公路施工企业绩效考核制度体系设计

绩效考核是提高企业运营管理水平的有效手段。本文围绕公路施工企业的运营管理特点,详细阐述了绩效考核指标体系和绩效标准的设置、考核的程序和方式以及考核结果的处置。     

基于KPI的铁路企业资金管理绩效考核体系研究

随着我国经济发展水平的不断提高,交通运输行业的竞争格局呈现出新的变化,铁路企业面临日渐激烈的市场竞争,应充分认识到资金管理绩效的重要性。在现金流成为企业生命线的普遍共识下,铁路企业应采取切实可行的措施,充分利用经营过程中的现金流的优势,实现市场竞争中的优势地位。在对当前铁路企业资金管理现状问题分析的基础上,基于KPI理论,构建了以财务管理、资金预算、会计信息质量、实际支出和存量资金为主要考核内容的资金管理绩效考核体系。同时,针对构建的资金管理绩效考核体系,提出了建立资金管理绩效考核信息系统等4条落实资金管理绩效考核制度的实施路径,为铁路企业全面推进资金管理更加科学化和精细化提供帮助。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

运用卓越绩效管理模式进行运输企业顾客和市场的分析研究——以江苏省扬州汽车运输集团公司为例

卓越绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。能否合理、科学地利用卓越绩效管理模式建立完善的市场信息收集、分析系统、顾客满意度评价体系和经营绩效考核体系,是运输企业当前需要研究的重要课题。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

对民航合资企业开展党建工作的几点认识

随着市场经济体系的确立与民航改革开放进程的加快，一方面民航的企业走上了现代化企业制度的发展道路，另刁宁面民航的合资企业将逐步增多。国家与企业，企业与职工的利益关系均在重新划分与调整，这样无疑也给民航企业的党建工作带来了新的内容和范畴。企业在转换机制、深化改革、建立现代企业制度进程中，党组织如何适应新形势，强化和改进党建工作，进一步发挥政治核心作用，如何做好新形势下企业的党建工作是我们每—位党务工作者需要认真思考的问题。     

浅议施工企业内控制度建设

企业内控制度涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内控制度。施工企业如何建立自己的内控制度,笔者结合工作实际,从几个方面谈一些看法。     

施工企业固定资产管理和核算存在的问题及建议

施工企业固定资产具有专业设备多、单位价值高、存放地点分散等特点,按照管理的科学化、规范化和精细化要求,加强固定资产管理和核算对提升企业经济效益有重要意义。本文就目前施工企业固定资产管理和核算中存在的问题进行分析,对如何加强固定资产管理提出了相应的对策和建议。     

构筑现代企业理财新机制

随着经济体制改革的深化 ,越来越多的企业建立了现代企业制度 ,相应的财务管理机制必须随之建立 ,该机制包括 :财务预算、资金管理、成本管理、绩效考核等制度     

建立现代企业制度应重视并加强档案工作

我国国有企业所要建立的现代企业制度是“适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。这一全新的、科学的制度无疑会对港口企业原有的管理模式带来一系列改革,但是“管理是企业永恒的主题”的基本思想是不变的,档案工作作为企业管理基础工作的性质也不会改变。据此,笔者认为现代企业制度条件下档案工作的特点与作用有以下几个方面。     

基于EVA的绩效考核价值析论——武汉地铁集团实施基于EVA绩效考核的必要性和可行性

改革开放以来的企业绩效考核方法,随着现代企业制度的不断完善而不断创新。本文述评企业绩效考核的常用方法,析论基于EVA绩效考核的价值,并联系武汉地铁集团实际,阐释基于EVA绩效考核的必要性和可行性。     

全面推进企业文化 关键是加强制度建设

科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证，优秀的企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。只有正确认识全面推进企业文化与加强制度建设之间的关系，才能形成二者之间的良性互动，从而促进优秀企业文化的形成、推广与弘扬。     

施工企业会计核算新旧制度的比较

为了规范施工企业的会计核算工作．提高施工企业会计信息质量，根据国家有关法律、法规，结合施工企业的实际情况，财政部于2003年9月印发了《施工企业会计核算办法》，并规定自2004年1日1日起执行，同时废止1992年印发的《施工企业会计制度》。     

施工企业财务管理精细化探析

施工企业实施财务精细化管理,可以在财务管理的制度、标准、流程、岗位职能等方面都勾勒出一套系统、严谨的业务规范和工作流程制度,同时结合企业财务管理工作实践,严格执行,落实监督职能,可以积极推动企业的运营发展,从而挖掘出施工企业更多的潜在价值。     

思政工作的国企实践

正从现代管理心理学来讲,管理就是有能力引导他人,快乐地做他应该做的事,甚至是他不喜欢做的。作为一家施工企业,从内容上来说,思政工作属于管理心理学的一部分,管理的关键在于落实——这关系到企业员工队伍的和谐稳定和企业发展。自《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》下发后,如何加强和改进新形势下国有     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

铁路项目施工安全管理之我见

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一,安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者通过多年的工作实践认识到,铁路施工安全管理要求严、标准高,处处体现了制度化和标准化,     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业,具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点,加大了施工企业绩效管理的难度。     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

施工企业人力资源绩效考核研究

随着我国工程建设事业的全面发展,施工企业在社会经济发展中占据着非常重要的地位.在新的形势下,采用合理有效的绩效考核制度,调动施工企业员工的积极性和能动性,对施工企业的生存和发展意义重大. 一、施工企业人力资源特点 1.数量巨大 随着国民经济的快速发展,固定资产投资逐年增长,由此带来了施工企业的发展.施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,特别是从农村转移到城市的农民工.以建筑业为例,2002年建筑业的从业人员数量达到3 893万人,占全社会从业人员数的5.28％.