走好年度培训第一步

制订年度培训计划是做好年度培训的第一步.刚入行时,我把从往年培训计划上“扒”下来的方案交到师傅手上,立即被师傅狠狠地教训了一番:“你的培训需求是从哪来的?生搬硬套的东西没法落地,就算勉强实施,也不过是为别人提供了一个‘槽点’罢了!”师傅的话让我明白,年度培训计划虽不能常做常新,但一份切实可行的年度培训计划必须结合公司新一年的实际情况,切不可脱离企业战略和业务,任意“架空”.     

诚信意识与SIYB培训

在当今经济社会迅猛发展的今天，诚信意识的培养已经到了十分重要的地步，诚信度的高低直接决定“创建你的企业”的成功与否。社会诚信意识的培养确立也是重中之重的大事，更是商家经营之道的首选。SIYB中国项目是一个“项目促进创业，创业促进就业，就业促进稳定，稳定促进和谐”的利国利民的大项目，如何在“创办你的企业”——SIYB的培训中让学员更进一步树立诚信意识，将诚信意识融人培训的全过程中，将SIYB培训项目打造成一个亮闪的知名品牌是SIYB教师应尽的职责。笔者作为一名SIYB教师，在领导的支持下也与同事进行了一些的尝试，收到了一定的效果，现拿来与大家分享。     

迷雾中的企业培训

现在企业间流行一句话：你的企业培训了吗?应该说，企业重视培训是件好事，但究竟该如何重视却大有文章可做。上期本刊对企业中存在的培训误区进行了一些介绍，本期我们将继续对此话题进行关注。     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

我市中小型企业职工培训存在的问题及对策研究

企业职工培训是关系到企业发展的战略性问题,但大多数中小企业普遍存在“重引进、轻培训”的问题,职工培训率较低。开展基于互联网的中小企业职工培训运行机制,通过对政府部门、中小企业、行业协会、职业院校等各方在中小企业职工培训方面的职能、态度、需求、能力和可能实施的方法等方面进行研究,对充分发挥职工培训对人才培养,促进企业成长具有重要作用。     

从“请医生”到“请教练”

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是“球队教练”，因为在某种程度上，病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。     

企业员工培训内容与形式的选择

<正> 现在社会上有许多培训机构提供了许多很好的、很有新意的培训课程,但在内容上多属于高级管理课程,而且价格昂贵,只能适用于少数中、高层主管的短期培训,不能适用于企业全体员工持续、系统的培训。本文推荐的员工培训内容,可紧密结合本企业的实际需求,基本上可由本企业的技术和管理人     

经理人的异国生存体验

“如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”这句很著名的谚语，对于中国企业的海外经理人来说，恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时，于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们，他们在外派期间，经历了哪些苦痛和体验呢?同时，又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历，也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时，是天堂还是地狱，可能只在一念之差……     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

英师大学堂：从理念到实践——追求企业的可持续发展

很多还没有到英师大学堂来上课的朋友经常会问起我，为什么要用“可持续发展”作为培训课题？它距离企业是否远了一些？企业家接受这样的培训其实际意义在哪里？     

中国企业培训的十大缺陷

<正> 近几年来,笔者常在国内一些企业做培训,看得越多,听得越多,就越感到我们企业培训在整体上是投入不少而产出不多。对这种情形企业自身也很苦恼,一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬,另一方面花钱之后又不见多大成效。显然,很有必要好好总结一下,我们的企业培训到底存在哪些缺陷,它们又是怎样制造低产出的。     

突破培训福利观,树立人力资本投资观

目前,对待培训上,企业更多的倾向于“培训福利观”,本文基于“人力资源”对象构成的“人力资本”,认为企业培训更应归属于企业的一项投资行为,而且是需要回报的投资行为。     

组织职业生涯管理探析

很多企业逐步认识到要想提高员工整体素质，必须进行分层分类的培训。但是，很多时候培训是“剃头挑子-头热”，企业很重视，从轰轰烈烈的培训采购开始，经过热热闹闹的筛选和反反复复的砍价，某些范围内的“知名讲师”粉墨登场，讲故事、做互动，声音达不到80分贝不算震撼，故事讲不到全场流泪不算火爆。但效果如何？     

基于木桶原理的人力资源培训瓶颈拓展

虽然很多企业重视员工培训,但是很多企业在重视员工培训的同时,也走入了某些误区,致使企业花大钱组织培训,而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。本文试从“木桶原理”入手结合企业培训的自身实际总结出一些客观有效的人力资源培训启示。     

员工培训风险及其防范

培训的效益回报风险——方向正确而又组织良好的培训工作必将为企业带来效益，这一点是无可置疑的。但并不是所有的培训都可以带来效益，企业员工培训可能面临投入无回报或回报低下的风险。产生这种风险的原因可能有以下几个：     

培训:掀起“忽悠”的盖头

如今的培训市场，面是“虚火旺盛”的火爆场景，几乎每个企业都在提倡“打造学习型组织”，每个人都趋之若鹜，一个月不参加一两次培训，也许你就“out”了。一项关于我国培训市场的调查，中国培训市场的潜在规模可达3000亿元，年递增速率高达30％，大大超越国际平均增长水平，即使最保守估计，     

分析企业人力资源培训存在的问题及对策

人力资源培训是企业日常工作中很重要的一项,也是企业文化里不可缺少的一部分。目前,很多的中小型企业都在紧锣密鼓的进行人力资源培训,为的是适应当代社会的激烈竞争。尽管如此,一些企业的人力资源培训仍然存在一系列的问题,本文针对这一系列的问题做了探讨,并且提出了对策。     

IYB培训教学之我见

IYB是英文Improve Your BusineSS的缩写，其含义是“改善你的企业”，是国际劳工组织（ILO）开发的一个提升全球中小企业发展的SIYB课程体系中的一种，是系统改善企业经营管理的课程和经营管理工具。IYB的培训对象是创办企业时间不长（至少六个月以上），但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验、迫切需要了解企业管理的系统知识、建立企业管理基本体系的小企业家。