论铁路工程建设投资控制

由于铁路建设工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金巨大,同时,投资与项目规划之间既相互制约、矛盾,又统一在一起,所以,控制铁路建设工程投资在规划阶段是非常重要的。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量和社会经济效益;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的实施效果。本文对铁路投资控制的内容、目标、方法和手段及控制重点进行了详细阐述。     

浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制

项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策.     

浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

送电线路建设工程成本控制问题

结合作者对送电线路建设工程成本控制的实地调研,从送电线路建设工程成本控制的各阶段影响因素入手,详细分析和阐述了项目成本控制现存的问题及原因,并从送电线路工程成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制的防范措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

建设工程项目成本控制的探索与实践

当前,建筑施工行业面临的竞争越来越激烈,如何有效的控制成本成为建设施工单位的一项重要任务。项目管理在建设施工单位的成本控制中发挥了重要作用。本文剖析了建设工程项目成本控制存在的一些问题,然后结合实例对如何控制建设项目成本进行了探索。     

对医院建设工程项目成本管理的具体分析

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅析市政工程项目成本的控制

市政工程作为一种公益性、政府投入为主的工程项目,在城市发展建设中起到巨大的作用。同时由于它的这些特点,也造成了整体利润低、项目成本控制难等特性。施工企业要想在保证质量的基础上获得足够的利润,就必须采取措施切实控制工程项目的成本。本文以此为对象,分析了市政工程项目成本控制的难度及其应对策略。     

试论建筑工程项目成本控制问题研究

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。     

浅谈某医院综合楼项目精细化成本管理

当前,随着我国建筑市场竞争日益激烈,成本管理作为项目管理工作中重要的组成部分,关系着建筑企业生存和发展。全过程全方位的成本控制是建设工程项目精益管理的新趋势,建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制意味着能够以最小的成本获得最大的收益,从而增强企业竞争力,确保企业盈利和未来发展。     

公路建设工程成本控制与管理问题研究

本文以公路建设工程成本控制与管理为研究对象，对相关问题进行分析与探讨。在分析公路建设成本的具体构成基础上，阐述了目前公路建设成本控制和管理中存在的问题，提出加强公路建设工程成本控制与管理的措施，旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

施工企业动态主要材料成本控制研究

为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。     

造价管理为德意公共工程“壮骨”

在德国，任何一项建设工程，不论是公共投资项目还是私人投资项目，其项目管理不外乎是包括质量、进度、投资(成本)的控制，这是三位一体的有机结合、不可侵害的管理，最终是达到优质的建筑产品。项目投资额(或是投资估算)的确定，必须要根据国家质量标准DIN要求，慎重地计算所需要的费用，而且必须要有一定的预测与浮动，投资一定要估计充足，留有余地，这就是工程项目投资估算的确定。     

铁路工程项目成本影响因素的对策分析及管理措施研究

我国社会经济发展实际需求促使交通建设迅猛发展,铁路交通作为重要的交通方式,近年来的建设项目和规模均不断扩大,相应工程项目的投资和成本控制难度越来越大。对于投资企业来说,要想实现铁路工程项目的有效推进,避免出现项目成本失控造成企业亏损或项目质量下降,就需要落实项目成本管理控制工作,在明确成本影响因素的基础上采取有效对策。本文首先就铁路项目风险影响因素进行分析,进而提出铁路项目风险影响因素对策及管理措施以供研究参考。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

如何做好当前水利工程施工成本控制工作

通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用问的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

企业经营所追求的目标是提高经济效益，只有提高经济效益才能够从根本上保证企业的生存和发展。成本控制是提高铁路企业经济效益、促进铁路企业发展的重要基础。本文详细分析了成本控制管理在铁路企业发展中的必要性，及如何在铁路企业发展中进行成本控制。     

对工程采购招投标工作的一些建议

工程招投标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商的主要手段,一直是采购招投标工作控制建设工程项目投资成本的关键环节,对项目的安全、质量和工期也有很大的影响。合理安排采购招投标工作,择优选择物料、工程和服务的供应商,对建设单位控制投资成本,保证项目的安全、质量和工期有着重要意义。     

施工企业材料成本控制的探索与思考

建筑施工企业的成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费五个成本项目构成的，其中的材料费是工程成本中占比重最大的部分。控制好材料费的支出．对降低建筑施工企业的成本起着至关重要的作用，是增强企业竞争力的保证。本文就如何强化施工企业材料成本控制进行了探讨。     

论建设工程招标阶段的造价控制要素

目前建设工程的造价控制研究多集中于施工建设和竣工结算阶段,作为项目前置阶段的招投标环节未能充分发挥其预防造价失控的作用。本文分析了建设项目招标的具体流程和造价控制手段,对工程量清单计价模式下招投标阶段的成本控制方法进行了讨论,并对存在的问题提出了对策。