浅谈建筑施工企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心任务,它的重要性越来越受到企业领导者的重视。加强企业的财务管理工作是提高企业效益、增强企业竞争力的有效途径,因此,加强建筑施工企业的财务管理工作具有重要的现实意义。本文通过分析建筑施工企业财务管理中存在的问题及产生的原因,提出了加强建筑施工企业财务管理的对策建议。     

探析建筑施工企业的财务管理现状

财务管理作为现代企业管理的核心,对企业内部管理具有重要作用,特别是对于建筑施工企业。本文首先强调财务管理对建筑施工企业的重要意义,然后深入分析当前建筑施工企业中财务管理现状及其原因,最后提出相应对策,以此促进财务管理在建筑施工企业的有效实施。     

论建筑企业财务管理中存在的问题及防范措施

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位。现阶段建筑施工企业的财务管理工作存在很多的不足,本文从我国建筑企业财务管理存在的问题入手,分析了影响建筑企业财务管理的因素, 并从重视资金管理,加强存货和应收账款的管理、转变财务管理观念、建立健全会计核算体系、重视对财务人员的培训等方面提出了建筑企业改进财务管理的措施。     

建筑施工企业资产管理存在的问题及措施分析

随着社会经济的快速发展,我国建筑施工企业得到了长足发展,建筑施工企业在实际发展过程中,资产管理工作仍然存在着诸多问题,在一定程度上影响到企业资产管理的效率和质量,需要进一步加强资产管理,提升资产利用效率,确保建筑施工企业各项经营活动的顺利开展。本文主要从建筑施工企业加强资产管理的重要性进行分析,进一步探究现阶段企业资产管理中存在的问题,结合建筑施工企业的实际情况,提出具有针对性的解决措施,强化企业资产周转效率,提高建筑施工企业资产利用效率,推动建筑施工企业的快速发展。     

试论建筑施工质量管理

在竞争的时代,施工企业要立于不败之地,必须具有良好的信誉.而建筑施工企业信誉的最重要组成部分是工程质量,因为工程质量在使用期内长期起作用,对用户的印象是长远的、深刻的.因而可以说,没有质量就没有信誉,没有信誉企业就不能生存.本文首先阐述了加强建筑施工质量管理的必要性,其次,分析了建筑施工质量管理存在的问题.同时,从完善建筑施工质量保证体系;建筑施工质量管理应该明确"精细化"理念;建筑施工质量管理需要遵循"精心施工,质量监控,打造精品"的质量管理目标;加强技术和管理人员培养这四个方面对如何加强建筑施工质量管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文首先概述财务管理的内涵,其次,分析了企业财务管理在企业管理中的地位,再次,加强成本控制;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;建立健全企业内部管理制度,加强企业领导在会计监督中的责任;以信息化为契机,推进财务管理信息建设,提高财务管理技术水平等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,建筑施工企业领导人员及财务人员应不断学习,更新知识,树立全新的财务管理现,以紧跟时代的步伐,适应市场经济发展的要求.强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.本文论述了财务管理工作在建筑施工企业的重要意义,分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的薄弱环节,最后提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略.     

管理会计在施工企业中的应用浅析

随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来.笔者认为,施工企业要适应当前的形势,加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面,管理会计作为财务管理的一个重要分支,恰恰适应了当前特殊时期施工企业在财务管理上的需求.而这些问题的解决,要求施工企业必须加强其管理会计工作,切实推广和应用管理会计策略和方法.     

浅谈提高建筑施工企业经济管理水平的措施

提高建筑施工企业经济管理水平,应加强财务管理和经济核算,实行责任成本管理,是建筑施工企业重点关注的问题,同时也是提高建筑施工企业经济管理水平务必采取的措施---这些措施科学、合理、有效,不仅可以降低施工成本,减少浪费,而且还可以提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业的财务管理与经济核算探析

针对建筑施工企业的行业特点，结合多年工作经验，本文对建筑施工企业的财务管理机制和经济核算体系展开具体分析，以加强经济核算的准确率，提高施工企业的经济效益。     

管理会计在施工企业中的应用浅析

随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。笔者认为，施工企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期施工企业在财务管理上的需求。而这些问题的解决，要求施工企业必须加强其管理会计工作，切实推广和应用管理会计策略和方法。     

浅谈施工企业会计集中核算下的财务管理

施工企业会计核算是规范强化企业管理的一项重要工作。由于建筑施工企业生产产品的特殊性,机构相对庞大、资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广、管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,导致企业利润下滑,严重制约建筑施工企业集团的发展。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施财务集中核算的优点和缺点,对这些问题的分析将对完善建筑施工企业的财务管理有较大帮助。     

浅析如何通过改善财务管理 加强建筑施工企业内部控制

基于对建筑施工企业财务内部控制存在较多问题的现状分析,结合菖企业案例,从树立新的财务管理内部控制理念,健全企业财务内部控制管理制度,强化内部监督机制,加强存货和应收账款的管理和强化建筑施工企业财务风险管理等方面来论述完善建筑施工企业财务管理内部控制对策。     

建筑企业内部财务管理思路及具体建议研究

随着近年来建筑行业不景气,整个行业都面临着洗牌,加强建筑企业内部财务管理更为重要。本文首先阐述了建筑企业财务管理的作用及功能,其次,深入探讨了加强建筑企业内部财务管理的相应措施,其中包括确立新型财务管理目标,财务监督关口前移,强化制度、规范程序,合理调控资金等,具有一定的参考价值。     

浅谈建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,想要不被市场淘汰,就要加强财务管理,本文从建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设;提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述,以提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。     

浅谈建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,想要不被市场淘汰,就要加强财务管理,本文从建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设;提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述,以提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。     

建筑施工企业标准化管理的实施策略研究

标准化管理是企业管理的基本手段,由于建筑业的特殊性,建筑施工企业,实施标准化管理有一定的困难。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下,如何采用此系列标准以提高管理水平,加强质量管理,从而提高竞争力的问题。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业管理制度的不断推进,我国企业的财务管理也逐渐成熟和规范。财务管理是企业管理的核心和关键,关系到企业经济效益的提升及企业的生存发展。目前,企业对做好财务管理工作的重视程度有了进一步加强,在财务管理的理论及实践方面取得了一定的成果。但同时,我国企业在财务管理理念、管理方法以及相关财务制度建设方面还存在许多不足,距发达国家先进的财务管理水平还有很大的提升空间。本文将从目前我国中小企业财务管理现状入手,分析存在的问题,从而有针对性的提出解决对策,以期对我国企业财务管理的科学化、制度化起到一定的促进作用。     

浅析建筑施工企业经营中存在的财务风险及防范

随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑施工企业的规模不断扩大。财务管理是在建筑施工企业的运行中占据重要地位，本文通过建筑施工企业在运营中面临的财务风险问题从而提出相应的防范措施，有利于建筑施工企业运营过程中管理的有效性，有利于促进整个建筑行业健康、稳定的发展。