关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

浅议高职院校行政管理人员的绩效考核

目前,高职院校在行政管理人员的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进行政管理人员的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,进行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进行政管理人员绩效的提升及高职院校的发展。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施.     

事业单位管理人员绩效考核体系研究

事业单位是一个提供专业性服务的机构,它覆盖了我国大部分行业,对国民经济的发展起着重要作用。绩效考核是人力资源管理的重要职能,得到了众多事业单位较好的运用,在增强事业单位竞争能力、提高事业单位绩效方面也发挥了重要作用。文章分析了事业单位管理人员绩效考核体系存在的问题,提出加强员工对绩效考核体系的了解、慎选绩效考核方式、对考核结果的正确使用等解决我国事业单位管理人员绩效考核体系存在问题的措施。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

对绩效工资改革视角下高职行政管理人员绩效考核的探索

在全国大力推进高校实施绩效工资改革的新形势下,加强高职院校行政管理人员的绩效考核变得尤为重要。文章针对当前高职院校行政管理人员考核中存在的问题,提出了运用360度考核法对高职院校行政管理人员的考核进行改进的思路和方法,对绩效考核结果在绩效改革收入分配等方面的具体运用做了有益探讨,具有重要的现实意义。     

医院绩效考核体系实践过程中的几点思考

文章结合近几年医院实施绩效考核工作中的实践经验,从职能部门考核、临床医技科室考核两方面角度出发,思索以往绩效考核实践过程中存在的问题并探讨应对之道,以求使医院整个绩效考核体系在不断探索中朝着更加务实、更加完善、更加科学的方向迈进。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

论企业管理人员绩效考核体系构建——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

关于医院管理人员绩效考核问题的探讨

医院作为社会服务性机构，其主要是向人提供医疗护理服务，而在医院的整体运营当中，其主要决策都来自于医院管理部门，所以医院管理部门可以说是医院运营的中枢环节和执行系统，管理人员效能的高低则会直接对医院整体运营的效率和效益带来较大的影响。文章对医院管理人员绩效考核中存在的问题进行了分析，并进一步对改革医院管理人员绩效考核提出了具体的建议。     

企业管理人员绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心，其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平，不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状，结合实际建立一种简单有效，适于中小型企业的管理人员考核方法。     

高职院校教师绩效考核制度实施中的问题及对策分析

加强绩效管理,构建适合学校发展要求的绩效考核制度,对于提升教师整体素质,激发工作热情,提高工作绩效、促进学校发展具有重要意义,就中国高职院校教师绩效考核制度实施的情况而言,存在绩效考核缺乏战略规划性、考核体系和考核指标有待完善、考核方法缺乏合理性和客观性、考核结果缺乏有效反馈和沟通等问题,在此基础上,提出了建立健全高职院校教师绩效考核制度对策建议。     

周公宅水库绩效考核体系的完善及成效分析

文章探讨了周公宅水库绩效考核新体系的建立及其分解实施,利用绩效考核的基础数据进行比较分析,全面分析实行绩效考核新体系的优势和特点。通过科学设置考核指标,规范考核方法,强调考核结果,具有更强的操作性和实际意义。     

如何充分发挥企业绩效考核效能

绩效考核是企业管理中的重要组成部分。多年来,企业的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。通过对某企业中层管理人员绩效考核方案的介绍,总结其成功的做法和经验,提出了绩效考核应注意的几个问题。     

平衡计分法在医院财务人员绩效考核体系构建中的应用

医院是我国目前保障人民健康的重要机构,其发展对我国民生建设具有重要的影响作用。为了实现对医院财务工作者的绩效考核工作的高水平这一目标,医院应该要积极构建科学合理的绩效考核体系,对财务工作者的具体工作进行公平公正的评估。绩效考核的重要方法之一就是平衡计分法,这一方法对医院财务工作人员的绩效评估有着非凡的意义。本文将结合医院财务工作的具体实践,并采用平衡计分方法对绩效考核体系的构建进行分析和探讨,为制定出不同岗位的财务人员的考核标准和规则提供依据和建议,进而为医院能够更加科学合理的平衡医院财务工作者的利益和医院大局利益之间的特殊关系做出努力,以便更好的促进医院财务人员工作的积极性和主动性,以期医院能够为人民提供更好的医疗服务和福利。     

试论绩效考核在高校管理中的应用

2010年高校开始进行绩效考核制度以来,有力带动和促进了高校薪酬分配体系改革。针对高校绩效考核体系运行过程中出现的一系列问题,进一步合理完善高效考核体系,对于调动广大高校人员的工作积极性,提高办学质量和效益,具有十分重要的意义。文章就这一命题进行了阐述和探讨。     

TOPSIS方法在商业银行后台部门绩效考核评价中的应用——以XY银行JN分行为例

长期以来,商业银行业务一线的绩效考核比较容易实现,但是在后台部门的考核上往往缺乏客观公正、行之有效的考核方法。尤其是在考核指标权重的设定上,大多依靠考核管理人员多年的工作经验,缺乏客观公正性。文章以XY银行JN分行为例,引入TOPSIS方法对商业银行后台部门的具体绩效考核评价方法进行了研究,为商业银行做好后台部门考核管理工作提供了一条新思路,具有重要的实践指导意义。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards & Ewen等在企业中运用以来,有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端.在现行的经济体制下,将360度绩效考核法引入我国煤炭企业,对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义.