QC小组创新发展方向探究

阐述QC小组活动对企业发展的积极作用,从QC小组的组织建设、选题方法、课题推进方面提出QC小组活动的创新点和突破点;掌握QC知识、相关技术和工作经验是QC小组活动创新的基础,创新才是QC小组发展的不竭动力。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

论QC小组管理

QC是质量管理，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与。做好QC小组管理工作应从以下几方面入手。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

坚持QC小组活动促进质量改进工作

黄委会设计院开展QC小组活动13年来，成绩显著。院里各级领导重视并新自参与指导，是这项活动健康发展的重要原因。该院在推行TQC贯彻ISO900族标准中，始终发挥QC小组的作用；在抓好质量教育，强化职工质量意识的同时，注重管理，采取各项措施以提高QC小组活动质量及成果水平。     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

大庆建材QC成果获国家级奖项

2009年12月26日，大庆油田建设集团建材公司锥体带极堆焊QC小组、风塔QC小组、石油石化设备二厂一车间QC小组3个小组，分别获得中国石油工程建设协会优秀QC小组活动成果一等奖．中国质量协会石油分会优秀质量管理小组成果二等奖以及全国工程建设优秀质量管理小组称号。     

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

谈质量管理小组活动的新发展--"创新型"课题QC小组活动

我国自1978年引进、推广质量管理（QC）小组活动以来．这一活动在提高企业的整体素质、竞争能力和我国经济运行质量中发挥了不可估量的作用。随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展．为了适应日益严峻的经营环境和更加激烈的市场竞争．QC小组必须围绕加速开发新产品（包括新服务项目、新业务项目）、创造更具魅力的质量、提供更加周到的服务等方面开展活动．以满足企业发展的需要．向质量工作的“深度”和“广度”延伸。创新，应当是QC小组活动永葆生机的源泉和未来发展的方向。     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

第三十二届行业QC代表大会召开

第32次全国石油和化工行业质量管理小组代表大会于2013年7月24日在宁夏银川市召开。大会隆重表彰了荣获2013年度全国石油和化工行业优秀QC小组294个,质量信得过班组45个,QC小组活动卓越领导者29名,QC小组活动优秀推进者25名,QC小组活动优秀企业21家。     

QC小组活动如何与追求顾客满意的企业文化相结合

通过阐述如何将QC小组活动与追求顾客满意的企业文化有机地联系起来,借助QC小组参与质量管理和质量改进这种有效而普及的团队活动形式,帮助企业增强顾客满意,赢得顾客忠诚,并最终使企业获得最大的经济效益。     

中国石油天然气总公司质量管理小组活动优秀推进者评选管理办法

第一条 为进一步推进石油工业质量管理小组(以下简称QC小组)活动深入、扎实的开展,增强广大质量管理工作者参与QC小组活动的积极性,巩固、提高QC小组活动水平,根据《中国石油天然气总公司质量管理小组活动管理办法》特制定本办法.