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股东新民主 在很多国家，企业管理层受到的约束很少，股东对董事会构成乃至并购等大型交易几乎没有影响力。股东利益的维护者们一直在敦促董事会和管理层尊重股东的投票，     

董事会绩效影响因素研究综述

董事会是用于解决组织内代理问题的一种经济制度安排.它承担着向管理层提出建议和时管理层实施监管的基本责任;同时又必须防止大股东侵吞公司资产损害小股东利益.董事会能否发挥其应有作用取决于董事会的规模、结构,更与董事会的行为密切相关.     

难产的法人治理

中融基金管理公司筹备期所出现的问题反映出目前我国基金公司治理结构的巨大缺陷,这种缺陷将导致较大隐患,易形成内部人控制的局面。公司治理是指公司管理层、董事会、股东以及其它利益关系人(加债权人、客户等)之间的关系和相互活动。良好的公司治理模式的采用和实践将为公司的股东(包括少数股东),以及其它利益关系人提供公平的所有权收益机会和平等的控制董事会和管理层的待遇。而公司治理的独立性是指在公司的董事会里包括     

难产的法人治理

中融基金管理公司筹备期所出现的问题反映出目前我国基金公司治理结构的巨大缺陷,这种缺陷将导致较大隐患,易形成内部人控制的局面.公司治理是指公司管理层、董事会、股东以及其它利益关系人(加债权人、客户等)之间的关系和相互活动.良好的公司治理模式的采用和实践将为公司的股东(包括少数股东),以及其它利益关系人提供公平的所有权收益机会和平等的控制董事会和管理层的待遇.而公司治理的独立性是指在公司的董事会里包括一定比例的独立董事来增强管制的独立性和公平性.     

股东行动主义对财务报告和薪酬影响的回顾综述——以美国目标公司为例

<正>本文以美国为例,回顾了股东行动主义对财务报告和薪酬影响的研究综述。2003年到2004年期间出现多余150个股东提案,即关于认股权费用化的例子,这是美国证券交易委员会允许股东在会计问题投票的第一个例子。有学者认为这些提案影响了会计和薪酬的选择。尤其是相比于一些控制下的美国S&P公司样本,目标公司更容易采取认股权费用化,在目标公司里,投票支持这项提案通过的可能性增加,同时当非目标公司在当一个同行业的公司被目标化时更倾向于采用认股权费用化。针对这一现象,本文对股东行动主义对管理层财务报告和薪酬影响的行为方面进行了回顾综述。一、基本定义概述股东行动主义是一种通过行使股东权利而向公司管理层施压的一     

财务治理框架下独立董事制度构建的探讨

一、电信企业设置独立董事制度的必要性 随着电信企业所有权和经营权的分离,股东对企业的控制越来越弱.按企业治理结构的要求,董事会是股东的代表,需对股东交托的资产和资源负责;而经理是经营者,在进行经营管理的同时,经营者要实现股东的利益要求.但我国的电信企业,一般是由董事长兼总经理(含董事兼任经理),这种双重身份的安排,董事会是代表股东的利益,还是代表管理层的利益就难以区分,这样就非常容易形成内部人控制,特别是对中小股东的利益难以保证,也不能对管理层的经济行为实现有效制衡.笔者认为,电信企业现行的治理结构已经不能有效地解决以上问题,有必要设立独立董事制度弥补电信企业治理的缺陷,同时也是对董事会内部治理机制的有效补充.     

股东知情权之查阅权研究

公司最初是以股东会议中心主义,随着经济的发展和社会的进步,出现了以董事会为中心的模式。使董事会有了很大的管理公司的权利。这样使得股东没办法更加直接的管理公司。因此,股东没办法直接了解公司的运作和掌握公司的一些重要的信息。股东与管理层之间的信息不对称问题也日益严重。股东知情权作为股东的一项很重要的权利是不容忽视的。本文通过对股东知情权的内涵的一些相关规定进行简单的分析,简要的介绍股东知情权的一些内容。     

民生银行：“伤筋动骨”的关键时刻

民生银行第一大股东刘永好意外落选董事会选举,再一次证明了在民生银行没有一个股东能够对董事会形成绝对控制的论断。而随着董文标当选董事长,一个锐意改革的管理层主导的民生银行正式进入了一个新的时代。这个时代的起点就是正在发生的民生银行大变革     

不确定性条件下董事会监督管理层行为研究

董事会是代替股东监督管理层的主要机构,根据管理层的能力、努力程度和业绩作出监督决策。但在实际监督中,一方面信息不对称导致道德风险和逆向选择,另一方面不确定性因素也会影响监督决策强度,进而影响业绩。文章由不确定性理论研究出发,通过对2011年上市公司截面数据分析,用直接监督行为（董事会次数）和监督结果（高管薪酬、盈余管理）以及ROA作为被解释变量,从内部不确定性和外部不确定性两方面考察不确定性条件下董事会监督管理层的行为以及对业绩的影响。实证结果显示团队异质性与高管薪酬显著负相关,与业绩负相关;业务复杂性和规模与高管薪酬和业绩负相关;独立董事构成对监督和业绩影响不显著。而董事会会议和盈余管理与这些变量没有表现出相关关系。此外,财务危机导致的不确定性对监督强度和业绩都有显著负相关关系。总体说来,不确定性弱化了监督强度,与业绩负相关。     

高技术风险企业董事会的功能及风险资本家的作用

一、监控功能 企业的契约理论将企业看成是由一系列"显性"和"隐性"的契约组成.由于信息不对称和未来的不确定性,使得这些契约不可能对未来所有的情形(contingence)进行详细的描述,即所谓合同的不完全性.这样就会导致剩余控制权与剩余索取权的分配,尤其是控制权的分配是区别公司治理结构的重要特征.Williamson(1996)将董事会看成是代表剩余索取者(股东)行使控制权的工具和手段.董事会的监控功能在于使管理层与股东的目标最大程度地趋于一致,采取的手段主要是激励与约束手段,如聘用和解雇管理层,制定管理层的薪酬计划,审查公司财务业绩,重大决策的批准与执行监督等.尽管在处于创业阶段的高技术风险企业中,企业的所有者与管理层之间的角色重叠(创业企业家既是所有者又往往是CEO),利益冲突比上市公司要小,但是这种利益冲突仍然存在,因为企业家并没有拥有100%的股权,而且高技术企业技术创新复杂性决定了风险企业比传统企业的信息不对称性更加严重.因此,风险企业的董事会的监控功能仍然是必需的,风险资本家在董事会中的监控作用也更加积极和直接.     

聚焦网页

伦敦证交所与法兰克福证交所合并失败http://www.homeway.com.cn伦敦证交所与法兰克福证交所合并"突然死亡",12日,在法兰克福证交所取消预定的股东投票之后,伦敦证交所收回了与法兰克福证交所的合并提案。据伦敦证交所自己称,收回提案是因为此次并购没有得到股东们的足够支持。股东们认为合     

股权激励对上市公司市值管理影响的研究

自股权分置改革后,管理层使用股权激励的手段进行公司治理,已成为上市公司实现股东价值最大化的主要途径,既能起到稳定和激励公司董事会成员和核心员工的作用,又能达到提高融资能力和市值的目的,也进行降低代理成本和提高管理层对企业经营管理的效率。因此,通过围绕股权激励和市值管理之间的相关性,证明企业进行市值管理是有效的,具体分类股权激励模式进行有关研究,实现管理层和企业合作双赢的目的。     

银行债权监督与管理层激励、董事会治理间的互动效应研究

本文通过理论和实证相结合,深入研究了银行债权监督与管理层激励、董事会治理间的互动效应。研究表明独立董事对管理层激励和两职合一有影响,独立董事规模与管理层持股比例呈负相关,从独立董事比例与高管持股比例的关系而言,高管持股比例越大,其与股东的刺益就越倾向于一致,则公司对监督的需求量就越小,从而独立董事的比例就可能越低。独立董事规模与高管薪酬呈正相关。从经理层激励机制内部路径图可以发现,管理层持股比例与管理层薪酬呈正相关。在实证研究模型上选择结构方程模型进行研究。     

董事会:错位的监管

"有人推荐我参加董事会,这是一桩美差,我几乎不用做任何事情,只需每年去参加一两次所谓的会议,当然是那些有豪华酒店的地方。会议的议程是这样的:我们围着圆桌依次入座,有人拿出事先准备好的文件,有些自认为聪明的家伙开始吹嘘起来,当然你也可以不听。只需等待一顿丰盛的午餐。"董事会本应负责监管和保护股东利益,但今天美国那么多知名公司的老板们在撒谎、欺诈,糟蹋股东们数以百万计的钱财,而董事会却发挥不了任何作用。     

我国股东网络投票的发展及立法完善

股东网络投票即股东通过网络参与股东大会从而进行议题投票的行为,有经济便捷等特点,在一些发达国家或地区已被立法予以确认。由于该项制度在我国尚处于发展阶段,还不成熟,有关股东网络投票的法律依据,适用范围和适用程序等重要问题仍有待继续探索和完善。     

国有企业管理层收购中非伦理行为分析

公司制企业中股东和管理层之间是法律上的委托代理关系。管理层作为受托人,对股东负有诚信义务,在进行相关决策时,应以股东利益最大化为出发点,不得为自身利益而侵害股东利益。在我国,由于历史原因形成的股权分裂,国有股股东处于虚设地位。国有企业管理层在其收购中侵害股东利益的现象很普遍,这实际上是收购中的非伦理行为,直接导致了国有资产流失和国有企业的价值毁灭。本文试图对国有企业管理层收购中非伦理行为进行分析。"     

国有企业管理层收购中非伦理行为分析

公司制企业中股东和管理层之间是法律上的委托代理关系.管理层作为受托人,对股东负有诚信义务,在进行相关决策时,应以股东利益最大化为出发点,不得为自身利益而侵害股东利益.在我国,由于历史原因形成的股权分裂,国有股股东处于虚设地位.国有企业管理层在其收购中侵害股东利益的现象很普遍,这实际上是收购中的非伦理行为,直接导致了国有资产流失和国有企业的价值毁灭.本文试图对国有企业管理层收购中非伦理行为进行分析.     

管理层激励与公司业绩

管理层激励是否能提升公司业绩一直是广大公司所有者关心的话题,也一直是学者们研究的热点。普遍的研究认为,管理层激励会提高公司业绩,减小股东与管理者之间的代理成本。本文分别从管理层薪酬、持股比例这两项显性激励和管理层在职消费这一隐形激励三个角度研究管理层激励与公司业绩之间的关系,并得出结论。     

汽车出口"网上走"

2009年,李卓当选为张家港市江南汽车制造有限公司总经理,这个任命在公司董事会上是获得了股东们全票通过。出生于1978年的李卓爱穿夹克、牛仔裤、运     

董事长，总裁和CEO的实质

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础。董事长的英文是Chairman，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairmdn任命的，