浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

政府投资项目新型监管成本配置模式构建

针对政府投资项目监管成本投入不足、误投入和重复投入风险的积聚,以及有效监管成本配置协调机制缺失与政府投资项目监管成本投入风险问题无法给予整体管控,各监管部门仅仅关注本部门的监管成本分配额度等问题,基于全过程和作业成本思想,提出了功能性监管成本配置模式。因其跨项目、跨机构、跨市场,以政府投资项目监管成本所实现的基本功能为依据确定监管机构监管成本支出,从而有效避免了前述问题。该模式强调监管权利和监管责任的归属问题,利于监管成本管理创新;建议设立专门机构对政府投资项目监管成本实行整体管理,从保障整个政府投资项目监管成本投入效果的角度来关注监管成本效率问题,这无疑对政府、承包方、业主、监理方、招标代理方等提高监管资金的利用效率有重要理论指导意义。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制

本文认真分析了建筑工程项目在各阶段成本控制的特点,指出设计阶段是控制建筑工程项目成本的关键,强调了加强设计阶段成本控制的重要性。详细地论述了设计阶段成本控制的特点、成本控制的目标、成本控制的主要措施以及成本控制中的一些注意事项。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

铁路工程项目成本管理问题探析

本文探讨了搞好铁路工程项目管理的必要性,并从搞好成本预测、成本控制、降低成本、质量管理、合同管理等几个方面探讨了铁路工程项目成本管理的措施。     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈，企业要想扩大经营版图，必须先狠抓项目成本管理，进而实现企业的可持续发展。但目前，企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此，笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案，以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制.     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展。但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题。为此,笔者在本文特针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

施工项目成本的风险分析与防范

在项目形成初期识别风险因素并采取防范措施是降低项目成本的重要途径。通过风险识别及衡量 ,使项目管理人员对项目成本存在的种种风险和潜在损失进行全面、科学的识别 ,对损失发生的概率和严重程度加以估计和预测 ,以实施有效的成本风险管理     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

非标装备制造业项目成本管理刍议

社会主义市场经济的快速发展,给非标装备制造业带来了新的发展机遇,也给非标装备制造业项目成本管理带来了一定的考验。非标装备制造业项目有着资金密集、技术密集和劳动密集的共同特点,而项目成本管理也始终是企业管理者研究的重点问题,如何通过合理的项目成本管理,达到对非标装备制造业项目的合理成本管理,对该产业的发展前景起着不能忽略...     

工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架

企业间的竞争实质就是成本竞争.项目作为成本中心,是企业效益的源头.因此,对工程项目的成本控制便是企业降低成本的关键环节.工程项目全生命周期成本控制就是从工程项目全生命周期角度出发去考虑项目成本问题,进行项目成本控制,实现工程项目全生命周期总成本的最小化.     

非线性关系下的成本性态行为分析

非线性关系下的成本性态行为分析陈良章壮洪一、成本性态的经济涵义成本性态本质上是人们分析成本行为的一种观点。传统的成本项目是指成本发生的经济用途，即是立足于成本发生的职能部门理解成本发生的责任过程，从而利用成本的项目信息考核、评价职能部门的成本控制业绩...