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国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。 相似文献
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孟康 《商讯商业经济文荟》2022,(11):191-194
人力资源管理作为企业管理的重点环节,直接关乎企业内部员工的选、育、用、留,对工资薪酬的管理是人力资源管理核心单元,处于人力资源管理中占据重要地位。工资薪酬布设需充分与人才管理相匹配,调动员工实际工作积极性,创造更可观的价值,推动企业生存和发展。人力资源管理中需积极发挥工资薪酬自身实际激励作用,借力科学合理的工资薪酬激励策略,持续性保证员工自身实际收入和贡献相匹配,促进企业良好运营和发展。文章就工资薪酬在人力资源管理中激励作用展开分析。 相似文献
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李刚 《中国商界:上半月》2011,(4):41-42
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一,它与企业的经济效益以及员工切身利益密切相关。随着企业的发展。必须适时对薪酬管理作出调整,充分发挥其保障与激励功能,调动员工积极性,从而促进企业效益的提高。本文通过分析某企业在薪酬管理中存在的问题,结合薪酬管理的相关理论,提出了优化该企业薪酬管理的一些思考和建议。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。 相似文献
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酒店是当今重要的服务行业,酒店员工是酒店服务与管理的直接参与人员,酒店员工的工作状态和工作激情将直接关系到酒店的服务质量与服务水平。薪酬待遇是对酒店员工进行激励的重要手段,合理的薪酬制度有利于激发员工的工作潜力和激情,本文对运用绩效考核进行酒店员工合理薪酬界定进行了探讨。 相似文献
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《商场现代化》2017,(8)
科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。 相似文献
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薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足. 相似文献
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人才管理是事业单位管理的主要组成部分,构建全面高质量的人才队伍是推动事业单位平稳可持续发展的关键。所以,为了全面提高员工工作能力和工作自主性,绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中不可缺少的管理方式。为顺应时代发展潮流,事业单位也需要进一步深化改革,其中包含绩效考核和薪酬管理,是比较有效的激励和惩戒方式。本文从绩效考核和薪酬管理的角度出发,浅析当前存在的问题,提出有效的对策,以期为事业单位人力资源管理提供可借鉴、可复制的工作经验。 相似文献
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企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。 相似文献
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树立现代人力资源管理的理念 总被引:2,自引:0,他引:2
王洪波 《商业经济(哈尔滨)》2010,(8):71-72,74
当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。 相似文献
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一份理想的薪酬能够保证企业员工的生存和发展需求;优越的薪酬待遇能够激发员工的工作热情,在学习、工作等方面不断进步,从而提高个人和组织的效率;而良好的薪酬管理有利于企业的资源优化配置和最大限度的利用率,优化整个企业的人力资源开发和利用,为企业的发展提供源源不断的后继之力。笔者通过以下5个方面的内容阐述国企薪酬管理的技巧,即:注重薪酬高与低的辩证关系、建立科学合理的薪酬评价体系、注重薪酬管理中非经济性薪酬的运用、注重薪酬与绩效的有机结合、员工参与薪酬制度设计和管理战略。 相似文献
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<正>电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究,能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用,唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情,激发员工的主观能动性,挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能,凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建薪酬激励体系, 相似文献
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近年来,随着我国市场经济的逐渐深入,企业管理水平也在一定程度上得到提升。与以往相比,员工在选择企业时更加注重的则是公司的软实力。员工工作的直接目的则是工资薪酬不同的薪酬形式对员工有着不同的激励作用,因此,在人力资源管理中,激励作用对做好薪酬管理工作具有重要意义。本文主要从薪酬的作用出发,结合在人力资源管理中所运用的激励作用进行了详细的探讨。 相似文献
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伴随着社会经济的快速发展,人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分,所以要想推动企业的快速发展,就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段,是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态,令员工意识到自己自工作方面的不足,及时调整工作状态,更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用,帮助企业了解绩效考核的重要性,促进企业的发展。 相似文献
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文章以互联网初创企业为例展开了主题讨论,首先对初创型企业人力资源管理现状进行了分析,依次从员工招聘现状、绩效考核现状、薪酬激励现状、岗位培训现状展开。在现状分析的基础上提出了初创型企业目前所存在的问题,即在员工招聘中逆向选择风险突出、在绩效考核中双向反馈机制缺乏、在薪酬激励中单纯以结果为导向、在岗位培训中心理干预内容缺失。研究认为,对于上述问题的破解需建立如下对策:优化招聘方式消减逆向选择风险、搭建在线申诉渠道维护员工稳定、重视薪酬激励机制促进员工创新、加强员工心理干预适应初创氛围。 相似文献
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基举人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(1)
在市场经济环境中,人力资源是各行业发展的重要资源和基础。重视人力资源管理和现代化人才培养体系,构建完善的薪酬激励体制,在激励机制中有效地引入绩效考核,从而提高员工的积极性,促进员工和单位的共同发展。 相似文献
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粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值,即确认职工任用调配,为员工培训提供依据,科学确定员工薪酬,有效激励员工奋斗。未来,粮食公司要完善自身的绩效考核体系,科学设置绩效考核主体,强化绩效考核结果反馈,克服存在的一些问题,优化粮食公司人力资源管理机制体制,实现自身的高质量发展。 相似文献
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市场经济环境下,各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力,企业需要通过构建完善的薪酬激励机制,提升员工工作积极性,激发员工潜能,更好地为企业服务,不断提升企业竞争实力。基于此,本文从薪酬激励机制的相关概述,阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状,并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略,希望能提升企业薪酬管理水平,促进员工与企业双赢。 相似文献