我国企业集团实施财务共享服务的关键因素与有效性研究

财务共享服务是对跨国企业或大型集团公司的财务工作中出现的风险问题提出的一种有效解决方案。把企业集团中各个子公司的财务部门抽调整合成一个单独的财务共享服务中心,能够有效提高企业集团财务工作的处理效率与工作质量,降低企业的整体运营成本,改善运营质量,为我国广大的企业集团提供更加实时的、精细化的共享信息,进而为企业集团在市场经济下创造出能够可持续发展的基本条件。     

集团外派财务负责人管理问题研究

随着集团公司不断发展壮大，其下设的企业数量逐渐增多，相应的集团的财务条线管理越来越复杂并充满挑战。为强化集团对下属企业单位的全面管控，有效实施财务垂直化管理，减少集团企业的经营风险和财务风险，实施财务负责人委派制是一个很好的方式。本文重点对集团外派财务负责人管理问题和策略进行研究分析，旨在提升企业集团外派财务负责人管理水平。     

企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究

财务共享服务资源整合,能大大提高财务人员的工作效率和会计信息质量,有效降低企业集团的运营成本和未来不确定性风险。文章选取2016年之前已实施财务共享服务的企业集团作为研究样本,按照行业、规模一一配对原则,将未实施的企业集团作为配对样本,运用Mann-Whitney检验方法,从横向角度分析已实施财务共享服务样本企业与未实施样本企业在运营效率、经营成果以及成长能力方面的差异;运用Wilcoxon秩和检验方法,从纵向角度分析样本企业实施财务共享服务前后的有效性变化。研究发现企业集团实施财务共享服务能够有效提升企业效益水平,但具有一定延迟效应,不同阶段实施有效性存在一定差异,基于此提出可行性建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

我国企业集团资金集中管理探讨分析

企业集团资金集中管理可以有效降低企业集团的财务成本,提高企业集团赍金使用效率,增强企业集团的社会信誉度,从而有助于其对下属子公司实施更有效的财务监管措施。当前,我国企业集团在资金集中管理方面存在着多种问题,主要表现为内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等。     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

企业集团财务共享中心运营管理策略之研究

财务共享中心对于企业集团的财务管理效率优化提高具有显著意义,大规模的企业集团会计财务人员在财务共享中心的支持作用下,对于实时性的企业会计财务数据能够进行充分的共享。因此,本文探讨了财务共享中心在企业集团中的运营管理基本思路要点,结合企业财务共享中心的现有运营管理实施困境,合理给出优化与整改对策。     

财务共享背景下企业管理会计信息化的实施策略

市场经济纵深发展背景下，竞争持续加剧，企业管理呈现出日趋复杂的态势。特别是随着企业经营规模日益扩大，呈现出跨区域经营的特点，对于大型企业而言，如何有效地加强管控力度，从全局性的高度统筹企业的管理会计工作，成为企业关注的焦点问题。为了有效地提升管理会计的效率，财务共享中心应运而生，且与数字技术呈现出高度融合的态势，由此，实现了繁琐账务处理的统一化、标准化，提高数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向于企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合，有助于促进财务工作向精细化与集约化转型，帮助企业实现集中管控、资金统一管理。首先，对基础概念进行阐述；其次，深入到企业中对当前实施管理会计信息化存在的困境进行剖析；最后，以财务共享为视角，提出具体的实施策略，旨在提升企业运营效率。     

集团企业集中财务管理实践探讨

目前,集中财务管理已成为企业集团管理的一种趋势.本文就如何实施集中财务管理谈谈自己的看法,以期帮助集团企业提高运作效率,降低集团总体运营成本,实现集团企业利益最大化.     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。     

财务共享服务中心在集团公司中的应用研究

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。     

构建财务共享服务体系的实践研究——基于河北联通的应用

财务共享服务是依托信息技术,以业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式.本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系,有效支撑端到端业务流程,实现平面一体化管理的财务共享服务为例,阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考,为相关企业管理提供有益借鉴.     

浅析基于财务共享服务中心模式下业财融合发展的思考

在我国,随着科技的不断发展,很多企业都已经实现了跨地区经营,为了实现集中管理,出现了财务共享服务中心。在财务共享服务中心中,总公司可以统一管理所有子公司的财务工作,提供给企业监督与掌握整体财务信息一个良好的基础,进而有效提升企业的经营效率,减少企业的运营成本。下文针对财务共享服务中心模式下业财融合发展进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展,给企业带来更多的经济效益。     

企业财务共享模式下的风险分析与管控措施分析

财务管理是企业管理的核心,一个企业的财务管理效率如果低下,将会对企业运营成本以及未来发展造成较大影响.企业引入财务共享模式后有效提升了企业的整体运行效益,由于财务共享模式的运行是一个繁琐过程,在实际的操作中存在较多的风险,本文就针对财务共享模式下的风险以及管控措施进行分析,旨在促进企业的稳定发展.     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

业财融合之污水厂成本精益化管理

经济发展新常态下,我国经济的增长速度趋于平稳,对企业的经营管理提出了更加严格的要求.为了能够提高运营效率和质量、降低运营成本,企业对财务管理创新进行积极探索.业务与财务的彼此融合,带来了企业财务管理工作的创新发展.当经济业务发生的时候,财务能够及时接受业务给予的反馈,业务也能够通过财务信息得到更好推动,实现企业价值最优...     

企业财务共享服务中心运营及优化研究

财务共享中心模式已经成为当前不少企业集团财务管理的基本模式,也是企业财务管理转型的基本要求。本文针对企业集团财务共享中心运营优化,首先分析了财务共享中心的优势所在,并分析了当前企业集团财务共享中心运营方面存在的问题,最后系统论述了提高企业集团财务共享中心运营管理的措施。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.