创新煤炭企业 思想政治工作的思路和举措

煤炭企业思想政治工作发挥着统一煤炭人的思想，凝聚煤炭人的力量，振奋煤炭人的精神．鼓舞煤炭人的士气等重要作用。国有煤炭企业作为国民经济的支柱和和谐社会建设的重要组成部分，担负着经济发展、政治保障、社会稳定的多重责任。如何使煤炭企业思想政治工作充分体现以人为本思想，适应新形势、新任务的要求，充分调动和引导广大职工智献于改革、力献于发展、才献于和谐．是煤炭企业政工人员所面临的新的研究课题。     

用系统思维推进企业“网上政工”建设

新兴媒体发展迅速．网络成为重要信息渠道。对国有煤炭企业来说，充分利用互联网、手机等新兴媒体．做好干部职工的思想政治工作。就必须运用系统思维指导推进“网上政工”建设，提高引导力，扩大影响力，进而提升企业思想政治工作的发展境界。     

新形势下煤炭企业政工管理方式创新研究

21世纪,我国经济已经发展到了全新境界。全新形势下,煤炭企业要想持续健康发展,必须重视管理工作。政工管理工作是企业内部管理工作的有机组成部分之一,管理工作会在较大程度上影响企业未来的发展。文章首先就新形势下创新煤炭企业政工管理工作的意义展开了分析,继而探讨了现阶段煤炭企业政工管理工作中存在的问题,针对这些问题提出解决方案。     

以科学发展观为指导加强国有煤炭企业党建工作

加强国有煤炭企业党建工作,充分发挥国有企业党组织的政治优势,既是国有煤炭企业科学发展的重要内容,也是国有煤炭企业科学发展的重要保证。阐述了国有煤炭企业党的思想建设、制度建设意义与方法,介绍了切实提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力的着力点。     

进一步创新思想政治工作的再思考

江泽民同志在中央思想政治工作会议上指出：“面对新形势新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进。”企业思想政治工作担负着为改革攻坚和发展建设提供思想保证的重要任务。就国有煤炭企业来说，不断创新思想政治工作，使其更好地为深化改革、建立现代企业制度服务，是目前全行业各级政工部门和政工干部都应深入思考和认真研究的问题。     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

突破难点 探索反腐倡廉之策

国有煤炭企业是国民经济的重要支柱,是推动经济社会发展的重要力量。搞好国有煤炭企业党风建设和反腐倡廉工作,不仅是党和国家党风廉政建设和反腐败斗争的重要组成部分,也是国有煤炭企业科学发展、和谐发展、跨越发展     

试论国有重点煤炭企业的市场运行

试论国有重点煤炭企业的市场运行李强林一、国有重点煤炭企业经营目前存在的主要问题１宏观调控措施行政化。原煤炭部既是全国煤炭企业的主管部门，又是国家的行业管理部门，在市场经济条件下，经营手段弱化，市场推动力量很小，目前出台的政策和措施，大多数是行政性的...     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

国有煤炭企业转变经济增长方式的探讨

国有煤炭企业转变经济增长方式的探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司常乃全转变经济增长方式，提高经济增长质量，是我国企业当前和今后相当长时期内的一项重要任务。积极从煤炭行业的实际出发，采取有效措施，推动国有煤炭企业经济由粗放型向集约型转变，对于促进煤炭工...     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发

国有煤炭企业要生存、要发展．人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发．采取得力措施．加强人力资源的开发和利用。     

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨

越是困难越要改革——江西国有重点煤炭企业扭亏解困工作探讨江西煤管局胡会诗扭亏解困是国有煤炭企业的一项紧迫任务。既是企业争取生存和发展的奋斗目标，也是煤矿工人奔小康生活的物质基础。为此，江西煤炭系统在“八五”期间进行了艰难的企业内部改革实践和探索。国有...     

加强企业政工队伍思想建设的策略

文章论述了新时期加强企业政工队伍思想建设的重要意义,揭示了目前企业政工队伍建设上存在的问题与不足,提出了进一步加强企业政工队伍思想建设的措施。以期为强化企业政工队伍思想建设,加强和改进企业思想政治工作,推进企业持续健康发展提供保障。     

去产能背景下国有煤炭企业关闭退出的应对策略

分析了实施关闭退出国有煤炭企业发展面临的经济运行质量差、企业实力不强、历史包袱重、转型发展适应性差、人员安置数量大等主要问题,提出了实施关闭退出的国有煤炭企业发展的基本原则和思路,从稳定现有煤矿生产、扩展技术优势、延伸产业链条、创新资本运营手段、转换发展方式、盘活存量资产、探索新兴产业、实施保障等具体发展措施和内容方面进行探讨,提出了应对策略和建议。     

煤炭企业政工队伍的现状调查

由于近年来煤炭企业普遍不景气，干部队伍不稳定，人才外流现象较严重。在政工队伍内部这种情况也有突出表现。我们为了了解政工队伍的现状，历时三个月，采取走访、书信、问卷等形式，分别对我区部分煤炭企业单位政工队伍的情况进行了专题调查。从调查情况来看，所涉及单位政工队伍情况总体上是健康的，政工人员的素质是比较高的，党组织的作用发挥得也比较好，相对其他专业来讲还算稳定。但我们在调查中也注意到了一些不容忽视的问题：     

国有重点煤炭企业在改革发展中要着力做好稳定工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有重点煤矿和其他企业一样被推向了市场。由于历史的原因和行业客观条件,大多数国有煤炭企业普遍存在着用人多、包袱重、效率低、效益差,在市场经济中缺乏竞争力。要彻底改变这一状况,国有重点煤炭企业必须把深化改革,加快发展,摆在重要位置。现在,绝大多数国有重点煤炭企业都在不同程度地进行着改革,如何做好改革发展中的稳定工作,是关系到煤炭企业改革、发展的关键,是关系到改革发展能否最终取得胜利的保证。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。