企业培训的五大误区

“人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄’瞳这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。     

让企业与员工双赢——访上海贝尔阿尔卡特股份有限公司“学习与发展蓄”总监王世军

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司是中国通信行业首家由外商投资的股份制企业，由原上海贝尔公司和法国电信业巨头阿尔卡特公司合作而成，于2002年7月正式营运。在这个拥有6000余名中外员工的大型企业里，其员工培训工作在业界内一直享有声誉，公司把员工培训称为“学习与发展”。     

建构及完善企业的培训管理体系

培训是企业人力资源开发的根本途径，是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性，也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中，培训计划经常不能按时实施；有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等观念；培训产生的效果不能被准确的衡量，企业在培训投资方面的犹豫和动摇等，都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。     

业绩考核的两个逻辑性错误

企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”是什么？市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的亍解和掌握。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

关于企业培训的几点思考

根据有关机构对中国倒闭企业的不完全统计，其中80％的倒闭原因是企业人力资源中的“人才荒”。这种现象严重阻碍了企业的发展，而培训是解决“人才荒”的核心手段。由此可见，培训对企业而言的重要性。不同的企业，对培训的认识和理解以及培训工作开展的方式、     

提升企业培训教师队伍整体素质途径探讨

针对企业离职未退的“三具备”人员赋闲状况分析，以及企业急需熟知企业现状的优秀培训教师来培训的透视，阐明聘请离职未退的“三具备”人员担任培训教师是提升企业培训教师队伍整体素质的重要途径之一。同时提出了相关建议。一是营造“退职不退岗，有岗就有绩”的浓郁氛围；二是保障相应的待遇；三是要有考核、有激励的保障。     

加强继续教育提升职工素质

知识经济的出现使人的终身教育和培训成为必要。在这个时代,没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业经营管理者和企业家可以不重视学习培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说:“在这个时期成功的企业要解决两个问题——一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。”美国大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行予以解雇”,可见其对培训的高度重视。其     

发掘潜能 造就精英

1998年5月，我们上海伟业培训中心接受上海市劳动和社会保障局的委托，设计和承办首期“企业创办者”培训班。127名失业下岗人员报名参加。经过一年培训，91名学员相继开办了67个非正规劳动组织和24个私营企业，成功率达85％。2001年底，我们对首期创业培训班进行跟踪调查，发现3年内学员开办企业的成功率高达87％以上。这个事实充分显示了“创业培训”对开发创业者的潜能、提高个人素质、促进就业的重要作用。     

首期高级会计人才培训班举办第一阶段集中培训

2006年年初，被誉为会计界“黄埔一期”的首期高级会计人才培训班举办了为期一个月的第一阶段集中培训。第一阶段的培训根据CFO能力框架，围绕“如何打造中国的会计领军人才”这个主题，圆满完成了包括新会计准则、公司治理、企业商业和法律环境等6个专题的教学任务。     

8C,牵动员工管理

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会，反而误当作“剥削”的代名词，把培训片面理解为“创造剩余价值”。     

人力资源绩效管理体系初探

人力资源这个概念在我国的传播．只是近几年的事情。在此之前，中国只有“人事”工作。把“人事”这个词变成“人力资源”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，“人”原本就是一种资源．既然是资源．则意味着人的价值可以通过培训、教育．使其富有经验和价值等方法手段得到升值。而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。     

5．IBM：每名员工都是蓝色的

2004年，在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中，IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来，IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中，从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。     

将价值观认同进行到原

在联想，企业文化培训被称之为“入模子”：在平安保险，企业文化培训以“员工同化管理”体现：在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻企业文化培训。这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，     

创新高职电子商务人才培养模式预防“知识失业”

本文针对目前大学毕业生普遍存在的“知识失业”现象，以高职电子商务专业为例，提出“两阶段三步骤”人才培养模式以预防“知识失业”。在这个模式中，将高职电子商务的人才培养分为“学校基础教育阶段”和“市场岗位培训教育阶段”，并指出这种培养模式的关键在于师资力量的充实、学生学习规划的制订和培训的具体实施等3个方面，其最终目的是实现学生、企业和学校的“三赢”。     

专业技术人员培训工作存在的问题及改进建议

21世纪是知识经济的时代，在这个时代，企业可持续发展的关键是智力资源的占有和配置。因此，加强专业技术人员人力资源开发，造就一支高素质的专业技术人员队伍不仅是企业的当务之急，更是企业一项必须长抓不懈的系统工程。上海石化要成为“国际先进、国内一流”的现代化企业，加强专业技术人员培训，建设一支与之相适应的高素质专业技术人员队伍显得十分迫切和重要。     

美国企业的员工培训

企业培训是人力资源开发的主要手段，它的目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的能力和知识。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其培训理念、做法一直处于世界领先水平。了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好企业的培训具有借鉴意义。     

阳山县对农村外出务工青年实行思想技能双“武装”

去年8月30日，省委书记张德江亲自命名的“广东省百万农村青年技能培训工程”开始启动。该工程要求省市县财政补贴免费培训农村年人均纯收入1500元以下的贫困户青年劳力，特别是未能升学的应届初中毕业生。县劳动和社会保障局抓住机遇，狠抓农村贫困青年劳力转移培训工作。他们与乡镇一起，一是对所有农村劳动力进行了一次全面的入户调查，建立农村劳动力个人信息数据库，对贫困户的青年劳动力和未能升学的初中毕业生单独造册，为筛选确定每批受训人员打下基础；二是深入开展发动和选送工作，确保生源；三是针对刚出社会的农村青年思想单纯、法制观念浅薄、缺少职业技能、找工作难、工作稳定性差等特点，既抓职业技能培训，又抓思想道德培训。每期培训班，首先抓好8个内容的思想道德培训：遵纪守法、爱岗敬业、文明礼貌、诚实守信、办事公道、勤俭节约、团结互助、开拓创新。今年开展的各类培训班，把最近胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观作为思想道德培训的核心内容。在“技能”培训上，他们坚持因地制宜、按需培训的原则安排培训内容，设置培训课程，狠抓培训质量，确保培训合格的技能人才；四是开展“订单”培训和“一条龙”服务。他们千方百计搜集企业用工信息，选择用工规范、前景看好、工资福利待遇较高的企事业作为“订单”培训安置单位，确保培训转移人员的就业率和就业稳定性，并进行劳务派遣、跟踪服务等“一条龙”服务。去年，该局组织79个村的贫困户青年劳力参加“百万工程”免费培训试点班培训。共办了6期13个班，796人参训，培训专业有电子电工、电焊、家电维修等，分别是为顺德宏力工程公司、惠州恒身电子公司、珠海前进电子厂等用工企业“订单”培训，培训合格后全部输送到了企业务工。今年3月15日，又开班为广州国光电器股份有限公司举办了136人免费参加的为期两个月的“电子、电工”、“机电一体化”“订单”培训班。今年，该局计划这样“订单”培训960人。     

美国企业培训的四大特色

面对知识经济的挑战，培训已经被视为21世纪企业提高核心竞争力最重手段。美国是最先提出“人力资本”概念的国家，其在企业培训方面投入了大量的精力，培训理念、做法一直处于世界领先的水平，了解美国企业培训的最新状况和发展趋势，对我们搞好我国企业的培训工作具有重的借鉴意义。     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——