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在现代化企业中,尤其机械行业,由原材料的运进、成品的输出,以及半成品在车间与车间、工序与工序之间进行运输、装卸和推垛都离不开叉车。目前叉车运输已成为大型机械行业生产中的重要组成部分。随着生产的迅速发展,用于厂内运输的叉车数量日益增多、叉车管理稍有不善, 相似文献
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通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。 相似文献
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左海建 《中小企业管理与科技》2014,(18):133-134
在煤矿井下水平运输大巷中,电机车牵引矿车作为一种主要的运输方式,担负着生产的运输任务,为了确保生产的安全进行,需要采取措施避免车辆脱轨掉道。本文结合自身的实践经验,对煤矿井下矿车自动复轨器的设计与应用进行阐述,同时提出合理化建议。 相似文献
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本文为进一步适应铁路工务技术和装备的发展,加强和改进工务普速线路维修管理工作,全面推行工务“检养修”分开模式,提高线路车间安全生产管理水平,实现养修生产有序、设备质量稳步提升,切实提高劳动生产率、提高设备保障能力,适应二通道提速、分流的运输形势,经过多次现场调研,结合实际,提出线路车间“检养修”分开改革试点,并充分利用成功改革经验,对铁路线路车间维修方式有一定的推广价值。 相似文献
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在工业生产过程中,许多原材料的运进、成品的输出,以及半成品在车间与车间、工序与工序之间进行装卸、运输、堆垛等都需要叉车作业。叉车运输是厂内运输的主要形式之一。加强厂内叉车装卸运输的安全管理,建立健全安全操作规范,以及对叉车驾驶员的安全技术培训和专业知识教育,对于减少企业内叉车生产事故,提高装卸运输效率,都有着十分重要的意义。1叉车安全使用守则1.1驾驶人员必须经过专门培训,熟悉并掌握叉车结构、性能,并熟练掌握装卸作业技能,经有关部门考核合格,才能独立驾驶叉车作业,不准无证人员上车操作。1.2叉车… 相似文献
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为提升危险货物道路运输全链条安全水平,结合全国危险货物道路运输电子运单联网工作开展情况,探索基于移动端的危险货物道路运输电子运单联网查询关键技术,为危险货物道路运输各参与方提供高效、实时的信息交互手段,通过上下游联动、执法监督等方式,打通危险货物运输各环节信息交互渠道,提升危险货物道路运输电子运单真实性、有效性,从根本上落实危险货物道路运输企业安全生产主体责任,解决非法托运和装货人责任无法有效落实等问题,提升监管部门对危险货物道路运输的精细化、精准化监管水平,降低危险货物道路运输事故风险。 相似文献
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通过对巨人重工机械公司制造车间的设施布局的分析,找出目前车间布局存在的问题,运用了SLP理论进行了车间生产的物流与非物流关系分析,提出了制造车间布局设置的改进方案,缩短了作业生产的总时间,减少了物料运输的距离,使得车间物流更加通畅,并有效提高了车间的作业效率。 相似文献
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《企业标准化》2004,(1):64-67
信息化变革背景杭州新三联电子有限公司专业生产单面印制板,公司占地面积23000m2,建筑面积12000m2。现有员工350人,其中工程技术人员14人,品管人员13人。现有5个生产车间,其中二车间为模具车间,其余4个车间根据产品门类分工生产单面纸质板、碳膜板、贯孔板、单面复合板等,年生产能力70万m2,市场范围涉及彩电、空调、洗衣机、DVD、音响产品、IT(计算机)、节能灯等。企业已经通过赛宝ISO9002质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证,产品通过美国UL安全认证、国家CCEE安全认证。竞争压力是决策者最终决定实施变革的主要动因。如何… 相似文献
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在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。 相似文献
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在聚丙烯(BOPP)薄膜生产中,横向拉伸时薄膜在生产工艺过程中处于最薄弱阶段,因此对横拉机的性能要求很高。在高温和高速运转下,链条平稳、无抖动地运行,是保证横向拉伸时不破膜的先决条件。链条的平稳运行和链节的灵活自如,减小磨损依赖于链条润滑系统的良好润滑效果, 相似文献
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杭州娃哈哈集团有限公司 《企业管理(北京)》2014,(10)
相比其他行业,整个食品产业链包括由农业、食品加工业、批发零售业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应网络系统,涵盖种植、养植、生产、加工、运输、储藏、销售以及消费者对食品的处理等多环节。整个链条中,如果有一个环节出了问题,就会产生食品不安全问题,影响消费者健康,甚至带来社会公共卫生问题,造成行业危机。 相似文献
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文章从铁路发展趋势、运输生产和安全、工务段面临的安全生产压力分析工务生产调度指挥中心建设的必要性。以南宁工务段为例,介绍工务生产调度指挥中心工作建设思路、机构设置、职能划分、工作标准、工作流程、信息管理及实施效果。同时,分析下一步工务生产调度指挥中心建设需完善的内容及引导车间分指挥中心同步建设与融合。 相似文献
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采用生产延迟和物流延迟策略将大规模定制生产过程分为三个地点四个阶段,即在企业的制造车间:根据预测大规模生产通用件、根据订单的批量生产半成品;在中央仓库:集中存储按需运输分配;在各分销地点:根据顾客个性化需求生产最终产品。随后对大规模定制下的成本和交货期作了简单分析,给出了优化模型。 相似文献