论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助.     

企业多元化经营动机的分析

本文通过分析企业选择多元化经营战略的动机,总结出企业进行多元化经营的动机主要有以下四条,包括:企业的生存、企业规避风险、企业的发展、企业多点竞争的要求.     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

加入WTO后中国企业多元化经营战略的新思索

加入世界贸易组织后 ,中国企业面临全新的经济环境。在这种情况下 ,采取正确的发展战略至关重要 ,而多元化经营战略正是现今众多国际和国内企业所追求的热点之一。在阐述企业多元化经营战略内涵和目的的基础上 ,分析了多元化经营所可能带来的危机 ,接着针对目前中国很多企业多元化经营失败的原因 ,提出了加入WTO后企业进行成功多元化的经营的几点建议 ,以期对国内企业有所启迪。     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

多元化经营战略的效应分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营。本文从多元化经营战略表现出的正负两方面效应出发进行分析,对企业如何看待和选择多元化经营战略提出了指导性建议。     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。