学会为成功找方向

这两天我跟大家一样,听了很多,学习了很多,思考了很多.但是,在这个会上,我在想,也许很多人都有一个同样的问题,那就是为什么在2009APEC中小企业峰会上,请来了这么多听起来一点关系都没有的人.     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样?能胜利还是不能胜利?能速胜还是不能速胜?很多人都说持久战,但是为什么是持久战?怎样进行持久战?很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都解决了的,甚至是大多数人至今没有解决的.     

用信息化改造传统产业论坛

网络时代给企业经营管理带来的机遇与挑战 林正刚[思科系统(中国)网络技术有限公司北京分公司副总裁]:不久前,有一个美国采购团来到中国,花很多时间之后,扫兴而归.有人问采购团的成员,你们为什么没有成功地采购到东西,是不是我们中国的产品不行?他们说不是.中国的产品没有问题,而是因为我们采购的时候,所有的人都带着PC、摄像机,看完你们的产品,就立即通过网络决定要采购什么东西,但是你们中国的企业家们,还是用手写给我们,做生意的手段差距太大了,没办法做下去.这就是今天很多中国企业面对的挑战.     

国学的新入口:良知论

我这一年来在研究日本丰田的时候,发现一个奇怪的现象,那就是日本企业在承继中国传统文化的时候,主要关注的是两个人,一个是孔子的《论语》,另一个就是王阳明的良知体系。《论语》大家都知道,但王阳明的良知体系是什么?为什么日本人如此推崇王阳明?     

汇源不是受害者

2009年3月18日，商务部发布公告，禁止可口可乐公司并购汇源。很多人认为，交易的失败可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。我们却认为，这其实未必。其一，这一事件之后，各界汇源关注度大大提高，以后朱新礼先生可能就不用为融资渠道狭窄发愁；     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

观点PK

关键点公关顾问及品牌传播机构董事长“我觉得这是一个质量的问题,我们国家质量监督部门其实监督过很多品牌,但是为什么这件事情让SK-II退出中国市场,关键就是一个质量事件演变成了危机事件,是SK-II的态度使事件恶化。”信诺永道公关顾问公司总经理“整个公众环境却没有给SK-II为自己辩解提供机会,它的权利被剥夺了。很多人都说SK-II很傲慢,难道当一个人被指证有罪,这个人连为自己辩护的权利和机会都没有吗?”●问题一:SK-II事件是公关失利还是与贸易争端有关?游昌乔:我不认为与贸易争端有联系。在中国,SK-II作为一个高端品牌来讲…     

铺就公平就是帮助富人自己

富人,不等于贵族 "唉……现在中国的有钱人其实挺惨的."这句话我已听很多人讲过了.为什么?我想,也许是中国目前大多数有钱人,还没有学会怎样模仿富人.     

护权难在哪?

产品出现质量问题,就是用户的损失。给用户造成损失,经营者就该赔偿。但是,不少消费者遇到小的质量问题,不愿去找商家厂家或者消费者协会解决,我就是如此。为什么?得不偿失。我知道我应该维护自身合法权益,我知道维护这一权益不仅是为了我一人,但是,我不知道我为此投入的精力、财力以后能否得到完全赔偿。比如说误工的问题,单位不可能为私人的产品故障批准我事假,我只能用业余时间联系,因而也就没有误工之说。要消费者奋起依法护权,首先要     

议论富人

<正>大学生:中国的富人大部分都是一些没有多少学历的人,如果说他们真的很有经济头脑,那中国这么多的经济博士为什么没有致富?他们的经济头脑为何没有给他们带来财富?中国的理财教育和经济教育、纯粹就是虚无的。网虫:富人中好人不多,坏人不少！市民:富人的钱有多少是见得了光的?中学教师:老百姓关心的是谁富了,他为什么能富,是怎么富的,是谁让他富的?中国有钱人多数不是靠正当手段富起来的,靠正常手段中国不可能有富人！     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.     

蓝海变红之后——国家开发银行国际业务和基层业务的启示

办银行,没有不想把银行做大做强、做到同行第一的.但办过银行的人或银行家都知道,成为同行中的佼佼者谈何容易.为什么银行业中相互竞争的各家银行,有的成功,有的不成功?采取相似战略的各家银行,为什么各自的绩效差距巨大?同样的战略为什么会有不同的结果?成功的银行为什么成功,失败的银行为什么失败?     

海尔的“管理三步曲”

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”很多人甚至认为: “海尔让人参观的都是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。其实,这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密——     

黄亚生:好争辩的中国人

我为什么现在变得比较悲观?本来我觉得美国出现了金融危机,影响到中国,中国会去反思,为什么美国的金融危机对我们影响这么大?为什么我们这么依赖于出口?得出来一个结论会是为什么我们内需这么弱?为什么中国老百姓的收入增长不如GDP增长那么快?但从过去六个月来看的话,并没有特别多引出这方面的讨论,反而使很多人得出个中国是救世主的结论,并认为已证明了中国模式的胜利。这种盲目乐观值得我们警惕。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

为什么95%的人都不成功

林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…     

温州人为什么敢吃了?

我发现温州人有很多不吃的东西,这真是一个很奇怪的现象——他们什么都敢干,为什么很多东西不吃呢? 某些温州人不吃螺蛳。读书的时候,和一群温州人混,在外面吃饭,他们从来不点螺蛳,见了人家点好端上来的螺蛳也从不动筷。问为什么,一个来自平阳的温州同学说,在温州,很少人吃这东西。又问,你为什么不吃?他笑笑说,长得太丑。不过这之后吃饭,他必点螺蛳,而且每次点螺蛳,总第一个下筷。这是我第一次知道还有温州     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

资本市场集体负责制的终结--陆家豪诉中国证监会行政纠纷案透视

挂个虚名,既没有权利,也不负责任,类似的事情很多人都做过。在“大家都负责,谁又不负责”这种名为“集体负责”而实际没有人负责的体制下,许多人都是乐得做个人情。但有人却为此付出了代价。在中国资本市场,通过中国证监会坚持对陆家豪的处罚,在一定意义上宣告了“集体负责制”的终结。那么,陆家豪是何许人也?他为何受到处罚?他状告中国证监会为什么会最终败诉?这一案件带给我们什么样的启示呢?     

改革并不像想象中那么容易——发改委中国城市和小城镇改革发展中心主任李铁表示：

先讲为什么提出城镇化,这其中肯定有一个很大的内在需求。农民工要转向城市,如能真正解决制度的改革问题,那么就真的会带来需求,比如住房、基础设施、消费、福利以及教育的需求。但事情又不是如想象的这么简单,这只是理论上的判断。因为早在1998年亚洲金融危机出现问题的时候,我们就已经提出了城镇化。这点可能很多人都没有看到。