公路建设项目综合评价指标体系浅析

随着公路基础设施建设的快速发展,公路建设项目的后评价具有重要的经济和社会意义。本文在公路建设项目后评价系统特征分析的基础上,提出一套适合我省公路建设项目后评价的评价指标体系,研究结果为公路建设项目后评价工作提供了一定的理论依据。     

关于财政投资评审及工程造价管理的若干思考

随着城镇化建设步伐的逐步加快,政府支持民生力度不断加大,财政科学化、精细化管理和预算公开透明进一步深入。财政投资服务工程支出管理已经成为预算管理不可或缺的重要环节。为避免过度投资引发投资浪费,财政投资评审工作就显示出其举足轻重的地位。随着近些年,财政投资评审在项目投资管理上表现出卓著成效,投资评审工作逐渐被政府建设项目广泛运用。但在运作过程中,财政投资评审也存在一些问题,本文主要针对这一问题和工程投资评审的落实工作进行了简要探讨。     

基于系统协同管理的概念模型

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营逐渐多元化,对企业集团系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项重大的课题。文章在系统介绍系统协同管理理论的基础上,建立了系统协同管理的概念模型。     

论工程造价管理中全过程跟踪审计的要义

工程项目跟踪审计作为现代审计的一种方式,已经在大中型建设项目审计中采用,并且取得了明显的管理效益和直接经济成果。全过程跟踪审计方法进行工程项目全过程造价控制,实现了建设项目的总体目标,彻底改变了"三超"现象,值得全行业推广应用。     

关于工程项目实行代建制的思考

以往,大部分政府投资项目的运作模式是“投资、建设、管理、使用”一体化,这种集成性的大包揽模式,往往使得投资效益不能最大化,同时引发廉政风险。近年来,一些地方对实行政府投资建设项目管理方式开展了积极探索,进行了改革,并取得了一些经验。这其中包括对政府投资建设项目实行“代建制”。目前,在交通建设领域就已经在运用这一建设模式。     

煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究

煤矿建设项目安全生产系统是个复杂的开放系统,对其系统要素进行集成管理能有效控制项目安全事故的发生。运用霍尔三维结构集成模式,建立了煤矿建设项目安全生产系统时间维、空间维、功能维三维集成模型和全要素集成框架。在此基础上,文章运用功效系数法设计了煤矿建设项目安全生产系统涉及的人、机器、环境、技术、信息、管理六个要素协同功效系数,并建立了使系统安全协同度最大的多目标规划数学模型。     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对已完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价。本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平。     

公路工程项目管理模式浅析

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战。文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

通过对建设项目纵、横向界面管理和项目绩效考核的过程来提高建设项目总体系统功能、提高投资效益。     

大型公益建设项目全寿命集成管理模式研究

本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下。根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。     

高速公路建设项目代建或总承包合同管理问题浅析

随着高速公路建设项目代建或总承包模式的逐步推广,合同管理作为高速公路建设项目管理的主线在实际管理过程中存在的问题越来越受到重视。文章就目前状况下的高速公路建设项目代建或总承包合同管理问题展开研究探讨。     

房地产项目的全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为三个阶段：项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。笔者认为，建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对己完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价[1].本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平.     

如何建设项目全过程造价管理的研究

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目适价管理的工作.     

浅议建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式、是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在核定的限额以内,确保投资控制目标能够实现.     

论如何加强市政工程项目管理

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,传统的封闭式工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要.成立社会化、专业化的市政工程建设管理体系,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理势在必行.     

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,本文针对工程管理存在的问题,对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

全过程造价控制在项目实施阶段的应用

工程造价控制是在工程质量达标的前提下,将工程造价成本控制在一定的限额内。建设项目全过程造价控制是一项系统的动态过程,需要进行全方位的管理,必须将工程造价控制贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段、建设实施阶段以及竣工结算阶段等整个过程,以保证工程建设目标的实现,力求工程建设取得良好的经济效益。     

基于多Agent技术的工程项目风险管理系统构架

建设项目面临的风险直接影响着项目的成本、工期和质量等方面,进而决定了项目的成败。完善的建设项目风险管理系统可全方位地时刻监控项目的风险,有效降低或规避项目风险的发生,保证建设项目的正常运行,从而达到项目预期的目标。本文从分析建设项目风险特点和管理过程出发,结合多Agent技术特点及其应用于建设项目风险管理的可行性研究的基础上,给出了基于多Agent技术的建设项目风险管理系统(MACPRMS)的整体构架。并且,对于与建设项目其他系统的信息交互问题,本文给出了CORBA解决方案。     

加强建设工程管理降低工程造价

在工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。