精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

随着市场经济的不断完善以及供给侧结构性改革的深入发展,我国企业在经营过程中也面临着日益激烈的市场竞争环境,就煤炭企业来说,由于当前煤炭生产难度加大,以及煤炭开采成本的加剧使企业在实际发展中面临着较大的困难,必须要通过加强成本控制工作来助推企业经营发展,从而保障企业的经济效益不受影响,而精细化管理方式恰能解决传统成本控制...     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用研究

我国的能源产业近年来迎来新发展机遇,煤炭企业如何在日趋复杂的竞争环境中持续快速发展,会计核算在一定程度上起到保驾护航作用。而就目前煤炭企业的业务实际而言,在财务管理方面仍存在各种问题,尤其需进一步加强会计核算的规范化及精细化,本文结合煤炭企业财务管理实际及学界相关研究,对精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用进行一定的研究,以期为煤炭企业实现持续发展提供一定参考。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用探讨

在现在企业管理中,出现了一种与刚性管理相对应的柔性管理。刚性管理依靠制度和权力来实现管理的功能,而柔性管理是从人的思想的角度进行管理,这有利于激发员工的工作热情,进而给企业创造更多的价值,帮助企业紧跟市场环境变化,提高企业的各方面效率。柔性管理已经逐渐成为企业管理的新宠,在经济管理中有着重要的作用。本文主要介绍柔性管理的特征,并分析探讨柔性管理在煤炭企业经济管理中的作用。     

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。     

煤炭企业经济管理创新分析

我国市场经济体制不断完善,各行各业都获得了发展机遇。在这样的大环境下,我国煤炭行业会面临大量竞争,煤炭企业内部管理制度存在的缺陷也将随着时间的推移逐渐显现,导致企业发展受到一定阻碍,发展进程减慢。如何赢得挑战、抓住机遇,促进煤炭企业进一步发展,增强在市场中的核心竞争力成为现阶段主要思考的问题,如何使煤炭企业的经济管理制度得到完善和创新也成为企业建设的主要目标。基于此,本文将立足于实践,对煤炭企业经济管理创新的形式和重要性进行探究,切实找出经济管理中存在的问题并提出创新路径。     

煤炭企业精细化运营管理模式探析

针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行了研究。     

精细化管理在建筑工程施工中的应用分析

随着经济和建筑行业的快速发展,精细化管理理念在建筑工程领域应用越来越普遍,与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花,对项目中设计的各项流程起到了正向的影响.新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思,规范了行业内的执行准则,树立了精准细致的态度标杆,打破主观主义和经验主义的恶习.未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必...     

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用分析

在新时代背景下,建筑产业的发展速度不断加快,规模也不断扩大,导致管理工作变得更为复杂.为了长期、稳定的发展,建筑产业正在不断寻找新理念与新方法.根据调查显示,传统的管理模式已经不能满足现代化建筑产业发展的需求,因此,为了让建筑产业有效的发展,建筑产业开始尝试利用精细化管理来提高管理水平.但是,由于建设施工管理方面本身就...     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

浅谈精细化管理在工程造价中的应用

现如今,随着我国经济的快速发展,建筑行业取得了较好的发展,但由于建筑企业数量持续在增加,建筑企业想在竞争激烈的市场中迅速占领市场,赢得较好的经济效益和社会口碑,就必须做好建筑工程造价管理工作,它直接关系着企业的经济效益,而将精细化管理方式运用在建筑工程造价控制工作中,可以提高造价的准确性,为企业创造更好的经济效率.因此...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

随着我国改革开放取得的巨大成就,建筑业也在不断发展.在建筑业中,施工管理非常重要,施工管理的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量.因此,在施工管理中必须实行精细化管理.在精细化管理中,要做到精、准、细.在这个过程中,无论是工期还是造价、施工质量,都要做到精细化管理.因此,研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势,针对建筑市场的发展提出了全新要求,做好施工的进度和质量管控十分必要.而在全新的市场环境下,精细化管理是一种全新的工作举措,具体指在进行工程建设和施工处理的过程中,做好管理工作,从而保障所构建的施工环境更加的规范,所呈现的工程质量得到有效的保障.因此,在今后具体针对某一工程项目进行...     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

杜邦分析体系在煤炭企业财务管理中的应用

我国煤炭行业近年来在对财务报表进行分析时 ,一直采用财务比率分析法。这种分析方法操作起来简便易行 ,但有一定缺陷。而采用杜邦分析体系进行分析就可以克服这种缺陷。一、问题的提出采用财务比率分析法 ,是通过分析企业财务指标之间的对比关系 ,来揭示企业的综合经济效益 ,但是 ,一项财务比率只能反映企业某一方面的财务状况 ,为了进行企业经济效益的综合分析 ,可以通过编制财务比率汇总表来进行。以某煤矿机械厂的财务资料为例 ,列表如下 :某煤炭机械厂财务比例汇总表类别财务比率计算公式 2 0 0 1年 2 0 0 0年偿债能力比率1 流动比率2…     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

精细化管理在建筑工程施工中的应用研究

当前,群众对建筑工程质量较重视,并依据生活、生产要求,对工程质量提出更高要求,需建筑企业能在此方面深度探究,建议在施工阶段采用精细化管理模式,依据针对性、系统性、规范性、服务性等管理原则,能在每项工作开展前就全面探究,及时发现问题、解决问题,不为项目施工作业预留隐患.同时,精细化管理模式有效应用,成为提升建筑工程施工质...     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。