加强内部审计创建良好内部控制环境

“管理出效益”这已是被中外企业管理者所信奉的一条真理。中外企业管理的实践证明，随着企业规模的日益扩大，业务的日益复杂，内部控制已经成为现代企业必不可少的重要管理手段。如何科学地建立和健全企业的内部控制，是当前乃至今后管理理论和管理实务中迫切需要解决的重大问题。     

我国企业管理审计实践中的问题思考

管理审计作为内部审计的重要内容，其作用已在企业管理中日益显现。但我国企业管理审计的实践还处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题。本文在分析这些问题的基础上，提出了相应的改进措施。     

充分发挥内部审计职能 提高物资管理水平

企业的生产经营活动涉及方方面面，其中物资管理是企业管理的最重要内容之一。物资管理涉及物资流通整个过程，包括采购、运输、仓储、计量等环节。企业增收节支，往往在组织机构、人力劳动成本上花费过多的精力，而常常忽视重要的物资成本。强化物资流通各环节的内部审计，对于提高企业的物资管理水平有着重要的意义，对企业完成工作目标发挥着重要的作用。     

浅谈企业材料内部控制管理审计

材料成本在企业产品与劳务成本中占有重要地位。加强材料的管理控制，历来是企业强化管理、控制成本，提高效益的重要内容。对于企业内部审计来说，在强调向管理审计延伸的今天，如何做好材料内部控制管理审计工作则是一个具有现实意义的课题。在此，本人结合多年审计实践对这一问题谈谈自己的看法。     

发挥内部审计在企业管理中的作用

内部审计制度是企业内部设置的审计机构和专职审计人员，对本单位和所属部门的财务收支等经济活动进行的内部审计监督职能。是加强内部控制，提高管理水平，促进企业自身发展的重要工具。现就怎样发挥内部审计作用，促进企业的监督和管理，笔者谈一点自己的看法。     

正确把握内审定位促进加强内部管理

近年来，随着我国市场经济体制和经济运行机制的日趋完善，特别是对国企改革的深入推进，国企在市场中所扮演的角色及运行态势已具雏形，与其相应的国企内部功能配置也已逐渐明朗化，那就是，国企将不断通过内部功能的科学匹配，加强企业管理资源的有效配置，来提高企业的管理效益。那么，企业内部审计如何在国企内部功能的重新匹配与不断加强中，抓住机遇，找准位置，发挥其独特的优势？对此，我们认为，新形势下的企业内部审计应聚焦企业内部的效率与效益，向管理渗透，盯住内部管理的过程、效果，进行剖析、评价，抓住要害，找出问题，提…     

开展工程项目中间审计的几点体会

企业的内部审计部门应该如何适应企业管理的需要?怎样根据企业管理的特点更有效地发挥作用?是我们每一个内审工作者必须探索的重要课题。鉴于我们施工企业是以单位工程项目施工建设的特点，企业管理的中心环节是要在工程质量、工期、消耗、安全生产等方面体现多、快、好、省的要求。实践证明，抓住这些中心环节及时开展工程项目中间审计，就抓住了企业管理的重点，也就找到了内部审计的位置，通过对项目管理过程的有效性进行测试和评价，及时地纠正偏差，进而更好地发挥内审作用。     

对企业中内部审计与内部控制关系的研究

分析内部审计与内部控制在企业管理中的地位，相互关系和作用机制，为加强企业管理、防范经营风险、提高企业效益提供指导。     

内部审计面临的新课题——管理审计

现代企业制度下，企业作为市场经济中的独立主体，面临着激烈竞争的环境，要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益。作为企业自我机制重要组成部分的内部审计，如何为企业经营管理提供更好的服务，加强改进内部审计工作，有效地开展管理审计，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。     

建设工程审计要注重内部控制审计

随着股份公司的上市，内部审计在企业管理中发挥的作用越来越重要，因此我们的审计理念和审计方式要不断地适应内向服务定位和“三个根本性转移”的要求。如何将工程审计推向管理审计，真正地行使好再管理职能，是摆在我们每名审计人员面前的一个新的任务和课题。     

浅谈内部审计的发展方向——管理审计

现代企业制度建立和发展，使企业确立了在市场经济中的独立主体地位，在激烈的市场竞争中，企业要求得生存和发展，必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，使企业内部管理制度着眼于不断提高管理效益和效率。在这种条件下，以改进管理为目的的管理审计也随之发展起来，日渐成为现代企业管理科学的一项重要力量。     

基于企业目标管理下的内部审计研究

企业的任务和使命，必须转化为目标，而有效的目标管理需要有足够的资源来监控风险。内部审计是企业的一种监控资源，它在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥着重要作用：     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

内部控制理论的发展与我国内部控制实践改进

在现代企业的基本制度中，内部控制系统起着重要的基础性作用，其控制目标的实现与企业治理目标具有内在的不可分割的辩证关系。在对内部控制理论发展历程进行认真思考的基础上，总结世界范围内企业内部控制制度演进的规律，在我国的企业管理实践中予以借鉴，无疑对提升我国企业的科学管理水平和管理理论的发展具有重要的意义。     

企业内部控制制度的评审

随着现代企业经营规模的扩大，经营结构复杂，业务量巨大，给审计工作带来一定的困难。但随着企业管理的不断加强，内部控制制度的制订与执行，又为审计工作带来方便。现代审计和内部控制之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系，内部控制的存在与否，对审计方式的选择有着至关重要的意义。     

企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

发展内部审计的关键在于企业内部的需要

企业内部审计机构是企业的一个职能部门，它肩负了监督与管理的双重任务，在业务上受国家审计机关指导，但企业的内审机构从属于企业、服务于企业，否则它将难于开展工作从而失去活力。内部审计之所以有强大的生命力，就在于内审工作已经成为企业生产经营管理工作中不可 缺少的组成部分，内审工作人员已成为企业的“经济卫士”和“经济医生”，企业领导把他们看成是自己得力的参谋和助手。     

论企业内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的确立和不断完善，必然要求企业管理Et趋正规化、规范化、制度化，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何规范和加强企业内部控制制度建设，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，制定和严格执行企业内部控制制度，对于完善公司治理结构，保护投资者的合法权益有     

企业内部审计制度的完善

随着企业规模不断扩大和分支机构的建立，企业的产业结构和经营机制发生了新的变化，企业内部的层级组织也日趋复杂，管理职能开始分解到各基层部门。公司的政策制订与行政管理也开始出现了分离，即董事会与高层经理决定公司的基本方针和战略性经营决策，负责公司的资源分配，而日常经营工作则委托下属各部门负责管理。这种管理层次增多、实行分权管