高绩效工作体系与提高商业银行的竞争优势

加入WTO之后，我国银行业面临更加复杂激烈的金融市场竞争，特别是人力资源成为中外银行竞争的焦点。如何构建高绩效工作体系，充分调动员工积极性，创建商业银行可持续发展优势，提高国际竞争力，是我国金融业面临的现实选择。本文首先从分析20世纪末美国银行业变革与竞争入手，论述了市场竞争压力与高绩效工作体系的建立。其次，作者根据战略管理和组织管理及战略人力资源理论，对传统高控制工作体系与高绩效工作体系进行了比较剖析，论述了高绩效工作体系是商业银行可持续发展的新的选择。文章最后结合中国实际，论述了高绩效工作体系在我国商业银行中采用的可能性和迫切性。     

浅议商业银行人力资源管理与创新

随着我国加入WTO,银行业将面临巨大的问题与挑战,外资银行的介入除与我国商业银行争资金、争客户、争市场外,更重要的是争夺人力资源.从某种程度上说,银行的人力资源,将决定其在竞争中的地位.在这种情况下,如何提高商业银行人力资源管理水平及创新手段对商业银行来说是至关重要的.……     

商业银行执行力与人力资源管理

目前,我国银行业人力资源管理普遍停留在作业性、行政性阶段,对战略性的人力资源重视不够。在这一点上我国的银行业与外资银行相比还有差距,导致其执行力普遍较弱。我国商业银行加强人力资源战略管理的过程.也是提升执行力的过程。     

现实视角下我国银行业产品创新若干问题研究

金融产品创新是商业银行增强竞争力的重要手段,也越来越成为商业银行发展的战略选择。虽然,整体来看我国银行业产品创新尚不成熟,有些银行甚至还没有健全的产品创新和开发体系,但随着银行业改革不断深化和银行竞争的日益加剧,我国银行业在产品创新方面还是做了很多工作,也积累了一定的经验。本文试图从现实的角度出发,对我国银行业产品创新的若干问题作一些粗浅的分析与探究。     

关于商业银行人力资源管理的思考

我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。本文在简要分析我国商业银行人力资源管理现状及发展趋势的基础上,提出加强人力资源管理的若干思路。     

中外商业银行经营战略的比较

随着金融市场的全球开放,网上银行的全球性服务,金融业的全面自由化,银行业的竞争不再是行业内和国内的竞争.新世纪的银行业面临着来自银行业和非银行金融业、国内和国外、网上银行与网下银行的多方面挑战,中外商业银行各自采取怎样的经营战略,它们各自的经营战略孰优孰劣?中国的商业银行的差距何在?下面我们以美国花旗银行和中国工商银行为例来比较分析中外商业银行的经营策略上的差异,并以此提出我国商业银行下一步的发展对策.     

网络经济时代商业银行的电子客户关系管理战略

中国加入WTO在给银行业带来机遇的同时,也带来空前的竞争压力.中国银行业为了能在未来的市场竞争中获得持久的优势地位,必须尽快制定适应未来网络经济时代的发展战略,抓住数字化、网络化机遇,加快实现传统银行业的变革,完善商业银行信息化系统工程.本文从商业银行运用ECRM战略的现实意义出发,剖析了国有商业银行电子银行体系和客户关系管理存在的问题,并对我国商业银行实施ECRM战略的系统框架进行了初步的探讨,最后提出了我国商业银行实施ECRM的若干建议和具体实施步骤,包括从事资源整合、进行组织协调、建立数据分析模型、实施客户关系管理等.     

以人为本是商业银行迎接挑战的新举措

中国加入WTO后,一直成长在政策羽翼下的国内银行业将逐渐失去政策的保护,面临与国际同行竞争的现实问题.而人才将是加入WTO后外资银行与国内商业银行竞争的焦点,如何加强人力资源的管理和利用,本文提出了发展的思路.     

建立以战略为导向的商业银行业绩评价体系

随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略为导向的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。     

我国农村商业银行的战略转型研究

我国农村商业银行自改制成立以来,取得了快速的发展,为我国农村地区的发展作出了巨大的贡献。然而随着经济社会的不断发展,农村商业银行的原有战略已难以适应银行业的激烈竞争,其战略转型迫在眉睫。为此,论文首先从我国农村商业银行所面临的机遇和威胁两个方面分析了农村商业银行外部环境的变化,然后论述了我国农村商业银行的战略现状和存在的问题,在此基础上对我国农村商业银行的转型路径及支撑措施进行了探讨。