经济发展新常态下电费回收对策研究

经济发展新常态下供电企业电费回收面临新的形势,电费回收风险不断加大。为进一步防范电费回收风险,应对用电客户生产经营情况及电费回收存在的风险进行摸底调查,分析客户缴费的经济环境,采取有效应对措施,确保圆满完成电费回收任务。     

供电企业电费管理与电费的核算

在供电企业中，电费的回收直接对供电企业经济运行质量的好坏，也是保障电力企业全面发展的基本条件。“电”是一种特殊的商品，由于长期以来在电费的收缴中，人们习惯的是“先使用后缴款”的模式，这就导致供电企业所要承担由于客户的原因而出现的拒绝逃避缴纳电费、丧失偿债能力等各种风险。因此，加强对供电企业的电费管理与电费核算工作，对供电企业有着极为重要的现实意义。本文将就我国供电企业电费管理与核算情况进行研究。     

营销中的客户风险管理研究

目前，世界一体化经济的巳经逐渐成形，随之我国的经济结构的也在不断调整，企业的营销环境变的日趋复杂，在营销中企业面临的客户风险在不断扩大。但对客户带来的风险，企业意识还很淡薄，对之缺乏制度性和系统性的管理。因此，科学的客户风险管理方法、完善的客户风险管理制度研究是企业营销管理者亟待解决的现实问题。     

营销中的客户风险管理研究

目前，世界一体化经济的已经逐渐成形，随之我国的经济结构的也在不断调整，企业的营销环境变的日趋复杂，在营销中企业面临的客户风险在不断扩大。但对客户带来的风险，企业意识还很淡薄，对之缺乏制度性和系统性的管理。因此，科学的客户风险管理方法、完善的客户风险管理制度研究是企业营销管理者亟待解决的现实问题。     

刍议电力营销优质服务及电费回收管理

随着我国经济的不断发展,在电力系统中营销是十分重要的,而电费回收工作是电力营销中的一个重点和难点。本文结合作者多年工作经验,针对目前客户拖欠电费的原因,并提出通过加强内部管理减少或避免供电企业的损失。同时,在我国新的电力市场环境下,提出了电力营销相关服务策略,确保优质服务工作的可持续发展。以供参考;     

谈谈电力企业电费管理

针对应收电费直接影响企业的现金流入，给企业的管理运行造成困难。分析了电力企业电费管理应收电费的现状，提出了应收电费的几项对策。     

会宁地区用电信息采集系统建设的意义探讨

随着电力市场改革的不断深化，电力客户对电网的供电可靠性、电能质量、工作效率和优质服务等提出了一系列要求,供电企业在电费回收、故障报修、反窃电、配网监控与优化运行等方面也对信息技术支持和自动化手段提出了更高的要求，这就要求供电企业采取有效的引导措施以及适宜的运作方式与客户协力提高用电效率和改变用电方式，在满足客户电力需求的同时，实现最低成本电力服务所进行的运营管理活动，基于以上因素，在全国，无论是国家有关政府主管理部门还是国家电网公司均提出了尽快建设并推广电力电能量信息采集与监控系统的要求，对于用电信息采集系统建设的意义值得探讨。     

供电企业电费回收管理与风险控制

供电企业与用电客户的交易模式,长久以来主要是“先用电、后付费”,这种基于客户信用的交易,使供电企业面临客户拖欠电费的潜在风险,本文针对电费回收工作中存在的问题和困难,提出供电企业电费风险预警和实施全过程管理措施,从而提高电费回收效率。     

浅谈"预收电费"的合理性

"预收电费"作为供电企业与用电企业和用电客户的一种契约行为.是合同当事人约定一方在合同订立时或在合同履行前预先给付对方一定数量的金钱,以保障合同债权实现的一种担保方式.其特点是以购电支付能力体现商品交换的信用.     

探究大工业客户电费电价管理

所谓大工业，是指规模比较大，多为重工业形态的企业。在大工业客户中，工业用电数量巨大，电力应用影响也较大。而大工业用电的范围按照国家规定，是指以电为原动力的一切工业生产。大工业用户电力使用量巨大，因此电价管理显得尤为重要。电费电价的管理，不仅是电力企业维护自身利益，保证能源供应的一个前提，也是大工业客户保证自身生产有序进行的一个前提。因此，本文着力于探究大工业客户用电的管理，研究现行的电费管理制度存在的问题，并根据这些问题提供参考性的意见和建议。     

供电企业电费账务管理探析

针对应收电费直接影响企业的现金流入，给企业的管理运行造成困难。本文提出了可行性措施和策略，以提高电费管理的科学化、规范化。     

解决电费管理中的问题，提高离柜率

近年来,随着社会经济速度的高速发展,城乡居民用电量和用电户的猛增,加之电力企业收费时间比较集中,传统的供电营业厅柜台收费、农电工走收电费、村组定点定时座收方式已远远不能满足客户缴费需求,每当收费时期,营业厅都排起了缴费“长龙”。其次,随着农村“空巢家庭”的逐年增多,偏远地区群众缴费难的问题越显得更加突出。同时,随着科技的迅速发展,广大电力客户也希望电力企业能够采用比较先进的方式来方便他们缴费。     

谈如何确保电费的回收

电能作为一种特殊商品，产、供、销同时进行，难以存贮。“先用电，后缴费”是我国电力商品交易中长期沿袭的一项约定俗成的规则，正是这项不尽完全合理的惯例使供电企业可能承担客户用电后不按期按约缴费、拒绝逃避缴费或丧失偿债能力等经营风险。造成的欠电费问题一直困扰着供电企业的健康发展，如何确保电费的回收是供电营销人思考的重要课题。目前，供用电双方签订的供用电合同，具有法律效力，确保了供电方有权按合同约定的时间收取相应的电费，用电人不得拖延支付电费，否则，就应当按照约定支付违约金，供电人可以按照法律规定的程序中止供电。     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

电力需求侧管理实施效果思考及分析

推广电力需求侧管理技术工作应从客户需求出发，在为客户提供最大利益的前提下，不断培育新的电力市场，即面向电力市场，服务客户需求，充分利用电力需求侧管理技术，节约用电、合理用电，积极运用行政、经济、技术、宣传等电力需求侧管理措施，引导和推动客户科学、合理地进行用电消费，提高用电效率和改变用电方式，减少电量消耗和电力需求。     

关于经济增长方式统计评价的理论问题

关于经济增长方式统计评价的理论问题对经济增长方式转变的统计测评，就是根据经济增长方式转变的目标要求，依据统计定量分析的方法原则，针对企业、行业、区域等不同层次的经济活动范围，就其经济增长方式转变的基础条件、运行过程、运行结果的发展变化程度进行综合反映...     

新经济环境下企业战略管理中的关键点控制研究

本文选用多元统计学中的回归分析法作为研究工具，以笔者从事管理咨询工作时所接触的一家客户企业作为研究样本，对新经济环境下企业战略管理中的关键点控制方式进行实证研究，对企业战略实践中的关键点控制方式提供了参考性建议。     

营销管理新理念—客户关系管理

信息技术的飞速发展和全球经济一体化,改变着企业之间竞争的方式。传统模式以产品为竞争基础,企业更多的是关注企业内部运作效率和质量的提高,并以此增强企业的竞争力。如在80年代中期兴起的业务流程的重新设计以及有信息技术支持的企业资源管理系统（ERP）。但是,随着竞争的日益激烈,以产品为中心的竞争优势正在逐步失去,此时,以客户为中心,倾听客户呼声和需求,对不断变化和客户期望迅速做出反应的能力成为企业成功的关键。为此,企业必须与客户建立并加强长期的良好关系,将企业的营销、销售和服务等环节进行整合,对客户进行全方位的服务和长期跟踪,以保持较高的市场占有率和客户忠诚度。     

我国企业实施CRM的阻力与支持系统

CRM作为现代企业客户关系管理的最新模式，能够通过深入开发和管理客户资源，来建立和维持最佳客户关系，从而为企业带来不断增加的客户价值。我国现阶段企业实施CRM仍存在较大的阻力和难点，为保证CRM获得良好的运行环境，需要建立一个强有力的支持系统。     

辽宁省资源耗竭型城市发展电子商务的必要性与紧迫性研究

(1)电子商务的崛起：当今世界网络、通信和信息技术快速发展，Internet迅速普及，使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征。一个互联的、全球的商业时代已经到来,在这种新趋势下，任何一个商业组织都必须及时改变自己的组织结构和运行方式来适应这种发展