麦德龙“未来商店”计划

科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验，零售企业对技术的期待也越来越高。“未来商店”的出现吸引了人们极大的关注，但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品，展示其技术实力的模型。对大部分零售商而言，“未来”到底还有多远，并没有真正成为他们考虑的重点，但麦德龙是个例外。10月10日，在北京的一次新闻通风会上，锦江麦德龙高级副总裁吕国满和麦德龙集团信息技术有限公司的总经理Gerd Wolfram亲自向在场的媒体介绍麦德龙的“未来商店”和RFID在麦德龙集团的具体应用。     

高科技武装的"未来商店"

在麦德龙的"未来商店"里,以下这些技术的组合让人产生置身于一个虚拟购物世界的感觉.     

要闻

家世界过度扩张引发资金危机供货商集体声讨；麦德龙“未来商店”亮相连锁展；中金集团出手黄金零售；中国第一家创业学院在京成立；[编者按]     

麦德龙集团亮相第八届中国连锁店展览会

<正>2006年11月2日,在北京举办的中国连锁店展览会上,麦德龙集团首次亮相。在11月2～4日期间,麦德龙集团在1200平方米的展区内展示了未来商店计划和其麾下麦德龙现购自运这一全球自助批发业领导者的核心竞争力。麦德龙集团主席兼首席执行     

“未来商店”：麦德龙打造购物“乌托邦”

世界零售超级巨头麦德龙与它的合作者们在德国的莱茵博格市利用先进的理念和技术，架构出一个消费的天堂——“未来商店”。     

"另类之道"使麦德龙更具魅力

麦德龙的一些"另类"行为表面上看似乎阻挡了一批零售消费者进场消费,但从另外一个侧面却反映了麦德龙强烈的目标消费群意识.     

第五讲 西方国家的零售商业(续完)

4.所有权集团商店所有权集团商店是西方国家零售商业中的集团企业或联合大企业。这种联合大企业是由许多原来独立的零售公司、独立商店组     

麦德龙与宜家集团的成功发展战略

<正>德国麦德龙集团和瑞典宜家集团是《财富》全球500强企业。麦德龙集团2005年零售销售额达到557亿欧元,宜家集团2005—2006财年零售销售额达到173亿欧元,它们被公认为是全欧洲乃至全球最成功的跨国流通企业。那么,麦德龙与宜家集团在国际市场上是如何取得成功的呢?通过对二者发展历史资料的分析研究,我们认为,麦德龙与宜家集团的国际竞争力的形成离不开以下几个方面:     

“未来商店”现身连锁展会

<正>通过电脑技术合成,女士可以在商店镜子中看到自己穿不同款式服装的效果;把商品放入智能购物车,购物车的显示屏自动显示所购商品的品名、价格。去年在中国连锁业会议暨展览会上,麦德龙集团首次在中国乃至亚洲亮相的迷你"未来商店",让     

麦德龙演绎RFID运营优势

麦德龙集团(METRO Group)是世界第三大零售商,当它宣布计划在整个供应链及其位于德国Rheinberg的“未来商店”采用RFID技术时,业界众说纷纭,其中不少是抱有怀疑的态度,然而随着麦德龙采用RFID的举措取得实效,预期采用RFID技术所得到的节省时间、减低成本及改进库存管理等运营优势一一兑现,外界原来置疑的眼光变成欣羡,而麦德龙也决定加快其部署RFID方案的步伐,从实验试点阶段转为正式投入使用。     

麦德龙“未来商店”计划

科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验,零售企业对技术的期待也越来越高。“未来商店”的出现吸引了人们极大的关注,但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品,展示其技术实力的模型。对大部分零售商而言,“未来”到底还有多远,并没有真正成为他们考虑的重     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

麦德龙如何长胜不衰?--国际零售业要求集约化理念、注重收益与销量的关系

杜谢尔多夫贸易集团麦德龙零售公司在经营上敢于独树一帜.2001年,正当全球零售业遭受重挫之时,麦德龙的产值却增长5.2%,力压群雄.麦德龙将其发展归功于销售网点的国际化,收益的一半来自欧洲和亚洲市场.     

麦德龙:做专业批发的领头羊

麦德龙青岛四方商场隶属于全球最重要的贸易零售集团之一的麦德龙集团。麦德龙集团自1964年诞生于德国后,其独特的经营理念迅速拓展至欧洲乃至其它各洲,目前在30多个国家开设了分支机构。1995年麦德龙来到了中国在上海开设了第一家商场。2001年1月11日,麦德龙来到青岛,在四方区落户。     

专心专注，专业专家 麦德龙的“一站式”特色

麦德龙集团是世界知名的贸易和零售集团，其中现购自运是其最大业务组成部分。1995年．麦德龙（METRO）来到中国，与锦江国际集团合作建立了锦江麦德龙现购自运有限公司：1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，给中国带来了现购自运全新商业理念：2004年，中国麦德龙销售额增长了14％，在中国新开5家商场，     

北京华联翻新"仟村"应战外资零售"大腕"

沉寂多时的"仟村百货"已焕然一新,成为国内零售业新秀--北京华联集团旗下的安贞店.北京华联安贞店是中国加入WTO后北京新开的第一家国际化大型商厦.极富奥运概念的北京华联安贞店,以全新、流行、年轻、时尚的安贞华联形象,冲洗掉了昔日的"仟村"概念.外资零售"大腕"-美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙……等10个国家的20家跨国零售集团纷纷抢滩北京,北京零售业提前汇演"2008年北京奥运会".跨国公司大力推行本土化的战略,积极整合各类优势,中国政府对世贸组织的承诺逐步实现,加剧了中国零售业的竞争.2001年度销售额为80亿元位居全国第三位的北京华联又是如何跑好中国零售业的新世纪的"马拉松赛"呢?     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

2010年零售展望思科帮助零售企业实现转型

零售商正力图通过信息化建设提高其商店的效率,正如METRO集团的"未来商店计划"所展示的那样.全球范围内的多数公司都越来越多地利用新技术实现企业目标和提高竞争力,新技术应用已经成为一种趋势.     

环球视界

1麦德龙出售中东欧大卖场业务德国最大零售商麦德龙集团近日宣布,将其在波兰、俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰的"Real"大卖场出售给欧尚集团,从而削减债务,使企业专注于现购自运和消费电子产品店两项核心业务。交易完成后,与其评级相关的净债务将被削减15亿欧元。对此业内人士认为,"瘦身"是麦德龙遏制欧洲市场亏损的有效途径。     

供应链管理环境下麦德龙在华零售模式分析

本文以麦德龙这家大型零售企业为分析对象,对它的零售模式进行分析,挖掘这家零售企业在零售模式的所有环节中独具特色的部分,总结麦德龙经营管理方式上的特点。本文利用零售模式四要素组合,以核心战略分析为基础,探讨了零售模式四要素。