浅析建筑工程项目合同管理

随着市场经济的发展，我国建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业已经进入微利时代。合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。本文通过分析合同管理中出现的问题，有针对性的提出对应措施。     

投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理

投标是目前工程项目最主要的采购方式,而且面临的标的物工程项目是一个工期时间长、运行复杂的系统,从材料的单位、工程的设计、工程承包范围、工程量清单等方方面面不确定因素都面临着潜在的风险。本文针对我国工程项目进行了施工企业投标风险管理现状展开了研究,提出科学的管理措施,增强施工企业抗风险能力,从而赢得更多合理的利润。     

投标过程中施工企业的造价风险管理

本文针对施工企业在投标过程中可能遇到的造价风险做简要分析,提出科学的管理措施,增加投标项目的中标几率,提高企业后期施工过程中抗风险能力,从而赢得更合理的利润.     

浅谈建筑工程项目合同管理与施工索赔

随着近些年建筑业的逐步发展,在建筑工程项目中出现的项目合同问题和施工索赔现象也越来越多,所以,就目前建筑工程业的发展朱说,对于在建筑工程项目中的合同管理,与施工索赔方面的问题开始越来越大重视力度,所以本文就结合观在的建筑业发展现状以及市场信息,对建筑工程项目合同管理与施工索赔内容进行简要的分析。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征,合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足,合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同风险管理制度不完善;合同风险管理机制不健全,管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

建筑企业金融合同风险管理问题的分析

近几十年以来,我国的建筑工程企业以及建筑产业已经转型,大部分的从业人员逐步开始意识到了合同的风险控制与管理和合同的制作与策划在工程项目管理中的重要作用;但是由于我国相关的政策和法律还是特别的不健全,这就导致了有些情况事件发生后出现了有法不依现象,这些现象造成的后果很严重。因此需要对这类金融合同的问题加以分析,做好防范措施。     

施工企业合同风险防范及控制

施工企业合同风险的控制是一个热点,也是一个难点。本文主要从分析施工企业面临的合同风险入手,对施工企业各阶段的风险进行探讨,提出相应的防范控制措施,以加强施工企业合同风险管理,控制合同风险。     

建筑工程项目施工风险管理对策研究

企业是市场经济条件下的主体,防范风险、减少和避免经济损失是企业管理中的重要内容,主要分析建筑施工企业风险的类型及防范策略。     

论加强建筑工程项目的合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心。本文对目前合同管理的主要任务以及存在的问题进行了分析,提出了加强合同管理的对策和建议。     

金融视角下的施工合同风险管理流程

经济的快速发展带动了各项产业的高速发展,在此同时,建筑项目面临的风险也更加多样化。合同是建筑企业进行施工之前的一种协议规定,合同的签订影响建筑工程的整个过程,在各阶段都起到规范施工企业行为,是保证施工质量的重要协议。但是由于企业与环境的现实因素影响,在施工合同的签订、履行各个阶段中都存在着一定风险,为施工过程带来了风险。本文将针对建筑企业工程合同的各个阶段的风险进行分析,提出具有可行性的对策。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

外贸合同的风险管理

随着国家国际地位的提升,经济方面政策的不断改革,与国外的交易变得越来越频繁。合同的签定是外贸交易运作过程的核心步骤,它标志着商务谈判告一段落,寓意着合同中各项条款履行的开端,决定了企业最终经济获得最大化的结果。本文通过分析合同签订中包含的内容,举证几个案例,探讨签订过程中可能出现的风险漏洞,针对性的将案例中出现的问题进行分析,并提出合理建议,希望本文能对企业经理人管理关于如何控制与规避外贸合同中的风险有所启发。     

企业项目融资风险管理研究

随着经济的发展,项目建设的需求大大增加,但项目投资者大都面临不同程度资金短缺的问题.为解决此难题,许多国家采用项目融资的方式来获得建设资金,并取得了很大的成效.但由于项目融资的时间、空间、参与主体、结构复杂等导致项目融资存在着很大的风险.我国在融资渠道与方法等方面不成熟,没有形成有效的项目融资风险管理系统,没有在融资中渗透风险意识,很大程度上影响了项目融资的进行,阻碍了社会经济的发展.     

企业施工合同管理实例研究

合同管理是我国施工企业项目管理中的重要环节,要提高施工企业的合同管理水平,就得对合同的签订至合同的解除的全过程进行合同管理.本文以<桂林市西城区污水一期管网配套工程>(完善工程)为研究对象,介绍了单价合同形的主要内容,并探讨了施工成本控制措,最后对合同存在的风险进行了分析,并提出了承包商风险防范的措施.     

浅谈签订建设工程施工合同应注意的几个问题

施工合同的管理是全过程的、系统的和动态的.施工企业的经营成败与合同及合同管理关系密切.因此,必须高度重视合同及合同管理.本文以施工企业的角度,讨论了签订施工合同应注意的几个问题,可为施工企业签订施工合同提供借鉴和参考.     

企业合同风险管理的法务支持

当前,上海烟草集团整个企业正处于从快速发展到转型发展的阶段。在此期间,集团"1+3"品牌竞争实力大大增强,以市场为导向的管控模式初步建立,企业管理体系也日趋完善,提前实现了"中华"品牌"百万千亿"的目标。在"创新驱动、转型发展"阶段,集团提出了"发展、改革、规范"的工作思路,为集团内各企业的风险管理与内部控制工作提出了更高的要求,"两项工作"的全面铺开也为"工程投资、物资采购、宣传促销"提纲挈领,抓住了企业的风险管理关键点。然     

浅析企业项目合同风险管理

在企业项目施工过程中,项目合同是维护双方合法权益的法律依据。如何防范合同风险,这是合作双方关注的焦点。为此,本文通过对产生项目合同风险的因素进行分析,然后阐述项目合同风险的表现形式,同时提出管控项目合同风险的具体措施,为预防、规避合同风险提供参考依据。