执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

论虚拟企业执行力

企业执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁．其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木、无源之水。因此，全面提升企业的执行力将具有决定企业兴衰成败的战略意义。     

优化人力资源配置 提高企业执行力

何谓企业执行力?企业执行力是指企业各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木，无源之水。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

关于培育企业执行力文化的几点思考

企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满…     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

我国企业战略执行力问题探讨

战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。     

国有企业管理执行力问题探析

一、什么是企业执行力 所谓企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力.简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性.企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现,是企业的核心竞争力.     

国企执行力建设刍议

“三分战略,七分执行”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此,分析当前国有企业执行力不足的原因,探究其建设的误区,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。当前国有企业执行力不足的原因分析执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力,具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、…     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

加强人力资源管理提高企业执行力

执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就经营能力。企业成功与否,很大程度上取决于其执行力。企业执行     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

财会人员如何提高执行力实现精细化

2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企…     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。