确立财务管理中心地位,促进企业经济效益提高

随着市场经济的不断发展和完善,在企业经营过程中向管理要效益的观念已逐渐深入人心且已成为不争的事实.财务管理是企业管理的诸多内容之一,但它是综合性最强、渗透作用最大、是对企业的其他各项管理工作影响最深刻的管理,财务管理在企业管理中处于中心地位.这是市场经济发展的必然要求,也是企业经营目标和财务管理本身的性质所决定的.因此,我们必须紧跟经济发展步伐,全方位更新财务管理观念,通过财务预测与决策、财务预算与控制、财务分析等方法,以资金管理和成本管理两个中心任务为重点来加强企业的财务管理工作,把财务管理工作主动化,由传统的管财守财型转向聚财生财型,由单纯的保障算账型转向经营管理型,从而做好企业领导的参谋,促进企业经济效益的有效提升.     

促进企业加强价格管理

在向市场经济过渡中,如何搞好价格管理是目前经济工作中需要认真研究与解决的一个重要课题。尤其是定价权放给企业后,物价部门怎样帮助企业加强价格管理,本人认为,要做好以下工作: 一、让企业用足用好定价权。按商品价格分级管理权限,该由企业管理的商品价格,真正放给企业自主定价。在社会主义市场经济体制下,要搞活企业,必须使企业有充分的定价权,但对企业定价权要以必要的监督。     

转变职能要有针对性

建立社会主义市场经济体制过程中,要转变政府职能,精简机构,加强宏观调控,实现由计划经济向市场经济的接轨。面对新的机遇和挑战,我们的管理职能也必须来一个根本性的转变。一是转变管理观念。我国在长期计划经济体制下所形成的管理模式是以内向型为主,注重生产型的管理,管理职能是计划、组织、指挥、协调和控制,企业向计划负责,不负盈亏责任,管理思想极力向产品产出端倾斜,出了问题找市长,期待政府优惠政策的扶持,期望政策干预打开市场。而市场经济的特点是优胜劣汰,企业向市场负责,自负盈亏。针对市场的区域性、时间性和空间性的特点,企     

市场经济：重塑企业统计模式

市场经济：重塑企业统计模式张广盈一、市场经济条件下的企业统计职能从计划经济向市场经济的过渡，社会经济生活必然发生诸多方面的转变。其一，经济运营形式将由政府为主体向企业为主体和个人为主体的格局转变。其二，价格制度将由行政性订价向市场竞价转变，因而，企业...     

浅谈对企业成本精细化管理的认识

随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

航天民用产业发展及转型升级

该文概括了航天民用产业的发展现状和面临转型的迫切要求,总结了航天民用产业发展的特点及存在的问题,提出了基于产业经济理论的航天民用产业转型体系:产业增长方式由粗放经营向集约型方式转型、产业结构由初级化与重工业化向合理化和高级化转型、产业布局由分散无序向产业圈层结构型转型、适用管理由行政型管理向经济型管理转型、行业产业政策从重军品任务能力向军民产业并重转型、组织体制由传统体制向现代企业制度转型。     

以创新精神推动项目动态管理

近年来，铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线，结合企业内部配套改革，大胆进行制度创新、管理创新和技术创新，以改革推动管理，以管理促进改革，使企业管理体制由计划经济向市场经济转变，经营方式由粗放经营向集约经营转变，经济增长的质量和效益不断提高，产值...     

现代经济对电力企业客户服务的要求与创新管理

市场经济环境下,电力企业由卖方市场转变为买方市场,而面对市场多元性对电力客服的方位化、质量化以及个性化的要求,电力企业必须进行管理创新。     

浅析企业管理的发展趋势

从世界范围看,企业管理已发生巨大的变化,其趋势是企业管理日趋软化、商品由质量型过渡到名牌化、企业规模向集团化超级化方向发展,以及管理人员的专业化人才化,等等。我国企业应根据未来企业的发展趋势,确定自己的发展方向。     

加快企业财务管理运作方式的转变

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向公司理财转变。因此,企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运作方式的转变。这对于企业实现“两个转变”具有重要促进作用。     

构建现代企业管理模式体系

我国企业发展经历了由计划经济向市场经济的转变,同时正逐步向现代企业管理方向发展。可以说,现代企业管理模式对于解决国有企业存在的问题很有帮助,但是如何构建现代企业管理模式是摆在企业面前的首要问题。     

企业人本化管理的实践与探索

人是企业的主体,企业人本化管理是现代企业管理的核心内容。山东省临沂电业局在实践中体会到,企业的人本化管理应重点把握好“培训、用工、分配”三大要素。 一、立足于创建国际一流供电企业的需要,以建设学习创新型企业为载体,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段。全面提高队伍素质。 首先要明确培训定位。原有的培训定位已越来越不适应队伍素质提高的需要。为此,临沂电业局今年成立了桃源集团企业文化培训部,明确了“立足于创建国际一流供电企业需要,坚持主导产业和多种产业培训并重,管理知识和技术技能培训并重,加快促进队伍思想观念由封闭型向创新型转变,知识结构由单一型向复合型转变,综合素质由人力型向人才型转变”的培训定     

浅议企业资金管理

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,邮政企业管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业财务管理提出了更高的要求.而在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,是企业从事生产经营的血液,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.邮政企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.     

谈市场经济下的企业行为

谈市场经济下的企业行为徐刚建立社会主义市场经济体制，要求企业必须转变传统的生产观念，由单纯的生产型向生产经营型转变，由只讲完成计划向努力提高经济效益转变，使自己由坐等市场变为寻找市场。面对这样的经济体制转变，企业应该如何选择自己的行为？怎样在市场中参...     

标准化人力资源管理与企业发展关系研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。无论是在工厂、企业都离不开人的参与。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手，人是企业的灵魂。面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法。而在现代企业的建设和管理中，标准化人力资源管理始终是一个关键的环节。     

浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用

面对市场经济下激烈的企业竞争,人力资源系统化管理成为企业向外竞争和向内科学管理的重要保障。人力资源系统化管理对于企业的生存和发展具有越来越重要的作用。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须在企业的管理中着重加强人力资源系统化的管理,并利用人力资源管理系统化来推进企业的进一步发展和壮大,     

企业管理战略的伦理反思

目前，我国正处在一个由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，由传统农业文明向现代工业文明过渡的社会转型时期。转型期经济领域种种道德失范现象，不能简单地归咎于市场经济，更不能仅仅地归咎为道德本身。笔者认为，企业作为市场经济活动的主体，在实施其战略管理和决策时缺乏伦理的思考，亦是导致当前经济领域不道德现象屡屡发生的重要原因之一。正是在这个意义上，本文试着从伦理的角度对企业管理战略进行初步的反思。 　　一、经营决策制定时的伦理反思 　　经营决策是企业管理的核心。可以认为，整个企业管理就是围绕着如何制定…     

加强会计管理 提高企业管理水平

随着市场经济的建立和不断完善,会计职能的中心随着电算化的应用发生转移,由传统的核算职能向管理职能方向转变。文章认为企业要强化会计的管理职能,促进企业管理水平的提高。     

论我国国民经济计的职能转换

随着中国民经济由计划经济体制向市场经济体制转换，中国经济统计作为搜集、整理和分析国民经济信息的工具和方法，必须在职能上作相应转换；（１）由为政府服务向既为政府又为企业服务转换；（２）由为生产管理服务向全方位管理服务转换；（３）由封闭型服务向开放型服务转；（４）由侧重搜集个体信息向分析综合信息转换；（５）由行政性监督向经济性调控转换；（６）由调控企业向调控市场转换。     

市场经济条件下的政府企业管理职能

在社会主义市场经济条件下,企业将随着市场经济体系的建立逐步走入市场,成为相对独立的商品生产者和经营者。而政府对企业的管理也由过去的行政式的直接管理转向经济手段、法律手段以及必要的行政手段相结合的间接管理,逐步走向按国际惯例管理企业。按国际惯例管理企业,是指吸收运用国际上大多数国家在企业管理和企业对外经济交往