原来是可口可乐傍上汇源?

可口可乐收购汇源事件，在哀叹和呐喊之外，我们能否做些不同的思考和调整？ 这是不是意味着：可口可乐急了？ 可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地、风靡全球，统治着亿万消费者的心、口和钞票。然而，从2005年开始，由于消费者健康意识的增强以可口可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首度下滑。     

聚拢“果粒”打天下

在当今市场竞争日趋激烈的情况下，品牌已经成为最重要的无形资产值之一。可口可乐总裁曾说过，即使把可口可乐在全球的工厂全球毁掉，它仍可在一夜之间东山再起。     

红巨人也卖萌

一项调查显示，20世纪全球最流行的三个词分别是上帝、她和可口可乐。更有趣的是，在当代英语的概念中，伴随着全球化的出现，还有两个同义词：可口可乐化和麦当劳化。百年可口可乐在饮料业的巨头地位无可动摇，可口可乐也在快速成长，然而这位红色巨人在潮流同样出了新招致胜，本文主要介绍2013年可口可乐昵称瓶的社交营销策略以及收效。     

唤醒民族品牌的崛起——自主品牌 产业报国

当可口可乐、麦当劳、微软、宝马、索尼......,这些美国、欧洲和日本的全球知名品牌,它们的产品和品牌文化充斥和影响着我们生活的时候,我们中国的知名品牌在世界上又被多少人所熟知？或许,贴上“Made in China”的各种产品遍及世界各地,但是真正属于中国人自主研发,并能享誉全球的知名品牌却是凤毛麟角,寥若晨星。[编者按]     

如何塑造企业的灵魂——品牌

"假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉,全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款",这是可口可乐人最津津乐道的一句话,也是连续9年排名"全球最佳品牌榜"榜首、品牌价值高达700多亿美元的可口可乐的底气.由此可知,企业如果想在行业中出类拔萃,不仅要靠优质的产品、娴熟的技术,更要打造一个在行业内有影响力的品牌.     

谁翻译了“可口可乐”

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。     

谁翻译了“可口可乐”

可口可乐为什么能够长盛不衰？除了积累百年的品牌，还有两个重要原因。 一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密，据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失，公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。     

百年品牌日不落

美国总统奥巴马访问缅甸之后,可口可乐公司宣布:将在阔别60多年之后,重返缅甸市场…… 享誉全球的可口可乐,百年多以来,将糖水升华为代表美国文化的品牌传奇故事.可口可乐的神秘配方、跨国市场的营销策略与无所不在的全球通路布局,使诸多竞争对手望尘莫及;Coca Cola的品牌、广告、定价策略、媒体公关、危机处理、促销手段和大规模的EVENTS赞助活动,都值得全球的品牌企业家们借鉴学习.     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

诺基亚的品牌意识

全球最大的手机生产商和供应商诺基亚集团公司是全球最知名的手机品牌企业。2004年2月,由世界品牌实验室编制的《世界最具影响的100个品牌》中,诺基亚排名第三,仅次于可口可乐和麦当劳。强调"以人为本",打造"NOKIA" 品牌     

“成功,就在于广告!”

<正> 广告,广告,广告!……中国的广告日渐增多。褒之者,有之;贬之者,也不乏其人。面对如潮汹涌的广告,消费者,企业家如何看待?仁者见仁,智者见智,笔者就手头积累的资料,试撰三题,以飨读者。“可口可乐”与“长城电扇”撇开旁的因素不提,美国的可口可乐风靡全球,几近“无孔不入”,这是举世公认的。随着改革、开放的大门打开,告别中国市场近三十年之久的可口可乐也重新进入中国这     

挡不住的可口可乐

如果你经常光顾商店,一定会注意到印有“Coca—cola”字样的饮料越来越多地出现在国内各地食品店的橱窗和大小饭店的餐桌上,这些表明可口可乐已在中国站稳了脚跟,并吸引着越来越多的消费者.人们也许感到奇怪,为什么可口可乐在占有美国30%左右的汽水饮料市场之后,能在世界140多个国家和地区畅销不衰,并以每天销售3亿罐(瓶)的绝对记录饮誉全球?归根结底,强大的广告攻势和独特的销售策略是可口可乐成功的两大要诀.     

外刊速览

微软如何征服中国？；假日经济；劳动力成本上升；没有付出就没有回报；人才争夺战     

全球生产组织方式发生重大变化

对可口可乐生产过程的研究表明，从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐，制造可口可乐的原汁，加水，再把它装到罐里，销售出去，直到顾客把它放到家中的冰箱，一共要花费319天，而实际创造价值，即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了？答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。     

唤醒民族品牌的崛起

当可口可乐、麦当劳、微软、宝马、索尼......,这些美国、欧洲和日本的全球知名品牌,它们的产品和品牌文化充斥和影响着我们生活的时候,我们中国的知名品牌     

浅析品牌价值会计问题

据国外市场研究公司Millward Brown的调查数据,在2007年度全球最具价值百强品牌排行榜中.谷歌的品牌价值超过660亿美元;通用电器的品牌价值619亿美元;可口可乐的品牌价值     

永远的可口可乐——记可口可乐中国有限公司总裁陈奇伟

9月,金色的季节。当全球最具实力的企业家聚集浦江之畔、高耸入云的东方明珠塔下,对“未来中国五十年”高谈阔论,各抒己见时,会场外,有着“东方曼哈顿”美誉的陆家嘴金融贸易区内的宽广大道上,红底白字,用传统斯宾塞字体标示的“可口可乐”广告随处可见。和他的产品一样,在众多与会嘉宾中,我们也见到了“可口可乐”的“掌门人”。     

由汇源并购案看产业资本出手

可口可乐不久前宣布报价12.2港元／股收购汇源果汁，比汇源复牌前的收盘价4．14港元溢价1．95倍，引起市场轰动。因为这向市场传递出一个信息，在全球经济减速的前提下，中国资产估值依然颇具吸引力。另一方面，也引发了市场参与各方对于A股市场估值的讨论。在今年股市一片低迷的情况下，很多人认为，可口可乐收购汇源，可以作为产业资本出手的一个信号。     

商务部专家王志乐:真正受伤害的是汇源

3月18日，商务部发布公告，正式否决了可口可乐公司（下称可口可乐）收购中国汇源果汁集团有限公司（下称汇源公司）的申请。这是自2008年8月1日《反垄断法》实施以来，首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例。 从2008年9月3日。可口可乐宣布通过旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源公司以来，这场并购案引起官方、媒体、公众的普遍关注。随着并购案的结束，接下来各方将有何举措？