试论勘察设计单位内部控制存在的问题与解决对策

企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题。本文首先从内部控制环境等几个角度分析了目前勘察设计单位内控中的各种问题,然后就问题出发提出了解决措施。     

浅谈事业单位内部控制管理中存在的问题及对策

一提起内部控制人们马上就想到企业内控,很少有人会说到事业单位内控,其实随着市场竞争的日益激烈,企业内控已日趋完善,逐步与现代化企业管理模式相结合,为企业的良性循环提供了合理的保证。但是由于种种原因事业单位的内控往往被忽视,国家也认识到了这一点,所以与2012年最新颁布了《行政事业单位内部会计规范》,它为行政事业单位制定完善的内控制度,提高服务职能提供了合理保证。但是现实工作中事业单位内部控制管理存在着诸多缺陷,所以找出问题存在的原因并加以解决是十分必要的。     

浅谈事业单位内部控制管理中存在的问题及对策

一提起内部控制人们马上就想到企业内控,很少有人会说到事业单位内控,其实随着市场竞争的日益激烈,企业内控已日趋完善,逐步与现代化企业管理模式相结合,为企业的良性循环提供了合理的保证。但是由于种种原因事业单位的内控往往被忽视,国家也认识到了这一点,所以与2012年最新颁布了《行政事业单位内部会计规范》,它为行政事业单位制定完善的内控制度,提高服务职能提供了合理保证。但是现实工作中事业单位内部控制管理存在着诸多缺陷,所以找出问题存在的原因并加以解决是十分必要的。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

关于健全企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业管理的重要组成内容,同时也是推动企业稳定发展的保障。最近几年,伴随着我国社会主义市场体系改革进程的深入,内部控制工作越来越受到人们的欢迎与认可,在企业管理工作中发挥了巨大的价值。所以,相关工作人员应对内部控制制度进行深入研究。本文简要分析了企业创建健全内控制度的重要性,探讨了创建内控制度的原则,论述了增强内控制度的内容,并研究了目前企业内控制度存在的不足,提出相应的改进措施,目的在于推动企业发展,提高企业市场竞争能力。     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

论通信企业内部控制

萨班斯内控法案的出台,企业加强了内部控制管理,但在实际执行过程中,由于重视程度不同、部分人员业务能力不足、内部控制制度认识的片面性和内控监督不力等因素影响,使内部控制效果并不显著,为有效解决内控存在的薄弱环节,在提高认识、完善结构、加强人员管理和内部监督等方面加强管理。     

社会转型期企业内部控制现状与对策研究

随着改革开放进程的不断深化,市场经济规模不断扩大,市场竞争也日益激烈。在这样的背景下,内部控制对企业的发展显得尤为重要。现代企业若要在市场竞争中处于优势地位,就应该强化企业内部控制管理力度。虽然目前很多企业开展了内部控制工作,制定了内部控制制度,也取得了一定的成效,但远远无法满足企业发展的内在需求。文章分析了企业内控在社会转型期间的一些问题,并提出相应的改进对策,以期为现代企业内控建设提供参考依据。     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

新环境下建立内控财务制度的思考

在中国新经济的发展之下．建立企业的内控财务制度．不但能够促进企业提高管理水平,还能够增强企业的核心竞争力．控制企业内部财务方面的风险发生。建立企业内控的财务制度还可以促进企业内部财务工作人员的管理,加强企业对财务相关人员的监督,维护有中国特色的社会主义经济的发展,同时,建立企业内控财务制度也是适应市场环境的发展。本文根据讲解企业内部控制的财务制度建立的必要性,企业内部财务控制坚持遵循的原则．并且提出了一些有效的建议和意见,希望对企业建立内控财务制度有一定的帮助。     

新环境下建立内控财务制度的思考

在中国新经济的发展之下,建立企业的内控财务制度,不但能够促进企业提高管理水平,还能够增强企业的核心竞争力,控制企业内部财务方面的风险发生。建立企业内控的财务制度还可以促进企业内部财务工作人员的管理,加强企业对财务相关人员的监督,维护有中国特色的社会主义经济的发展,同时,建立企业内控财务制度也是适应市场环境的发展。本文根据讲解企业内部控制的财务制度建立的必要性,企业内部财务控制坚持遵循的原则,并且提出了一些有效的建议和意见,希望对企业建立内控财务制度有一定的帮助。     

探索集团企业财务管理中内部控制的途径

随着社会经济的发展,集团企业的经营规模也越来越大,并且企业在日常经营管理过程中,所运用最多的数据都是财务数据,很多控制结果也都是在财务报表的基础上表现,所以企业财务内部控制是企业内部控制完美实施的基础。但是集团企业经营者也会过分关注业务范围的扩大和业务量的增加,会忽略了一些管理过程,以至于出现众多经营漏洞,这些漏洞就会给集团企业经营管理带来一定的风险。基于此,本文主要研究集团企业财务内控管理过程中存在的问题,比如内部控制环境、内部控制活动有效性、信息沟通渠道、风险意识、内部监督力度等,并提出相应的优化集团企业财务内部控制的路径,希望可以为集团企业财务内部控制管理水平的提高提供一定的现实指导意义。     

固定资产内控管理分析与改进

固定资产是企业的重要资产,加强固定资产内控管理,能够保护企业资产完整,促进相关制度顺利执行并提高执行效果,可帮助企业防范风险,预防企业内部舞弊现象。本文分析了内部控制各要素对固定资产管理的影响,讨论了我国固定资产内控管理的现状,并提出加强与改进相关内控管理的措施。     

谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

业务发展是影响企业经营效益的关键因素，业务开展效果直接关系到企业内部控制和成本管理工作的开展，并帮助企业维持市场形象。企业内部控制工作系提升企业经济效益，减少企业财务风险的直接手段，企业内控工作范围广，其中成本费用控制是内控工作中的重点内容。企业通过高效成本费用控制工作，将有助于提前防范财务风险，并优化企业管理体系等。本文以企业开展内控工作的实际情况为例，探讨企业内部控制与成本费用控制之间的相关性，并分析如何最大程度降低企业成本支出。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

浅谈企业内控管理存在的问题及对策

随着国内国际经济的发展,现代化管理模式已是企业发展的必然趋势,企业要发展,管理是关键,企业的内部控制是管理好企业的重要手段,从字面上将,企业内部控制是企业在长期生产经营过程中,为了更好地适应外部的环境变化而从内在环境而发展起来的自我检测、自我调整、自我约束等一系列的内在反映,包括内控的设计与运行两个主要阶段,同时内控监督也是做好内控工作不可缺少的重要手段.因为内控的最终目的是做好企业的风险防范工作,在做好企业安全生产的同时,合理有效地保障国有资产的完整,力争在成本最小化的同时,经济效益最大化,最终促进企业发展战略目标的实现.所以抓好内控管理工作势在必行.但是企业在实际工作中内控无论是从设计到运作再到监控管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,因此分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义.本人想结合自己的实际工作经验谈谈个人的浮浅看法.     

企业内部控制审计研究

企业开展内部控制审计,能够对企业内部控制体系设计及执行效果进行监督和评价,及时发现企业内控管理工作中存在的不足,进行改进和完善,从而促进企业的健康发展。主要阐述企业内部控制审计存在的问题和发展现状,以及企业内部控制审计的内容,提出有效提升企业内部控制审计的相应措施,并开展企业内部控制审计的研究探讨。     

论述如何完善企业财务内部控制制度

由于社会经济的快速发展,我国的各类企业得到了良好的发展壮大,对企业的内部管理来讲,管理方式也逐渐多元化。 但财务内部控制管理中的问题也逐渐暴露出来,所以,需要有效地完善企业的财务内部控制制度,这样企业的内部管理水平才能得到更好的提升。 鉴于此,文章主要对内控工作的基本内容、实行内控管理的重要性、财务内控制度建设中的问题以及完善措施进行了分析,以供参考。     

新形势下企业内控体系构建策略

<正>随着经济水平的提升,企业在发展过程中需要应对更加白热化的市场竞争。在这一情况下,企业想要占据竞争优势,就必须要有针对性地开展多种不同经济活动,在增强企业经济收益的同时增强企业整体实力。企业内部控制工作的开展能够较为有效地提高企业核心竞争力,加强内部和外部的联系,提高企业业务活动的规范程度,使员工主动加入工作之中,改善产品质量。但是从当前情况分析发现,新形势下企业内控体系建设还存在一些问题,需要相关人员进行改善。本篇文章简要介绍了新形势下企业内控体系作用,分析了内控体系构建过程中存在的问题,并提出了相关对策,希望能够为企业内控体系构建工作的顺利开展提供支持,满足企业现代化发展需求。     

强化会计内控管理防范业务操作风险

加强会计内部控制,提高内控管理的水平,还可以防范业务操作的风险。强化会计内部控制是企业管理中重要的措施,做好这项工作可以促进企业更好的发展。本文对会计内控管理的重要意义进行了分析,对企业会计内部控制管理中存在问题进行了论述,还对强化会计内控管理的措施进行了介绍,希望对企业管理者提供一定帮助,降低企业经营的风险。