企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。     

浅议企业核心竞争力的培育

本文着重论述了企业内部孕育、并购、模仿创新和知识联盟四种培育企业核心竞争力的方法,从而阐明了创新是企业核心竞争力形成的灵魂。     

核心竞争力视角下的证券公司并购策略分析

一、引言 核心竞争力自上世纪90年代被提出之后，引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面进化了企业的发展战略观。将并购和核心竞争力联系在一起，也即企业并购行为围绕提升核心竞争力这一中心展开，将有助于企业竞争实力的增强。     

创新型并购因素研究综述

通过并购来实现技术创新,作为企业的一种新型技术外部获取路线,在国外已是成熟的获取关键技术和快速建立核心竞争力的有效方法和手段。对影响企业创新型并购绩效的因素进行了综述研究。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。     

外资并购对沪深上市公司竞争力影响的实证研究

随着世界经济一体化趋势的不断深入,外资并购我国企业的规模也在不断扩大。国内学者对外资并购绩效做了较深入的研究,但对外资并购对我国企业竞争力的影响关注甚少。外资并购是否能提高我国企业的竞争力,外资并购在哪些方面能提高我国企业的竞争力,本文选取2000～2005年被外资并购的沪深上市公司为研究对象,实证分析外资并购对作为目标企业的我国上市公司竞争力的影响,并深入探讨了盈利能力等八个构成企业整体竞争力的要素在外资并购事件前后的变化程度。     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。     

试论跨国公司并购的特征与发展战略

本文论述了跨国公司并购的基本理论依据、特征和发展战略。提出了要使跨国公司变得更强大，更具竞争力，关键是通过跨国并购形成核心竞争力；留住被并购企业的技术人才以及兼并后的企业文化和技术能否顺利整合等等。     

国内上市公司不相关并购绩效的分析——基于核心竞争力的视角

笔者以2005年A股市场发生不相关并购的企业为研究对象,选取财务指标,应用因子分析法,对企业绩效进行评价。笔者从核心竞争力的视角,对样本企业进行划分,研究它们进行不相关并购的绩效表现。研究发现,具有成熟核心竞争力的企业在进行不相关并购后,其整体发展较好。     

国有企业并购重组的风险分析及防范措施

一、企业并购风险分析企业并购风险是指由并购活动引起损失发生的不确定性。它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用,使并购活动偏离预期目标而产生的经济损失的可能性。并购风险是并购活动本身及其环境复杂性、多样性和并购运作人员认识的滞后性,以及活动条件的局限性的共同结果。归纳起来企业并购过程中主要有以下几类风险:1郾目标企业选择风险。企业并购的动机在于取得并购后的协同效应及规模经济,增强企业的核心能力,提高企业的核心竞争力。应该选择那些并购后会给并购企业带来协同效应的目标企业,或者符合并购企业发…     

并购价格与评估价值差异分析——以雪津啤酒公司为例

市场经济发展到今天,并购和重组已经成为企业提高自身实力、扩宽经营领域、有效利用企业内外部资源的重要方式之一.在企业并购的过程中,对并购目标资产的定价是整个并购的核心环节.在这一点上,不同的定价主体从各自的角度出发,选择不同的价值类型和目标市场,最终得出的结论会出现较大的差异.在雪津啤酒的并购案例中,这两个因素的影响和作用方式得到充分体现.通过对这一案例的深入分析和系统总结,可以较为具体和有效地说明价值类型和细分市场这两个因素对企业价值评估的影响,在此基础上为我们企业并购过程中的利益相关者提供参考价值.     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

浅谈企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象.并购企业能否获得最佳配置,能否利用资源并取得良好的经济效益;并购双方的高层管理人员的个人利益能否服从于并购成立的新公司的共同利益;并购公司双方人员能否有效的沟通等方面决定了企业并购能否成功,而这些方面又在很大程度上取决于企业并购的人力资源整合能否成功.因此说人力资源整合对企业并购的成功,以及构筑现代企业核心竞争力,具有重要的意义.     

企业并购财务风险研究

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下,调整产业结果以及实现优化企业资源配置的一种重要手段.企业选择并购是为了了开拓市场,形成规模经济效应、协同效应,从而提高核心竞争力,加速企业发展的经济活动.但同时,由于企业并购过程中因素的不确定性,企业并购也是一项高风险的投资活动,财务风险贯穿于整个并购活动之中.     

我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略

我国企业现阶段跨国并购是以提高企业国际竞争力为核心,努力实现我国跨国投资的全球化、系统化,投融资方式的多样化、国际化。本文通过其阐述我国企业跨国并购的现状,归纳其特点和动因,深入分析存在的问题,并提出我国企业跨国并购的相关策略。     

试论企业重组中的若干问题

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理。通过企业的资本运营、高效和序的资本市场完成并购重组,还既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益、又可能产生新的国民经济增长点。     

企业并购中的文化冲突

一、并购的初衷：获得协同效应,提升核心能力 企业并购是一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为。在西方并购实践中,企业并购的目的先后被定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转换上。 1990年,哈梅尔（ Hamel）和普拉哈拉德（ Prahalad）提出了著名的核心竞争力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力理论强调,企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其它企业难以模仿的资源、技能或竞争能力。企业的核心能力是一种对…     

论医药企业并购中的绩效整合问题

在当今国际、国内市场竞争日趋激烈的环境下,企业间的并购逐渐成为提高竞争力的快速路径。在企业并购中,尤其是医药企业之间的并购中,人力资源整合已经成为影响并购成功与否的关键因素,而绩效整合更是重中之重,绩效整合应与企业长远发展战略相匹配。但相关研究表明,医药企业并购中绩效整合主要的问题存在于并购后考核体系的战略定位、执行主体、考核标准以及考核结果应用几个方面。为更有效实施医药企业并购后整合,文章通过辉瑞并购惠氏等案例研究,分析了我国医药企业在绩效管理整合方面存在的核心问题,并提出针对性的可行性建议。     

对我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究

本文首先考察了我国企业跨国并购的现状、特点,然后从企业和体制两个方面分析了我国企业并购存在的问题,最后针对这些认为企业并购前要作好充分的可行性研究,注意规避风险,增强核心竞争力,重视并购后的整合。