柳传志复出与联想失误

联想作为中国企业国际化的一个标杆,如今正在经历着激烈的市场考验。分析联想在并购IBM的PC后的一些做法,至少有本文所述的几个失误值得其他国际化企业借鉴。     

柳传志:没被摔下船,就算被时代选中

我对光挣钱还是不甘心的,希望在产业也要有所突破,当然更希望在电脑技术上领先C_E:卸任半年,你怎样看待联想的变化?柳传志:基本一切都是在按原计划进行。现在联想重点一个是加大品牌投入,另外一个就是加大移动互联网产品的部署,总之他们该为未来投入的事都做了。     

浅析FOB价格条件下无单放货风险及其控制

<正>国际贸易术语是进出口合同中的一条重要内容,它规定了买卖双方的义务与权利,选择不同的贸易术语对进出口商来讲各自承担着不同的义务,因此也承担着不同的风险。而众所周知,在我国对外贸易业务中用以确定交货条件所使用的贸易术语主     

“定位之父”布道中国

我们的品牌怎么了？中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等，这些曾经在1990年代无限风光的公司，到2000年代似乎都在危机中前行：海尔坦陈自己的利润薄得像刀片；而在海尔身边，则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉；TCL在欧洲，更几乎是一败涂地……     

康师傅集团供应商管理策略的演变及启示

从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47％的份额，日产量达到约2600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用高品质的面条占领了大陆市场；另一方面，它所采取的适时变通的供应商策略也作了不少贡献。     

招商局物业:直面困难 探索创新 开拓发展

<正>招商局物业管理有限公司(以下简称招商局物业)为香港招商局集团成员企业,是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司,也是中国最早以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业服务企业。     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

确保干爽、舒适、卫生——小型纸尿裤生产企业存在的问题及对策

我国纸尿裤的生产起始于20世纪90年代初,当时的纸尿裤生产设备主要依赖进口,投资成本较高,只有几家大品牌企业进行生产。2001年以后,国产纸尿裤生产线的制造水平迅速提高,设备投资大幅度下降,这吸引了一大批厂商投资生产纸尿裤。据统计,截至2004年,我国纸尿裤生产企业约有160多     

方庄物业:市场拓展与项目创优得双赢

<正>优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,则为企业发展开辟了更为广阔的天地。历经改革发展的30多年,物业管理行业引来新的发展契机。北京方庄物业管理有限责任公司(以下简称方庄物业)确立市场外拓、项目创优的战略,为方庄物业带来发展的重要契机——优质的服务、精细的管理为方庄物业树立了良好形象,打造了首开物业品牌;成功的市场拓展,为企业发展开辟了更为广阔的天地。争创星级项目2014年,方庄物业所管理的璞!(紫芳园五     

关注隐藏成本——沟通、沟通、再沟通

无论如何,要想实现持续且有利可图的业务增长都充满挑战。波士顿管理咨询公司对美国本土企业所做的研究数据显示,即使在20世纪90年代的大好年景里,也只有7％的美国上市公司能让年业务增长率和年利润增长率同时达到10％。“没有企业可以永久性地增长”。     

恒富物业:人本管理,凝心聚力

企业去人则止,员工永远是企业发展的动力和源泉,为此公司重企业文化建设,努力提升自身品牌知名度和树立人本管理的思想,我们深知在公司建立人与人之间的融洽关系,只有充分激发出人的热情,公司才能充满勃勃生机。     

周瑜:十年,留下来的,就是胜利者

正Q:绿地进入杭州不同于其他大鳄,又是市中心拿地,快速区划,在杭州住商倒挂的现象下,这可以说是一个大的颠覆,为什么绿地可以做到?A:这也是本土和外来大鳄的不同:1.外来大鳄具有全球眼光和经验,所以在产品打造上优于本土企业;2.外来大鳄的品牌影响力是不仅仅拘于本土,所以客户对其的认知度是很高的,对于本土开发商而言缺少这种全     

里斯:微博变“厚”,恐变出麻烦来

中国的微博正发展到一个新的关口——为了增加用户黏性而不断增加微博应用。但考验企业战略掌控能力的时候也到了。很多人已经注意到,在互联网领域呼风唤雨的微博,现在却越来越"不像"微博了。到新浪微博玩游戏、传文件,到     

冯军:走出去,抢占海外的GDP

中国只占了全球6%的GDP,94%的GDP在海外,这么大的一个发展空间,如果中国企业不去做的话,太可惜了。只有中国人自己真正走出去,才能抓住全球价值链高附加值的那一端,帮助中国企业从中国制造转向中国创造,进入良性循环。     

房地产市场:回顾2011,思考2012

已经过去的2011年,对房地产业来讲,是极不平凡的一年。这一年,房地产业经历了有史以来最为严厉的调控政策打压,限购、限贷、限价等强有力的措施多管齐下。在政策严格执行近一年之后,房地产市场部分指标开始出现下行迹象,景气指数也步入不景气区间。在刚刚结束的中央经济工作会议上明确提出要坚持房地产调控政     

南京:苏泊尔VS美的,血拼中的较量

<正>营销处处有江湖,有江湖就有血雨腥风!在当今激烈的市场竞争中,各企业为了抢占市场分额,各类血拼的新方法、新招数可谓层出不穷……     

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

20世纪90年代以来，随着世界经济的发展和国家问相互依存度的进一步深化，经济全球化已成为当代世界经济发展的最根本特征。在国际分工的新格局和经济全球化趋势下，管理咨询成为了国际分工背景下又一个竞争的领域。随着生产和投资的国际化，跨国公司向全球扩张，全世界的跨国公司发展特别迅速，在跨国公司全球经营和发展的过程中，为管理咨询提供了市场，促进了管理咨询技术、人才、业务领域的发展，而管理咨询又促进了跨国公司的扩张。     

有效的管理工具:再谈360度绩效反馈

对我国企业的管理者来说,360度绩效反馈并不陌生.上世纪90年代,360度绩效反馈自国外传入,由于它具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点,很快被我们的管理者所接纳,并成为企业主要采用的考核管理办法之一.     

刘峥:十年,综合体从“业态”走向“生态”

正Q:重温楼市十年发展历程,您认为这十年行业轨迹发生了怎样的改变?比如买方心态、市场环境、产品打造等方面。A:从市场内外的情势来看,十年间,购房者的心态可分为三个阶段:第一阶段,商品房的功能属性以实际居住为主;第二阶段,住宅的投资属性加强成为明显变化趋势;第三阶段,随着限购等调控政策出台,商品房的     

楼一飞:修炼内功至关重要,就算亏损也要保证楼盘质量

理想作为临平本土的品牌开发商,在临平本土市场具有较高的知名度和性价比,同时它对这里的市场也较为熟悉,因此理想在临平本地就有很大的优势。