如何加强企业应收账款管理

随着市场经济的发展．商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，由于应收账款是企业流动资产的重要组成部分．因此必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．及时发现问题．提前采取对策．尽可能减少坏账损失。笔者认为应从管理的角度出发．真正做到应收账款在事前评估分析、制定事中控制策略、事后同收政策。     

对应收账款管理的探讨

一、应收账款存在的主要问题及其产生原因 主要问题:1、应收账款的存在影响企业资金周转和正常的生产经营.2、企业应收账款成本高,计提坏账准备的比例不合理,不能弥补发生的坏账损失,企业存在应收账款,必然要付出一定的代价,即应收账款成本,主要包括:a.机会成本;b.收账费用;c.坏账损失.     

企业坏账损失的审计方法

目前企业发生坏账损失的现象十分普遍,对企业坏账损失的审计应从以下几点进行:企业坏账损失确认的审计。1.严格甄别坏账损失是否属应收款内容,有无不属应收款内容却列入应收款,造成人为的“坏账”。2.有无逾期未满三年的应收账款或把所有收不回来的应收账款都按坏账损失处理的现象。3.有无虚假的坏账损失,如企业为了达到某种目的,虚开销售收入形成一笔假的应收账款,又不及时清理,挂账三年以上,名义上形成坏账损失。企业坏账损失提取的审计。在审计中下列各项按规定不应列入计提范围:1.计划对应收账款进行重组的;2.同关联方发生的应收账款;3.…     

坏账损失中的黑洞问题与对策

企业的坏账损失是指因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍不能收回的应收账款或者因债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。近年来，由于债务、债权问题困扰企业正常的生产经营活动，因此坏账损失直接影响到企业资产的安全完整。加之，一些企业、行政机关和个人又利用坏账损失进行舞弊，使坏账损失变成吞噬企业资产的黑洞。     

加强应收账款风险管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项。企业利用商业信用实现的销售额越大,承受坏账损失的风险就越高。如果不对应收账款的增长进行有效控制,会增加企业的坏账损失,又将给企业的正常生产和发展造成严重影响,     

企业如何加强对应收账款管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,管理不当会造成呆账、坏账,引起资产流失.因此,必须采取有效措施,依法对应收账款加强管理,以减少坏账损失,降低企业风险.     

企业坏账损失的原因、危害及其对策

一、企业坏账损失产生的原因 企业坏账损失发生的原因来自于企业内部和企业外部. (一)来自企业内部的原因 企业坏账损失发生的根本原因在于企业内部.《企业财务通则》第三章第十三条关于坏账损失的定义为:坏账损失是指因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然收不回的应收账款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款.坏账损失的实质是不能收回的应收账款.坏账损失产生的基础是应收账款的存在,因为有应收账款的存在就会产生应收账款收不回的可能性.     

铁路多经企业坏账的成因及对策

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，由此而产生的坏账已呈明显增长趋势。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。如果管理不善，不仅会降低企业的资金使用效率，而且会给企业带来损失。企业的应收账款居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”。因此，如何加强应收账款的管理，防范或减少企业坏账，已成为企业生存和发展的关键。     

论企业坏账管理

近年来,由于经济环境、商业道德以及商业信用的丧失等各种原因,一些企业的坏账损失有增无减,企业的利润大减,影响企业的可持续发展。本文就坏账损失产生的原因及如何防范等作一些探讨。一、坏账损失产生的原因分析《企业财务通则》关于坏账损失的定义为:坏账损失是指因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然不能收回的应收账款,或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。从以上的定义看来,坏账损失的实质是不能收回的应收账款。坏账损失产生的基础是应收账款的存在,因为有应收账款存在就会产生应收账款收不…     

基于信用风险与ABC分类方法分析的应收账款研究

在买方市场的大环境下,赊销已经作为企业经营的主要方式和管理的重要内容。应收账款的坏账损失越来越多,已演变成一种财务风险。本文针对应收账款问题存在的现状,在信用风险和ABC分类方法分析的基础上,提出了解决应收账款风险问题的办法,以期为企业应收账款风险的管理工作提供参考。     

对现金流量表中计提坏账准备调整净利润的不同看法

在现金流量表附注中批露信息,要将净利润调节为经营活动的现金流量,以便与主表部分的“经营活动产生的现金流量净额”相勾稽。对净利润进行调整时,本期计提的坏账准备要加入本期净利润,如本期发生了坏账核销,要将坏账核销的部分剔除。剔除坏账核销部分的原因是：核销坏账损失时,借记坏账准备,贷记应收账款。应收账款的减少意味着收回了应收的欠款而增加了现金,即实际收到的现金要比确认的销售收入多。但因核销坏账损失而减少的应收账款,实际并未收到现金,如不剔除坏账核销的部分,在调整本期销售收入时,将会重复调增“经营活动现…     

浅议加强应收账款的管理

应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。近年来,企业的应收账款总量逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。     

浅议应收账款的经常性管理

应收账款管理是企业财务管理中必须面对的一个问题,企业应对应收账款实施追踪分析,认真对待应收账款的账龄,并不断完善收账政策,缩短应收账款回收的周期,并建立应收账款坏账准备制度,最大限度的降低坏账损失。     

论加强应收账款核算与管理的对策

赊销对扩大企业产品的销售量起到一定的促进作用。但是,赊销也使企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使企业应收账款金额增长更快,坏账损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成了威胁,甚至可能造成企业的资金链中断,把企业拖入停产倒闭的境地。如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业关系到企     

浅谈应收账款的风险成因和应对措施

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取且尚未收到的款项。应收账款风险则指由于企业的应收账款无法收同所引起的坏账损失和资金成本、管理成本的增加。     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

试论应收账款在煤炭销售中的作用与管理

应收账款是煤炭企业为扩大销售采取赊销方式而形成的短期对外投资,但同时也给煤炭企业带来了巨大的潜在坏账损失风险。针对国有大型煤炭企业应收账款形成的原因,实施应收账款的信用管理,制定合理的信用政策,强化信用决策,做好客户的信息管理、信用分析、应收账款管理和控制等工作,可以从根本上防范出现坏账损失的风险,促使煤炭企业的应收账款处于一个合理的经济额度,确保煤炭企业销售收入的实现和效益的增长,现就分析应收账款在煤销售中的作用与管理。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应加强应收账款管理，使其在企业管理中发挥强化市场竞争、扩大销售份额作用的同时，尽可能地降低成本，减少坏账损失与管理成本，提高投资收益率。     

浅议应收账款的管理与控制

随着商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，已经成为企业流动资产的重要组成部分．应收账款管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，企业普遍存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏账损失．影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

应收账款管理实务

应收账款的发生．同企业的营销策略有密切关系。在市场竞争中。企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率。坏账风险增加。在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款。发生呆账、坏账是不可避免的。这就要求企业的决策者和管理部门在做商业信用决策时,要多角度、全方位考虑问题,规范企业的赊销活动,增强应收账款的风险意识,制定管理与控制措施。减少资金的损失浪费,提高企业资金使用效率。