跌、回款困难等一系列问题对我国众多煤炭企业又将是一次严峻的考验。在外部市场需求萎缩的前提下,如何强化煤炭企业成本控制和挖掘企业内部潜力,对于企业的生存与发展显得愈发重要。     

苦练内功 完善煤炭企业全面预算管理与成本控制——中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功专访

2012年9月9日,国家统计局公布的8月份我国经济主要数据显示,全国工业品出厂价格(PPI)同比下降3.5%,创过去34个月来的最低水平。这既表明了当前实体经济仍处于收缩阶段,也说明当前工业领域明显产能过剩。目前国家相关部门下调了2012年全国煤炭产量目标。在煤炭需求回落、价格下降、市场供大于求趋势明显、经济效益下滑的情况下,煤炭企业如何增强应对能力?带着问题,本刊记者专访了中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功,他认为,煤炭企业应深化改革,完善全面预算管理和成本控制,并与企业精细化管理相     

以市场为导向提升煤炭成本管理水平

<正>随着我国宏观经济进入转型发展期,环境保护力度加大,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展转入低速发展时期。煤炭市场供需关系宽松呈常态化,煤炭企业由产量竞争转变为成本竞争,煤炭产品成本高低成为煤炭企业市场竞争成败的决定性因素。成本管控已成为当前煤炭企业管理的重点,采取了一些行之有效的措施,取得了立竿见影的效果,对缓解煤炭企业的经济困难发挥了重要作用。受煤炭企业管理体制和煤炭成本形成机制影响,煤炭企业实施管控的成本     

新经济形势下房地产全过程成本管理对策探析

房地产作为我国的一项支柱性产业,对推动经济的发展具有重要作用.由于房产属于一类特殊商品,买房是人们精神的归宿及奋斗的目标.房地产行业在很长的一段发展期间均属于朝阳产业,但是房地产行业在我国运营的时间较短,如恒大、万达及绿地等知名的房产企业其发展历史也仅能追溯到20世纪80年代.由于发展时间短,并且在发展规划及管理理念上...     

试析房地产开发企业成本管控问题

房地产行业经过二十多年的高速发展,在国民经济中占据了重要地位.随着房地产白银时代的到来,政策法规日趋严格,客户要求更加苛刻,竞争持续升温,致使投资风险日益加剧.粗放的成本管理与过犹不及的精细管理都将使公司的经营面临严峻考验.为最大化公司利润和合理分配资源,房地产公司必须升级其成本管理理念,严格控制成本,并规范会计处理,...     

电力施工现场质量管控双效提升策略

当前,电力施工企业应细致分析影响现场质量管控的短板,在传统控制方法的基础上,实施相应策略,以规范岗位配置为基础,以提升业务能力和管控能力为中心,以分层分类针对性管控为重点,借助先进的管理工具,促进现场质量管控效率效果提升,保持电力施工企业核心竞争力。     

煤炭企业盈利能力分析及提升对策

煤炭是我国主体能源,为经济发展发挥着积极作用。近年来,在钢铁、化工等行业高速发展及石油、天然气等价格大幅上涨等多重因素影响下,全球煤炭需求量快速攀升。山西省作为我国煤炭主要输出地,在完成全国煤炭保供任务中做出突出贡献。本文选取山西省煤炭行业的上市公司——J煤炭公司为研究对象,运用财务指标分析法,汇总该企业2018～2022年的财务数据,对其盈利能力进行综合分析,探究煤炭企业提升盈利能力的对策。     

煤炭企业安全成本问题初探

本文首先论述煤炭企业安全成本的定义和内容,其次对煤炭企业安全成本核算体系进行了分析与设计,包括安全成本的科目设计、安全成本的数据收集及处理、安全成本的财务报告等内容,最后,对煤炭企业安全成本评价问题进行了简单的分析与探讨。     

浅议煤炭企业发展战略下的管控模式

管控模式是企业集团总部对下属企业实施管理、控制的行为与方式.近年来,随着煤炭市场形势的好转,以制订和实施企业发展战略为标志的煤炭企业新一轮发展热潮正在形成.     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

房地产项目现场质量管控思考

中国的房地产市场经过二十多年的飞速发展,带来中国社会城市面貌的巨大变化,不仅使人们的居住环境得到了极大的改变,幸福感得到很大的提升,同时大部分人还借助房产升值实现了社会财富的快速超前增涨.但由于房地产公司管理水平的参差不齐,伴随而来的是房屋质量问题层出,不仅会影响到居住者的心情,严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全.随...     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。