财务管理与“节约型”校园管理

文章从国家号召建设“节约型”社会的必要性来说明建设“节约型”校园的重要性,从财务管理在高校管理的重要性来论述高校财务管理如何从财力、物力、人力方面的管理来促进学校的节约型建设,以科学发展观统领高校的财务管理,建立人尽其才、财尽其力、物尽其用的发展动力机制。     

机构改革与“满负荷工作法”

“满负荷工作法”是系统的，科学的管理方法，符合我国企业的现状。它的诞生，适合时宜，切中时弊，亦可说是应运而生。它的推广，对于加强企业管理。挖掘生产潜力，提高经济效益。达到人尽其力，物尽其用，时尽其效等，都具有重要意义。企业需要它，党政机关更需要它。说真的，职工有效劳动时间毕竟还有个三分之一。还可以创一点物质财富，而有些机关干部，恐怕有效劳动时间还不如职工的三分之一。有的甚至是上在报个到，不是看报就是“清淡”。不是下棋，就是打扑克。群众担心地说：“庞大的机关，臃肿的机构，轻松的工作，低下的效率，怎…     

企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”，不难做到，难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才，是企业的第一资源，只有把人才盘活了，让人人都有尽其才的渠道和舞台，企业才能有资本谈基业长青。     

“伯乐”难遇“千里马”

伯乐相马的故事,相信早就广为流传,众所周知了。古代著名的诗人韩愈曾在自己的书中《马说》里写了这么一段话：世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也？策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。从这段话可见并不是所有人都能成为伯乐。伯乐相马,翻开字典我们可以清晰的看到它的解释：指个人或集体发现、推荐、培养和使用人才的人。我们把时间调回二十一世纪,完美诠释这一词汇的人不再是伯乐了,而是企业的HR。在所有的管理职能中,人力资源规划最具有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越苦难,也变得更加紧迫。人力资源部管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学的预测,以保证在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而确保实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。而招聘这一版块更是企业HR手中的马鞭和粮草,也是最容易被忽视的一个重要战略地带。所以就形成了“伯乐”难遇“千里马”的窘境。     

“能本管理”——现代出版业的新理念

<正> 随着社会主义市场经济、知识经济和信息经济的快速发展,中国出版业面临着产业结构调整和出版体制改革的严峻挑战,出版管理工作只局限于强调人的主体地位和调动人的积极性已远远不能适应时代的飞速发展的需要,必须在“以人为本”管理的基础上,逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”新思路。“能本管理”是一种以能为本的管理,即通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这一最重要的人力资源,作为组织发展的推动力量,实现组织创新和企业快速发展的目标。     

“无为而治”与企业管理

企业管理的理想境界，是用最小的领导行为取得最大的管理效果。要达到这一境界，我认为’无为而治”，有所为，有所不为的管理思想和行为应引起重视。“无为而治”主要体现在：一、任官得入，分级管理企业管理组织的层次一般可分为高阶层（决策领导层）、中坚层（计划管理监督层）、基层（实施层）三阶层的各自定位，互相配合，才能产生坚强的组织力，发挥更大的效能。高阶层的信心一定要把人用好，让其施展才干，领导者所管理的事务虽简单却周详，安逸却有效。“垂衣裳而天下治”。用人在于识人。有才无德是歪才，这种人成事不足，败事有余…     

论企业的和谐管理

随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

四位一体，组织“行动学习”

<正>在现实管理中,许多管理者发现这样一些现象：用传统的培训模式无法达到预期的效果;员工已经很优秀,可是还希望员工能够更优秀;希望员工有主动思考的能力,还有高效的执行力;尽管宏观环境的发生变化,也希望员工能够创造更高的业绩。想要实现这些目标,最佳的选择是提升员工的学习力,实现从传统学习到行动学习的转型,而管理者的角色也要完成从传统管理者到促动型管理者的转型。行动学习对于明星企业来说,已经内化至各种管理活动、培训项目、绩效发展项目中。不同企业赋予它不同的外在形式,如通用电气公司的“群策群力”、微软的“团队精神”、摩托罗拉的“六西格玛”、丰田的“持续改善”等,实质上都是行动学习。     

给办人事的你做一份职位说明书

人力资源部经理，在你的“一片天”里如何先给自己做一份职位说明书，规范自己的“座位”?切记，你的关键业绩指标的选定要突出“简化、可量化、可操作”的特点，实现人适其位，人尽其能。     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

“以人为本”——对国有企业文化建设的本质要求

当前,全国上下正在践行“以人为本”的管理理念,其对于国有企业的意义,不仅在于它要实现以人为根本、以人为中心、以人为目的和尺度来考虑问题,注重人的生命、价值和尊严的管理理念,更重要的是,它要充分发挥企业员工对企业经济管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。从这个意义上讲,“以人为本”既是手段,又是目的;既是发展观,又是改革观。“以人为本”:以谁为本?在企业里,“以人为本”中的“人”至少包含四重含义。第一,以员工为本。在现代企业里,最具开发潜力的资源是员工。人作为一个高级生命体,具有高度的能动性,本身蕴…     

数据赋能“一体化”“一门式”服务暖人心

<正>2022年5月,济南市济阳区人社局被山东省人社厅列为“揭榜挂帅”“人社服务暖1℃”改革创新试点单位,济阳区人社局坚持数据赋能,打破部门、层级、区域限制,依托网络数据平台,整合数据资源,建立以场景应用授权为基础的数据共享机制,持续优化营商环境,用实实在在的工作实现好、维护好、发展好人民群众的利益。通过举全区之力推动“人社服务暖1℃”改革创新试点项目深入实施,达到了预期目的,取得了显著成效。全市保障农民工工资支付考核位居第一,5人晋级“练兵比武”省级大赛,1人被评为“山东练兵比武能手”,总分位列济南市第二名。     

营销人:“背书”企业品牌

<正>常言说“大树底下好乘凉”。作为营销人,如何让“大树”给你带来价值呢?“背书”企业品牌,是营销人借力使力,从而促使自己更快获得提升与发展的捷径。打造个人品牌可以选择这样五个步骤:一是选择一个“名牌”企业。要想打造个人品牌,首先,营销人需要寻找一个“名牌”企业;其次,营销人要全力以赴,不断充电、勇于展现自己,从而使个人品牌的提升事半功倍。二是用营销的手段提升个人品牌。营销人要善     

打造“乐业港城·创业日照” 筑牢共同富裕幸福基石

<正>党的十八大以来,山东省日照市坚持“就业是民生之本、是最大的民生”工作主线,大力实施就业优先政策,聚力稳存量、扩增量、保质量、防变量,实现了就业形势总体稳定、稳中向好。就业规模持续扩大。城乡劳动力资源充沛,2020年日照市15—59岁人口为175.75万人,占全市常住人口的59.21%。城镇就业稳中有增,十年累计实现城镇新增就业42.93万人。市场主体实现跨越式增长,2012年末,全市实有市场主体12.49万户,2021年末跃升为40.03万户,创业带动就业倍增效应凸显。     

建立“安全文化”支撑

人是实现安全生产的执行者。也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到．要实现安全工作的长期的持续稳定健康发展，必须坚持“以人为本、实施人本管理”，建立起一种“安全文化”的支撑。     

也谈“盘活”

近来,无论是在报刊上,还是在会议上,“盘活”一词频频出现,不是盘活资金,便是盘活资产。这无疑是企业在管理思想上的进步,有利于企业实现“两个根本转变”。然而,搞活企业是一个系统工程,需要“盘活”的不仅仅是资金、资产。 人才亦需盘活。有的企业人才存量不少,却“体内循环”不好,一方面生产一线与技术管理岗位上才人馈乏,另一方面又存有专业不对口、学非所用的现象;有的企业现有人才的作用尚远远没有发挥出,却热衷于大量引进人才,致使远来的“和尚”未进门,“寺”中     

论“四个日”全控管理法

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理…     

“技术改造”应纳入质量管理体系

通常,人们都认为“技术改造”只就企业设备、装备更新,或就工艺技术改善,或是基本建设投资等纯技术性工作,似乎与产品质量关系不大。因此,大多数企业在进行认证时,一般不将“技术改造”列人质量管理体系中,只将其作为一般性的技术工作进行管理和控制。但是,当产品出现质量问题,必须利用“技术改造”加以解决时,“技术改造”又不在体系控制范围之内,造成“技术改造”得不到控制,与产品质量管理相脱节。 “技术改造” 的管理和控制,在ISO90（）:2000标准中主要体现在三个方面:一是保证质量管理体系的重要资源;二是产品实现过程所必需的资源和设施;三是保证质