浅谈施工项目经济分析

项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下)

３．２项目活动３．２．１项目计划凡事立则成，不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类：１）总体规划，作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。２）阶段计划，细计划，必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划，项目活动的具体计划，比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括：项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示：程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段：１）项目准备：公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…     

工程项目成本管理系统在项目成本控制中的实践与探索

在项目施工过程中，如何及时跟踪和掌握项目成本信息，有效地降低项目成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此，我公司首先在项目管理实践中，逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程，并以《工程项目成本管理条例》的方式，将其统一和固定下来，形成全司的管理规范。     

项目组织的适应性研究

项目组织管理是一种新型的组织和管理形式，与通常情况下的组织管理有所不同。基于项目的管理逐渐成为新一代的通用管理模式．使得项目组织也越来越普遍。项目涉及到多方的参与，对项目的管理就是要把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去。然而，在共同参与和实施这个项目过程中还存在着这样或那样的问题，对此，研究项目组织的适应性问题就成了新的课题。     

基于战略目标体系的项目管理准则优化

本文介绍了一个以战略目标体系为基础来进行项目管理准则的优化的多层次因果模型。该模型在战略目标体系的指导下，以项目管理技能作为输入变量，通过项目组织因素的运动，输出项目组织的实际能力和项目绩效，并据此进行反馈。     

硝基复合肥投资热升温了

最近一段时间，国内硝基复合肥项目上马的消息接踵而至，无论是尿素企业、硝铵企业还是复合肥企业都跃跃欲试，上马项目的热情比前两年有过之而无不及。     

影响企业信息系统建设问题的探讨

当今世界已进入信息时代，市场竞争日益激烈，企业为了自身的生存和发展，进行信息化建设已是大势所趋，其中，许多企业在系统集成商的协助下，投入大量资金完成了系统集成项目的建设。但是经考察发现一些企业的信息化项目并未达到预期设想的目标，充分发挥效益的更是屈指可数。纵观所有信息化建设中系统集成项目，尽管业务观域不同，企业环境各异，规模大小不一，但它们成功的经验和失败的教训具有一定的共性。本文就影响系统集成项目成败的几个问题作一些分析探讨。一、加强项目领导，民主科学决策企业信息化建设中的系统集成不仅仅是计算…     

浅谈堵塞施工项目违规漏洞的有效途径

施工项目是建筑企业经济发展的生命线，它决定着建筑企业的兴衰，对企业的发展起着举足轻重的作用。为此，建筑企业的领导者都把施工项目的效益最大化作为一项重要的工作来抓，并提出一系列有效的措施，想方设法把它抓好管好，抓出成效来，以此推动企业又好又快发展。虽然企业尽了最大努力把施工项目的管理提升上一个层次，     

破产风险对项目评价的影响

在项目可行性研究中，在资金成本低于项目的内部收益率情况下，项目负债比率越大，项目的内部收益率会越大，按内部收益率评价标准，项目的可行性会越高。实际上，项目评价时并非负债率越高越好。针对上述矛盾，引入破产风险对项目评价的影响，从而在理论上回答了为什么由于财务杠杆的影响而提高的内部收益率不能作为项目评价的唯一指标。     

企业信息化是“神来之笔”——青岛双桃精化公司实施ERP侧记

作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目，青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力，2003年成功完成了K／3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为，该项目规划合理，采用的技术先进实用，实现了企业信息化的预期目标，经济效益和社会效益显著。     

试论煤化工项目档案分类与档号编制

作为新兴产业，煤化工项目投资大，工期长其工艺复杂。因此做好施工项目的档案分类和档号编制十分重要。实践证明，科学合理的项目档案分类能够方便其整理和利用。当然就目前看，煤化工项目档案分类过程存在一定的弊端，常使其分类混乱，不利于查阅。因此要求在分类过程中必须遵循一定的原则。文章具体分析了其分类原则，并对其存在问题提出了具体的解决方案。以提高档案管理和利用的效率。     

改扩建与技术改造项目经济评价的特点

改扩建项目和新建项目相比，根据其四方面的特点，决定了其经济评价的原则，方法和具体处理的四个方面，即改扩建项目效益和费用的识别范围的界定、盈利能力的分析和清偿能力的分析。     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

落实社会责任实现和谐发展纺织企业社会责任建设在行动

为了进一步抓紧社会责任建设的落实，中国纺织工业协会在2006年12月启动了中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T“10＋100＋1000”项目，即在十个左右纺织服装产业集群内选择百家骨干企业建立中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T，对上千家中小纺织服装企业进行社会责任培训，并在项目实施过程中为各产业集群、骨干企业及中小纺织服装企业培养1500名左右企业社会责任管理人员，整个推广活动简称“10＋100＋1000”项目。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...