中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉,这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段,是对员工人力资本的投资,它可以提升企业人力资源质量,进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性,但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险,而导致员工培训动力不足.     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。     

招聘成本与收益的量化分析

招聘工作是一个企业吸收新的人力资源的重要途径。本文在招聘过程模型和招聘过程中应遵守的原则的基础上,量化分析了包括选拔成本、聘用成本、安置成本、边际成本在内的企业招聘成本以及带来的效用和收益,提出了企业应该以盈利为目标,充分利用企业的招聘,培训等工作来实现企业的财富最大化目标。     

企业税务筹划的成本收益分析

税务筹划作为企业财务管理的一项重要内容,客观上也需要遵循成本收益原则。本文在科学界定税务筹划成本与收益的基础上,基于资金时间价值和风险因素,探讨3种不同情况下企业税务筹划中成本收益分析方法的具体运用。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

随着科学技术的不断发展,电力资源早已走入千家万户。电力企业作为电力资源供应的重要环节,具有保障电力资源安全稳定运行的重要责任。近些年来,随着电力技术的不断更新,电力企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于电力企业人力资源培训收益进行了简单的分析,结合电力企业人力资源培训的现状,对变更培训模式,进而提高企业收益提出了几点建议,以期抛砖引玉,加强业内交流。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题,一体化主要是指三种典型的生产经营活动,即前向一休化,后向一体化和水平一体化,前二者是垂直一体化的两种不同表面形式,它主要与企业业务范围有关,后者主要与业务规模有关,企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响,企业的一体化战略选择,必须把成本作为一个基本因素加以考虑,目前,一体化尤其是纵向一体化,已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一,而我国的企业改组与重构也已步入关键时期,因此,从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策,具体广泛的现实意义。     

企业并购的成本收益分析

企业并购是市场经济条件下的一种普遍和正常现象，是企业为了生存和发展而进行的战略选择。而成本——收益分析，则是企业并购活动中的重要环节，只有运用好成本——收益分析，才能提高企业并购活动的成功率。     

美国政府赞助企业的成本-收益分析

本文对美国最大的两家政府赞助企业房利美公司(Fannie Mae)和房地美公司(Freddie Mac)做成本-收益分析,以探讨两家公司的政府赞助背景对市场的影响。由于两家公司的政府赞助背景与中国央企的国有性质有着一定程度的相似性,本文的分析方法对中国央企的未来改革也有一定的参考意义。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业实行一体化战略是当今市场经济条件下一个明显的趋势,企业如何根据自己的实际情况以及外部环境选择适合自己的发展方式是本文所要探讨的问题。本文主要讲了三种一体化战略的成本收益分析以及相应的如何做出战略选择。     

基于能力的企业员工培训需求分析

<正>知识经济时代,如何对人力资本的载体——人力资源进行有效的管理,已成为当今理论界和实务界关心的热点问题。企业为确保获得并拥有所需的高素质的人力资源,除了要重视人员招聘与配置,还必须对现有员工进行培训。通过有效的员工培训,可以提高企业综合素质,营造良好的组织氛围,使其能较好地适应外部环境的变化;同时,企业员工也可借助于企业所提供的培训活动提高自身的人力资本存量,为其个人职业生涯目标的实现奠定良好的基础。企业物流外包的决策分析     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

企业员工招聘时间成本探析

<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致     

建立媒介企业培训收益分享机制

在媒介市场化过程中,人力资源成为最为薄弱的环节。而在人力资源的改革中,培训又称为很少有学者关注的领域。然而对于人才密集型的媒介企业,成功地关键在于员工的创意和创造性劳动,培训是关系媒介企业和员工长期发展的问题。如何解决当前培训中的风险?本文运用博弈思想,建立媒介企业和员工的培训投资模型,分析影响媒介企业和员工培训收益的各种因素,从而为解决媒介媒介企业培训投资问题提出建议。     

员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

基于低碳视角下的企业成本与收益分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑＂碳规制＂所引发的会计成本及收益核算问题。文章从低碳成本管理的视角出发,首先强调了生态环境对企业传统会计核算方式的影响;其次,从企业价值链的每个作业环节、环境政策和金融市场理财手段的角度,对低碳成本和收益项目进行逐一列示分析,为低碳经济中的企业价值评估提供借鉴。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

现代企业体制的确立,标志着我国企业人力资源的成本管理已步入新的发展阶段。如何对人力资源的招聘与培训成本进行合理的界定,并对其进行规范以达到合理的人力资源招聘与培训成本控制,是目前企业成本管理的重中之重。文章从人才招聘与培训成本的概要出发,对如何有效地实施成本控制进行了较为详尽的论述,以期为企业提高人力资源管理水平提供有力的保证。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

员工培训：企业竞争力的投资

常有这样的广告赫然在目：本公司诚聘某某专业人员,本科以上学历,要求有相关工作经验。一纸“工作经验”的要求,将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外,大学毕业生抱怨企业的急功近利,企业则无奈地表示,招聘必须克服从本企业的经济目的,我这里又不是职业培训公司,新聘人员要立马能用,而外企,却渴望大批有主动性的年轻人,包括那些在读的工商管理硕士、博士加盟。尽管些年轻人没什么经验,但有学历和素质,经过培训,几年后,即由后起之秀变成公司的骨干,因此,将员工培训纳入经营战略,成为有远见的企业,保证其企业的持续竞争力的有力手段。