工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

施工项目管理与成本控制探讨

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

施工企业成本管理探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅谈工程项目管理及成本控制

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程成本有效控制的探讨

施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制。     

当前施工企业成本管理工作中的问题及对策

作为施工企业,项目管理的好坏直接决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。     

浅析火力发电厂的成本控制

本论文以作者的经验为基础,将作者所掌握的实际资料进行理论抽象,重点围绕降低火电项目成本的一些方法进行实证和理论研究,以求推动火电项目成本管理水平的提高。     

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一,本文从安全成本优化控制、质量成本优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索,并给出了相应的具体控制策略.     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

对房建工程项目管理与成本管理的相关研究

面对愈发规范化的市场,建筑施工企业唯有提高项目管理以及成本管理工作水平,全方位管控好经营成本,才能促进房建工程建设质量的稳定上升,进而实现居民的安居乐业以及社会的稳定繁荣.然而建筑行业一直都是粗放式的发展模式,必定要面临管理制度上的缺失以及成本意识的缺乏,这些都对房屋工程质量造成极大的负面影响.对此,本文将重点分析房建...     

路桥施工成本控制的有效途径探讨

随着道路、桥梁等基础工程建设项目的不断增加,对桥梁工程与成本的控制已成为备受人们关注的问题。同时,随着我国经济的不断发展,对路桥工程成本的控制问题日益突出。因此,如何采取有效措施,使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理过程中急需解决的问题之一。为此,笔者根据其多年的工作经验,对现阶段路桥施工成本控制过程中存在的问题进行了详细分析,并提出了切实有效的应对措施。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

项目管理成本控制问题的探讨

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率市场占有率的主要标准，而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果说项目经营对各项成本不重视，管理体制不精细，制度不严格，甚至可能出现“黑洞”，直接危及企业的生存和发展。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

公路施工企业如何控制成本,施工成本控制在合理的程度,保证企业有充分的盈利空间,笔者着重论述了成本控制的方法,仅供参考。     

国际工程项目施工阶段的投资控制

“一带一路”倡议不仅为世界经济增长挖掘了新动力,也为我国中资企业走出去带来了新的机遇。然而,随着世界格局深刻变革,国际工程承包市场竞争日益加剧,国际工程项目实施被提出了更高的要求。近些年来,我国大型国际工程承包商在合同额下滑的压力下,开始积极探索并尝试采用新模式参与并扩大在海外基础设施市场投资的份额。文章将浅析国际工程...     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。