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1.
随着社会主义市场经济体制的建立，乡镇企业有了长足的发展，要想把乡镇企业推向一个新的发展阶段，必须努力转变乡镇企业的经济增长方式，变粗放经营为集约经营。企业诊断是促进经济增长方式转变，提高企业素质不可缺少的重要手段。企业诊断可以在短时间内及时、准确地找出企业存在的各类问题，较快地得到合理的改善方案，可以依靠企业内外具有管理科学知识和丰富实践经验的人员，吸收各种先进经验和各种经济技术信息，不断提高企业整体管理水平。对乡镇企业进行诊断要坚持政策性，内涵性、连续性、自愿性、民主性、重点性、效益性的原则。… 相似文献
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《中国乡镇企业会计》1996,(12)
关于加强乡镇企业财务管理工作的意见为了进一步加强全省乡镇企业的财务管理工作，更好地适应乡镇企业改革和发展的需要，实现经济体制和经济增长方式的转变，推动我省乡镇企业由经济大省向经济强省的跨越。根据省委、省政府关于开展管理效益年活动要以财务管理为中心，以... 相似文献
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刘浩泰 《中国乡镇企业会计》2002,(6):23-24
我国加入WTO以来，企业要按照经济全球化、经济法规制度规范化、经济信息网络化以及、经济增长方式科技化和知识化等项要求运作。以信息技术为核心的高新技术迅速发展成为农村经济发展的重要资源，高新科技推动了乡镇企业产业结构的升级，促进了农村经济贸易和乡镇企业投资方式的转变。河南省驻马店市委、市政府顺应国际国内经济发展趋势，审时度势，果断作出调整经济结构的战略决策，把发展经济的突破口转移到乡镇企业发展方面上来。近几年来驻马店市乡镇企业各项经济指标都以１０％以上的增长速度发展，经济增长居全省前列，但同先进的… 相似文献
4.
陈玉清 《中国乡镇企业会计》1997,(8)
党的十四届五中全会把积极推进经济增长方式转变列为重要指导方针，摆上突出位置，强调实现“九五”计划和201O年奋斗目标的关键是要把实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对指导乡镇企业工作具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。乡镇企业如何贯彻落实中央这一重要的指导方针，努力实现增长方式的根本性转变，确保乡镇企业的进一步发展和提高，是当前乡镇企业工作亟待研究和解决的重要问题。一、思想观念要转变认识是行动的先导。要转变乡镇企业增长方式，首先要转变思想观念。一是要强化效益意识，坚持以提高经济效益作为乡镇… 相似文献
5.
目前中国乡镇企业进入改制时期，面临转变经济增长方式，进行产权制度改革．组建股份制企业、集团等方面的变革。改制后的乡镇企业，要想更加强大，政府行为需要有重大变化和调适。正确探讨分析乡镇企业与地方政府的关系，并对两的关系加以明确定位，将对乡镇企业的改革和发展有着深远的影响。 相似文献
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加大改革调整力度转变经济增长方式江苏东方集团公司总经理孙吉安作为乡镇企业，认真贯彻落实十五大精神，坚持邓小平平同志提出的三个有利于标准，在继续调整所有制结构的同时，兼顾企业自身的客观条件，进一步加大调整力度，使经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，是... 相似文献
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杨福淦 《中国乡镇企业会计》2001,(5):24-25
2000年，湖北省宜昌县乡镇企业在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实党的十五届四中、五中全会精神，围绕乡镇企业经济工作目标，加快结构调整和技术创新步伐，着力盘活存量，开拓市场，培植后劲，强化管理，促使我县乡镇企业保持了持续、健康发展的良好态势。一、经济运行的主要特点(一)经济总量稳步增长，总体运行良好。全县乡镇企业累计完成企业总产值122.92亿元，同比增长8.61％；累计完成乡镇工业总产值59.06亿元，同比增长10.63％；累计完成企业增加值270482万元，同比增长8.63％；累计实现利税总额131960万元，同… 相似文献
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乡镇企业的迅猛发展，对我国经济的增长起着巨大的推动作用，已成为国民经济不可缺少的组成部分，随着可持续发展战略在我国的实施，乡镇企业只有选择可持续发展道路来发展自己，这意味着乡镇企业要调整旧有的企业战略和企业行为，重新探寻乡镇企业的经济目标与生存目标，社会目标相互协调的经济发展模式，以满足可持续发展的需要，笔认为，实现以下几个经济转型对乡镇企业走可持续发展道路尤为重要。 相似文献
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吕明 《中国乡镇企业会计》1994,(10)
乡镇企业会计管理亟待加强吕明一乡镇企业的崛起，改变了农业经济结构，促进了农村经济的繁荣与发展，至今已成为农村经济的“半壁江山”。广大乡镇企业会计人员，为乡镇企业的发展出谋献策、兢兢业业、精打细算、坚持原则，为挖掘企业潜力、增强企业发展后劲、提高企业竞... 相似文献
10.
我国乡镇企业在经历了多年的持续快速发展以后，自进入20世纪90年代中期以来，就出现了发展速度明显放慢的情况，增加值的增长从八五期间平均42％急剧下滑到了2000年的9.14％。为了扭转这种局势，各级政府采取了一系列的措施，但效果并不十分显著。为了促进乡镇企业的健康发展，笔者认为，在乡镇企业宏观管理方面，必须转变思路，调整策略。一、从行政主角向企业主角转变现在从上到下，在如何促进乡镇企业发展上，采取的依然是行政唱主角，以行政手段为主的管理方式。各级乡镇企业行政管理部门，成天忙着对企业指手划脚，今天要他们做好准备… 相似文献
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江苏省吴江市积极推进乡镇企业转换机制，据最新调查，吴江市2300多家乡镇企业，大部分已选择了适合自身发展条件的组织和经营形式。其中企业集团68家、集体独资独营企业505家、横向联合企业83家。有限责任公司14家、股份合作企业151家、租赁企业1411家。企业转制改制率超过78％。吴江市推进乡镇企业转换经营机制的主要做法是：坚持三条原则1．积极稳妥原则。中共中央十四届五中全会后，乡镇企业在转变经济增长方式过程中，遇到了不少新的情况和矛盾；解决这些问题的出路在于深化改革。但改革要稳妥，要试点、示范，成功了再推开，不刮风，… 相似文献
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财会工作规范化存在的主要问题与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
王志勤 《中国乡镇企业会计》2001,(5):30-31
随着市经济的发展和乡镇企业产权制度改革的不断深化，原有镇、村集体经济组织单独投资建立的乡镇企业，已从受社区经济限制的单一经济结构和集体经营为主的单一经营方式逐步被多种经济成份、多元化投资渠道和多样化经营方式所替代。新的多元投资结构和多样化的经营方式，为企业带来了新的经济运行机制和新的经济增长方式。在新的形势下，对如何搞好乡镇企业的财务管理，也提出了新的课题。根据本人了解掌握的目前乡镇企业会计核算现状，现在绝大多数乡镇集体企业在已经转制的情况下，如何规范会计核算与财务管理，还存在一些迫切需要解决的… 相似文献
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乡镇企业经过十几年的发展，规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下，乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流，实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为，乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力，保持正确的经营方向，促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用，“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化，它以人为中心，以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围，能有效激发人的潜能… 相似文献
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《中外企业》2003,(1):2-20
企业体制是经济体制的核心内容。企业体制包括企业产权制度，企业组织制度，企业管理制度(企业领导体制、企业内部组织结构、企业内部管理制度)。本项目研究报告论及的苏南乡镇企业体制所指称的，一是改革开放初期乡镇集体企业普遍实行的体制模式。它是由人民公社时期的社队企业体制进行改造的基础之上，顺应改革开放后我国经济步入高速增长时期之后经济社会环境的全新变化而逐步形成的；二是1997年大规模产权制度改革以来形成的乡镇企业体制。发展初期的苏南乡镇企业(社队企业)体制具有这样一些基本特征：社队企业生产要素和产品的经营，实行国家计划外的市场调节；在企业产权制度形式上，是“三级所有、队为基础”的人民公社集体所有制，在政府与社区性合作经济组织、政府与企业的关系上，是政府、合作经济组织和企业三位一体的体制。乡镇企业成长时期的体制特点，一是资本的原始积累来自于社区集体农业的资金积累，来自“劳动在厂、回队分配”的社区农民的劳动积累。二是投资主体是乡(镇)村集体经济组织。三是企业职工以本地为主，实行“按劳分配”制度。四是生产要素和商品的市场交易方式是供销“两头在外”。五是管理体制上普遍仿效农业家庭联产承包责任制的经验，实行社区政府与企业的双层经营、双重决策。苏南乡镇企业的体制创新，是与中国改革开放的逐步深化相一致，又适当超前于国家的宏观经济体制改革，大体经历了三个阶段。第一阶段是上世纪80年代的经营制度变革，“五定一奖”、“一包三改”、“厂长任期目标责任制”等的推行，打破了企业分配制度上存在的“大锅饭、铁饭碗”，在一定程度上调动了企业职工的积极性。第二阶段是“九五”时期以来的乡镇集体企业的产权制度改革，经过产权的拍卖转让，苏南乡镇企业的体制发生了根本性的变化，民间资本的大量进入，改变了乡镇企业以集体为主的所有制结构；社会资源的市场化程度大大提高，与社会主义市场经济体制相适应的乡镇企业新体制正在形成。随着政府退出企业的微观运行，苏南各地各级政府部门努力改变过去那种偏重于政府行政推动的领导方式，更多地为企业提供服务，政府的职能转换取得了明显成效。对企业主的问卷调查结果显示，目前苏南乡镇企业对地方政府的行政管理和服务的满意度大大提高。WTO规则和世界范围内的新经济浪潮对苏南乡镇企业的发展既带来机遇，也带来挑战。加入WTO给苏南乡镇企业带来的最大挑战是具有很强国际竞争力的国外大公司大企业进入我国市场；其次是我国所有企业的生产经营蓝须符合WTO规则世界范围内出现的由于信息技术革命和经济一体化引发的经济增长方式、经济结构、经济组织和经济规则变化的新趋势，给正处于体制转换时期的苏南乡镇企业提出更高的要求。苏南乡镇企业的新一轮体制创新就是适应上述国际国内经济环境下提出来的。当前苏南乡镇企业开始了第三阶段的体制创新，即组织与管理制度的变革，其重点是：(1)推动个体私营企业的发展和产权的优化重组；(2)积极组建混合所有制性质的股份公司、有限责任公司；(3)扩大直接融资，提高乡镇企业的自有资本率；(4)建立和完善乡镇企业的劳动用工和职工就业保障制度；(5)企业经营战略、经营机制和经营目标的创新；(6)社区政府要从经济管理的主体转变为服务企业的主体。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》1996,(3)
１９９５年全国乡镇企业经济运行态势良好１９９５年全国乡镇企业总体运行态势良好，经济增长率趋于适度增长区间。据各地预报，１９９５年全国乡镇企业经济运行呈现如下特点：（一）乡村集体企业增加，联户个体企业减少。据各地预报，１９９５年全国乡镇企业发展到２４６... 相似文献
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长葛市乡镇企业管理基础工作上档次上水平吕明信长葛市乡镇企业为实现经济体制由计划经济向市场经济转变，增长方式由粗放经营向集约经营转变，管理手段由经验型向科学化、现代管理转变，认真解决目前存在的发展超前、管理滞后、重发展、轻管理问题，经过两个多月的积极努... 相似文献