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朱远春 《中国电力企业管理》2000,(4):14-15
1999年是贵州电力的又一个“丰收年”。全网完成发电量252亿千瓦时 ,售电量230亿千瓦时 ,电力销售收入56亿元 ,均比1998年增长12 %,分别是1992年的2 3倍、2 3倍、4 4倍。15年来 ,首次实现当年电费全额回收 ,并回收旧欠1亿元。成绩的取得是与全公司系统注重培育开拓电力市场 ,推动电力营销工作不断深化分不开的。一、理清思路 ,制定符合市场实际的营销方针贵州省内的工业用电比重约占80 %,其中电解铝、铁合金、电炉、黄磷、磨料等冶炼企业占了工业用电量的90 %。这类企业能耗高 ,附加值低 ,电费在成本中… 相似文献
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彭建中 《中国电力企业管理》2000,(8):38-39
湖南华银电力股份有限公司1993年1月以定向募集方式设立 ,是电力部和华中网局的股份制改革试点单位。公司设立时注册资本2 88亿元(股)。1996年8月 ,“华银电力”A股股票发行上市 ,注册资本1 92亿元(股)。经过7年来的资本经营 ,目前公司总股本已达6 5亿股 ,装机容量93 4万千瓦 ,总资产从成立之初的3亿元增加到43亿元 ,净资产已达26 2亿元。从1996年至1999年 ,公司上市3年来共计向国家缴纳税款1 98亿元 ,税后利润4 8亿元 ,年均净资产收益率13 35% ,在深沪上市公司电力板块中 ,华银电力的… 相似文献
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●据统计,目前全国工业企业应收帐款余额达12万亿元。截止1999年4月末,国有重点煤矿货款拖欠为3989亿元,其中拖欠煤款32816亿元,超过半年的销售收入,全国国有重点煤矿有73家拖欠职工工资,累计高达497亿元,形势已万分紧迫,企业承受的... 相似文献
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当前我国氯碱企业怎么啦?可以用八个字来概括:内外交困、步 履艰难。突出表现是: 市场低迷昔日那种排队买烧碱的景气早已成为“过眼云烟”, 取而代之的是国内同行业“相互残杀”竞价(降价)推销的情景,甚至 到了“不惜血本”的地步。 货款难回不但产品卖不出玉,而目贷款准回。据1999年末全 国37家重点氯碱企业不完全统计,应收帐款欠额高达44.45亿元,其中有的企业应收账款竟达3.67亿元。这就更加重了企业资金紧 缺的程度。 债台高筑不但欠银行的钱,还欠广大投资者的钱。据1999年全国37户重点氯碱企业不完全统… 相似文献
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赵华明 《中国电力企业管理》2000,(5):13-14
1992年 ,贵州省电力公司与乌江水电开发公司分家后 ,仅有10亿元左右的净资产。到1999年 ,7年间贵州电力公司总资产增加了5 6倍 ,净资产增加了7倍 ,电网发电装机增加了2 4倍 ,年发电量增加了2 3倍 ,年销售收入增加了4 4倍 ,连续7年保持两位数的增长速度 ,成为贵州电力有史以来发展最快的时期。1999年贵州省电力公司荣获全国和贵州省“五一劳动奖状” ,总经理向德洪被贵州省委、省政府授予“有突出贡献的企业经营管理者” ,2000年又被评为全国劳动模范。一、以市场眼光抓机遇近几年来 ,贵州电力公司为什么能在全… 相似文献
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我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20%以上的增长速度。 相似文献
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以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前,企业的资金紧张已成为普遍现象,它严重制约着企业的生产与发展。1994年,海南钢铁公司的资金异常紧张,外欠货款不断上升,由年初的2.9亿元上升到年末的7.3亿元,严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状... 相似文献
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当前,在国有企业改革改制的过程中,坚持对劳动、人事、分配制度进行系统有效的改革,是国有企业摆脱困境,推进发展的有效途径。1998年以来,桂林南方橡胶(集团)公司通过坚持依靠“三制”改革,在生产经营极为艰难的市场环境中,使企业仍然保持了稳定发展的势头,全年实现工业总产值9亿元,销售收人7亿元,利税6300万元的实践探索,就是一个较为成功的实例。概括起来,主要做法和体会如下:一、统一思想,将“三制”改革放在重要位置抓紧抓好1998年初,面对全国橡胶工业市场疲软、销售不畅、资金紧张、出口受阻的市场大环境,集团公司多… 相似文献
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1999年 ,仪化股份公司抓住国内化纤行业经营环境好转的市场机遇 ,紧贴市场 ,大打结构调整关键仗 ,大打扭亏为盈翻身仗 ,大打市场营销主动仗 ,不仅止住了亏损 ,经营业绩创历史较好水平 ,实现净利润7.54亿元。仪化的营销工作与公司的结构调整战略相呼应 ,加大市场开发力度 ,打主动仗 ,拓市场、稳市场 ,销售量比上年增长6.6% ,产销率98.8 % ,货款回收率达100%。未雨绸缪抢市场仪化是我国最大的化纤及化纤原料生产基地 ,由于受东南亚金融危机的影响及周边国家和地区走私、倾销产品狂潮的冲击 ,企业产品品种单一的结构性弱点逐… 相似文献
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我公司是具有一级施工资质的公路施工企业,年产值2亿元以上。“十五”期间,国家对交通基础设施的投资将进一步加大,高速公路建设市场日益扩大,为公路施工企业的进一步发展壮大提供了良好的机遇。但是,公司承建的各个工程项目的经营状况直接影响公司的整体利益,甚至生存。因 相似文献
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于乐 《石油工业技术监督》2002,(10)
有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益 ,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售” ,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响 ?应该由谁来控制 ?怎样才能使货款准时回收 ?(1)控制赊销拖欠风险事前防范最重要要对交易各环节进行“严细管理”。可以把交易过程分为五个阶段 :选择客户———谈判签约确定交易条件———交货———到期货款催收———逾期贷款追讨。我们应该将工作重点 ,放在事前控制上。(… 相似文献
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1995年,当为数不少的立国国有大中型企业“国家队”在“沼泽地带”徘徊的,柳州刀风机械股份责限公司却一路高歌,保持良好的发展势头,完成工业总产值1.77亿元119905不变价),实现销售177亿元,创税利2000方元,奇获见了“1995年中国帆栩工业优秀企业”、“广西脊梁50强”号愈率荣誉,连续十年蝉联“全国思想政治工作优秀企业”,连续九年保持“广西壮族自治区经济效益优秀皋伍”柳百。这些成绩的取请,乌企业有一8优秀的生产经营指挥着——刀风江司副董事长、公司总经理委志谈园面的努刀是密不回分的。十年一剑为“力风”黄志臧是继全国… 相似文献
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寻找面向市场的多元经营方式郑煤(集团)公司运销公司张文宪赵慷1997年以来,受宏观经济环境的影响,煤炭市场日益趋向于供大于求,造成煤炭销售旺季不旺,淡季提前,出现了卖煤难、外运减少、货款回收差的状况。使煤炭企业面临着新的考验,给深化运销工作改革提出了... 相似文献