医院人力资源管理的新思路

坚持“以人为本”是医院人力资源管理的理念,寻找医院工作人员与医院工作相互适应的契合,从而达到医院健康快速发展,因此人的主观能动性对医院发展的重要作用。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性,继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。     

试论电力企业人力资源管理的新思路

近年来,我国经济市场发展速度较快,而为进一步提升我国电力企业核心竞争力能力,必须要由高素质的管理人才来担任此职务,以便充分发挥他们的潜能,努力提升电力企业的整体竞争力。文章作者重点对当前我国电力企业人力资源管理的基本现状予以深入分析,并且又针对电力企业人力资源管理发展提出了一些新思路。希望可以为读者提供更多有价值的参考与借鉴。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

试析高校人力资源管理中的绩效工资应用

在高校的人力资源管理中,绩效工资得到了越来越多的应用,员工的工资通常都是有基本工资和绩效工资两部分共同构成的。本文主要分析了绩效工资和人类资源成本之间的关系,并对绩效工资的功能进行了分析,提出了高校人类资源管理的核心和关键就是对人力贳源成本的管理和实施公平的绩效工资,对高效实施的绩效工资进行了分析,提出了高效应该绩效建立和完善激励约束机制。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

国有企业人力资源管理数字化转型策略研究

随着数字化时代的到来,国有企业必须面对数字化转型的挑战。本文旨在探讨国有企业人力资源管理数字化转型的策略。第一,需要增加对数字化技能的培训和教育投入,并引进具备相关技能的新员工。第二,应该提升管理层对数字化转型的认识和重视,培育支持变革和创新的企业文化。第三,需要建立跨组织和部门协同工作机制,优化信息共享平台和流程。第四,应该制定明确的数字化转型投资计划,对预算进行合理分配,考虑与第三方合作。第五,需要设定数字化转型的目标和评估指标,定期评估转型过程中的进展和成果,及时调整策略和方案,加强对数字化转型成功案例的研究和借鉴。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

企业的全面管理中,绩效考核是重点项目。企业的竞争力,归根结底是人才的竞争。在人员的管理中,绩效考核必不可少。本文介绍绩效考核的意义,主要介绍了人力资源管理中,绩效考核的实际应用,并根据常见问题提出改进措施。     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性

科学高速发展的今天,使得人们开始重视知识经济所带来的效益,企业作为经济发展的主要力量,左右着经济体系的发展。企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线,就取决于企业对于人才的抉择,只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能,才能做到上述的要求,提升企业的核心竞争力。     

基于互联网时代的人力资源管理新思路探讨

在信息技术快速发展的背景下,社会逐渐实现信息化,互联网技术被普遍的应用在各个领域,且发挥了不可替代的作用,它不仅改变人们的生活和工作方式,而且还对企业人力资源管理变革有很大的帮助。因此本文主要基于这一背景,首先阐述互联网时代;其次分析互联网时代的人力资源管理发展趋势以及传统人力资源管理模式在互联网时代存在的问题;最后提出基于互联网时代的人力资源管理新思路。     

绩效管理在人力资源管理中的应用

经济与科技的发展,使得企业之间的竞争更加激烈,为了能够在寻求进一步发展,在企业中科学合理的进行人力资源管理是非常必要的,当今社会,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,绩效管理在人力资源中的应用,能够有效提高了企业的整体实力,从而实现其经济效益的可持续发展,文章首先将企业绩效管理及其作用进行了分析,进而又将其在应用过程中存在问题与对策进行了研究,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

浅析统计分析在人力资源管理中的应用与发展

本文在分析企业人力资源管理发展背景的基础上,研究了统计分析在人力资源管理中的具体应用,指出了当前应用中存在的一系列问题,并针对问题提出了未来的发展对策,以期推动统计分析在人力资源管理中更深入地应用和发挥价值,为企业更好地管理和利用人才打下坚实的基础。     

计算机技术在人力资源管理中的应用

本文笔者结合自己多年来在计算机技术方面的研究和实际工作经验,对于计算机技术在人力资源管理中的应用进行分析和探讨,希望对于该领域的研究具有一定的作用。下面重点探讨其在人力资源几个主要方面的应用。     

评价中心在人力资源管理中的应用

评价中心作为一种科学有效的测评工具,在招聘、晋升、培训等人力资源管理领域得到了广泛的应用。本文从评价中心的概念和特点入手,对评价中心在人力资源管理中的应用进行了初步探讨,以期为人们对评价中心的理论研究和实践应用提供借鉴。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

数字化时代下的领导力与人力资源管理

数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

情绪管理在企业人力资源管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,人们的生活节奏和工作压力在不断增加。面对大量的工作和生活压力,人们就会表现出压抑和烦躁、消极等不良情绪,严重影响员工在岗位上的工作质量和效率。所以在现代化的企业管理中,企业要加强对员工的情绪管理,在人力资源管理中科学有效地使用情绪管理工具,帮助员工疏解不良情绪,以便于员工在积极正向的情绪下展开工作,并提升工作效率和质量,从而提升企业在市场中的竞争力。人才是企业发展中的重要组成部分,只有建立以人为本的管理理念,将情绪管理有效落实在企业的人力资源管理(下文简称人资管理)活动中,为企业员工提供科学有效的情绪支持,推动企业的发展和进步。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

绩效考核方法是人力资源管理的一个重要组成部分,它能提供确切的基础信息。如果没有绩效考核方法,人力资源管理很难实现科学化。绩效考核主要搜集与员工的工作状态、工作行为和工作效率相关的信息,并据此对员工进行评价,为管理员工、分配员工和开发活动提供有效信息。     

大数据在人力资源管理中的应用

大数据时代的到来,给人力资源管理带来了重大的变革,大数据在人力资源管理中得到了充分的应用。本文主要从人员招聘、培训管理、绩效和薪酬管理四个维度来分析大数据在人力资源管理中的应用实务。