生产过程的分层质量管理

如何进行生产现场的质量管理,是质量工作者不断探索的课题之一. 一、生产过程分层质量管理的必要性 任何一个较为复杂的产品．从原材料、元器件投入.到产品出厂交付,都要在生产现场经历一个产品质量形成的生产过程。在这个过程中,要经过几十个乃至成百上千个子过程.     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

浅谈现场质量管理与控制

当前，国内市场逐渐国际化，市场竞争日益加剧，而市场竞争关键在于产品的竞争，质量是产品竞争的基础，企业必须树立质量为本的观念，以优质的产品占领市场，在竞争中加速企业的进化。     

中国式质量管理

ISO9000一方面在中国发展得如火如茶,一方面却遭受到绵绵不绝地谩骂声,有时候连企业自己也搞不清楚,企业实施ISO9000的真正目的是什么？是证书？还是规范基础管理？还是先是证书,再希望规范管理？……ISO9000的评审人员在对某公司进行评审时发现：这家公司的制度非常完善,工作程序也完全符合ISO9000年版标准的要求,程序文件所规定的表单记录的填写非常完整。     

浅谈工程项目的现场质量管理

文章论述通过做好设计图纸审核,严格实施技术交底,落实计划,做好施工前检查、材料试验,做好隐蔽工程检查以及做好质量检验评定等工作,以达到施工项目质量管理的目的。     

浅谈工程项目的现场质量管理

文章论述通过做好设计图纸审核,严格实施技术交底,落实计划,做好施工前检查、材料试验,做好隐蔽工程检查以及做好质量检验评定等工作,以达到施工项目质量管理的目的.     

现场质量管理与产品一致性

这几年我国的经济保持持续增长的良好态势，给质量管理的发展带来难得的机遇，质量管理的春天到来了。如何顺应形势抓住机遇，加快质量管理水平的全面提升就尤为重要。我国虽然已经成为经济大国和贸易大国，但大多数企业的创新能力和产品质量稳定性都落后于欧、美、日、韩等国家。目前国际市场对产品技术水平、可靠性、环保、外观等指标的要求越来越进行的质量管理。     

质量管理ABC（七）

1．什么是现场质量 管理现场质量管理是指生产（工作）现场的质量管理活动。其基本目的在于防止不合格的产生和对不合格的控制,并改进产品和服务提供的质量。     

精益生产方式下的现场管理

精益生产方式是当今世界上先进的生产方式之一 ,是卓越的生产经营管理体系 ,被誉称为“改变世界的机器”。随着社会经济的发展 ,消费者的行动越来越具有选择性 ,市场需求更加迅速的朝着个性化、多样化的方向发展。精益生产方式以其“多快好省” (产品品种多、响应市场需求速度快、质量好、成本低 )的竞争优势 ,赢得了市场竞争的主动权。精益生产方式作为一种追求生产经营的高效性、合理性和柔性的生产管理模式 ,已经为我国越来越多的企业所认同。在我国推行这一先进的生产管理模式 ,对于强化企业管理 ,提高产品质量 ,提升企业的竞争力 ,特别…     

建筑施工项目质量管理分析

文中结合作者多年的工作经验分析建筑工程项目管理及优化现场质量管理。     

公路隧道现场施工与质量管理

随着经济的发展和城市规模的不断扩大,人们出行的时间越来越多,对于公路交通提出的要求也随之提高。公路隧道施工质量管理是一个系统的工程。本文在分析公路隧道现场施工的基础上,提出了加强和改进公路隧道现场施工质量管理的措施,希望对我国公路交通事业的发展能够有所帮助。