浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

调整经营思路全面提升企业执行力

执行力的含义"执行力"是什么呢?其实"执行"就是"做",事情的复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解"执行力",一是个人执行力,另一     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

塑造具有执行力的企业员工

<正>在激烈的市场竞争中,有一些企业高层作出的决策是正确的,但常常导致经营失败,这样的现象屡见不鲜。究其原因,是在决策的执行中出了问题,或者说企业的执行力不强。美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩,在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念,认为企业成功20％靠策略,60％靠执行力。执行力在当前不仅仅是     

执行力与企业文化

“执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，也是管理的重要任务。如果没有执行力。无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

论虚拟企业执行力

企业执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁．其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木、无源之水。因此，全面提升企业的执行力将具有决定企业兴衰成败的战略意义。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

浅析企业如何提升人力资源制度的执行力

从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

讲究奖惩艺术 提升企业制度的执行力

本文简述了企业制度执行力出现问题的原因,从三个方面阐述了讲究奖惩艺术,提升企业制度执行力的方法。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

浅析如何提高企业执行力

本文首先阐述执行力的内涵,并针对提高中小企业执行力的最大障碍进行了深入分析,提出中小企业要提高执行力,要目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。     

加强执行力建设促进供电企业发展

本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。     

浅谈企业执行力

所谓企业的执行力,就是维持生产经营增长,达到发展目标的能力,它贯穿于企业生产经营活动的全过程,体现在企业的精神、战略、形象、管理方式和员工风貌中.倘若执行力文化健康向上,企业则政令畅通,竞争力出众,欣欣向荣,企业生机勃勃;反之,它将成为企业发展最大的阻碍.     

优化人力资源配置 提高企业执行力

何谓企业执行力?企业执行力是指企业各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木，无源之水。