加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

刍议施工企业工程造价风险的防范

加强工程造价风险防范是施工企业的一个重要课题。文章对工程造价风险的概念、特点、成因等进行了概述，并从建立竞标评估体系，加强合同管理，加强施工项目管理，推行工程分包，规范市场竞争环境等方面探讨了施工企业工程造价风险的防控措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

人民银行施工类项目合同履约法律风险初探

<正>近年来,随着人民银行体系的不断发展,各级人民银行的施工类项目不断增多,而施工类项目合同履约法律风险具有涉及面广、发生频率高、防控存在局限性等特点,这些风险可能引起人民银行的权益受损。在当下建设法制央行、推进依法行政的背景下,做好合同管理工作,最大限度降低合同管理风险,不仅是人民银行的重要法律工作,而且是维护人民银行合法权益的有力保障。一、人民银行施工类项目合同履约法律风险点梳理(一)合约方资质     

如何改进工程建设施工成本的管理

本文论述施工项目成本控制的意义，作者结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

施工项目合同管理

一。施工项目合同管理的内容和主体 施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。     

建造合同在施工企业中的实际应用

<正>一、建造合同在施工企业实际应用中存在的问题(一)难以确认建造合同完工进度建造合同确认的关键就是确定完工百分比,合同的完工百分比的确定由于施工企业施工对象的复杂性而更加困难。施工企业合同总成本的准确预计由于企业成本管理基础较差、工程变更较多、施工项目的不确定因素较多、材料价格的涨跌等而变得更加困难。已完工程合同实际成本的不真实都是由于不能及时、准确地归集和登记完成合同实际发生的成本,使得完工     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业工程物资管理

随着时代的发展，建筑业已经成为了促进我国经济发展的支柱产业。当前，我国建筑市场的竞争日益激烈，尽管施工企业依旧繁忙，但建筑业的利润空间正在逐步缩小。施工企业要想在竞争中得以生存和发展，就不得不从自身情况出发，加强企业的科学化管理。对施工企业来讲，一个项目的物资设备大约占整个项目资产的65％左右，     

有关建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

施工阶段造价控制初探

随着我国建筑业的快速发展.施工企业如何有效控制工程造价,提高企业效益.成为亟需解决的现实问题.本文拟结合工作实践,对施工企业工程施工阶段造价的控制、工程变更控制以及完善施工合同管理、优化施工组织设计,做好竣工后的控制等方面,作以初步探讨.     

浅析土木工程施工项目管理中的关键问题

我国的土木工程施工项目管理方法比较落后，设革开放以来特别是近几年。我国的工程建设和建筑业发展都非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。为些施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。本文针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并且提出了在施工项目规范管理的主要措施。     

实务咨询

建筑施工合同处理 我公司主要从事电力线路架设、变电站安装工程。公司与建设单位签订建设工程施工合同，公司派出项目管理和技术人员，一线工人与具备资质单位签订劳务合同。求教：     

施工企业加强应收账款管理研究

随着市场需求的增加，房地产业和建筑业逐渐火爆起来，施工企业面临的竞争也越来越激烈。很多的施工企业为了占据更大的市场份额，垫资现象非常普遍，从而使得企业的账面上长期存在大量的应收账款。针对施工企业，应收账款的定义是项目工程已经竣工决算，合同金额已经经过发包方确认，应当收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是普遍和正常的，这有利于企业扩大业务份额，增加业务收入。但是如果存在大额不合理的应收账款，就会严重影响资金的回收和使用，降低资金的周转速率，影响企业正常的投资、生产和经营。因此研究施工企业应收账款管理问题，有助于改善企业的财务状况，加快企业资金的周转，从而提高企业的综合管理水平。     

建筑工程项目分包管理分析

随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。     

建筑工程施工合同风险规避策略

合同风险是建筑工程项目最重要、最需要关注的风险,合同风险有多重控制措施,在合同签订阶段,承包商要对合同条款仔细研究,避免签订不合理条款。在施工过程中,承包商要定期监控项目进度,项目目前是否与承包合同存在偏差,并采取相关措施来规避施工合同风险。     

基于清单计价合同的建筑项目施工成本控制方法

在建筑项目开展中,为实现成本控制、减少施工支出、提升项目盈利能力,引入清单计价合同,开展对施工成本控制方法的设计研究。通过确定建筑项目中收入费用与施工成本关联因素;在清单计价合同为依据的前提条件下对各工序成本计算程序设计;对各项工序的单价施工成本合理控制,提出一种全新的成本控制方法。通过对比分析证明,新的成本控制方法在应用到真实建筑项目中时,施工成本得到有效控制,与基于变动成本法的成本控制方法相比施工成本明显更低,促进建筑项目各参与方经济盈利提升。     

建筑工程施工合同风险规避策略

合同风险是建筑工程项目最重要、最需要关注的风险,合同风险有多重控制措施,在合同签订阶段,承包商要对合同条款仔细研究,避免签订不合理条款。在施工过程中,承包商要定期监控项目进度,项目目前是否与承包合同存在偏差,并采取相关措施来规避施工合同风险。     

探讨建筑业项目成本预算管理问题及对策

建筑业在项目招投标、设计、施工等环节都对成本管理有严格要求,其中造价管理更是专门针对项目进行成本控制开设的专业,但实际执行中存在成本管理与预算严重不符的情况.目前建筑业的成本预算管理理念不断更新,本文则通过分析建筑业项目成本预算管理问题,结合新理念,探讨成本预算管理对策,不断提升企业管理能力水平,发挥管理优势,提升资源利用率.