内部管理业绩评价系统要素设计的探讨

在建立和完善现代企业制度的过程中，内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。     

循环经济视角下的铁路运输企业业绩评价指标体系

本文从循环经济的视角,阐述了铁路运输企业业绩评价体系和铁路运输企业业绩评价指标.如:财务指标,顾客指标,经营指标,员工指标,技术指标.     

循环经济视角下的铁路运输企业业绩评价指标体系

本文从循环经济的视角,阐述了铁路运输企业业绩评价体系和铁路运输企业业绩评价指标。如：财务指标,顾客指标,经营指标,员工指标,技术指标。     

可持续发展视角的企业业绩评价理论与原则

近年来对企业可持续发展能力的评价受到理论界和企业界的广泛关注。本文从可持续发展的视角,阐述了业绩评价的理论基础和原则,旨在为完善或重新构建企业业绩评价体系提供理论支撑。     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一财务评价体系,是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然,他注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面、动态地反映过程中的问题,不能主动地进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合,在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈,使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想,企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

企业业绩评价问题研究

随着市场经济的不断发展,完善企业的业绩评价的重要性愈发显著,但与其相关联的一些问题也接踵而至,因此需要努力建立合理的、科学有效的企业的业绩评价体系。但是,我国企业的业绩评价的发展过程中出现了很多问题,需要去研究、分析和总结,并提出相应的对策以完善我国企业的业绩评价体系。     

企业业绩评价体系研究

伴随着我国社会经济的高速发展,企业对人才的需求量日益增大。近年来,用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。面对新的经济环境,企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系,充分发挥出业绩评价机制的实际效用,才能够实现企业的长远平稳发展。     

基于企业价值最大化的企业业绩评价研究

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,以企业价值最大化作为企业业绩评价的目标就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求。基于此,本文从企业价值最大化的角度提出构建企业业绩评价的方法。     

对企业业绩的合理评价

经过半个多世纪的发展,变动成本法得到了很大的完善和广泛应用。所谓变动成本法是指在计算产品成本时,只包括产品平等 直接消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用,而不包括固定性制造费用,所有固定成本作为期间成本在发生的当期全额从当期收入中扣除。所谓完全成本法是指在计算产品成本时,包括直接材料、直接人工、变动性和固定性制造费用。用这种方法计算每一单位产品,其成本不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用、也包括一份额的固定性制造费用。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

纳入环境因素的企业业绩评价问题研究

当前我国工业化、城市化进程不断加快,在促进社会生产力迅速发展的同时,也带来了突出的资源环境问题。随着可持续发展及低碳经济理念的深入人心,资源和环境问题越来越受到人们的关注。传统的企业业绩评价指标体系和评价方法已不再完全适应新型的企业经济形态。本文就如何将环境因素纳入企业业绩评价体系,并基于平衡积分卡原理构建新型的企业综合业绩评价体系问题展开探讨。     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手,它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么,如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲,是必须引起高度重视的。业绩,很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来,是一个全方位的能力,是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理,这是最核心的业绩表现 企业经营管理,最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理,这是市场经济的必然要求,是市场竞争日趋激烈的结果。所以,这就要求我…     

企业业绩评价指标体系重构

改革开放前,对企业业绩的评价侧重于工业企业,评价指标主要是生计划比较,改革开放以后,在推行承包经营责任制阶段,评价指标主要是利润完成和上交情况,评价方法是主要是将实际数据与承包指标对比,进入90年代以后,随着国我市场经济的逐步建立,国企改革的不断深化,企业业绩评价日益受到重视,1992年,国家计委,国务院生产力,国家统计局合下发了工业经济评价考核指标体系,包括6项指标,1993年颁布的“两则”,“两制”中,规定了8项南务评价指标,1995年,财政部发布了企业经济效益评价指标体系,包括10项指标,1997年,国家经贸委,国家计委,国家统计局又悠入了原来的工业经济评价考核指标,由6项调整为7项,1999年6月,财政部,国家经贸委,人事部,国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,包括8项基本指标,16项修正指标和8项评议指标,这些评价指标体 指标的选择和组合上都有所不同,但它们大都是按照盈利能力,偿债能力,营运能力和发展能力这样一种思路来构加析,本文拟对企业业绩评价指标体系进行重新构建,将其设计为一个包括广度维,深度维和远度维的立体结构,以期对企业的业绩进行多方位的全面的评价。     

环境责任下企业业绩评价研究

对于环境污染日益严重的局面,企业负有不可推卸的责任。然而,目前的事实是企业对此认识不足,自然也就不会采取实际行动和有效措施了。究其原因,与现有的企业业绩评价体系并不能约束企业自觉自愿地承担起履行环境责任的义务有很大关系。因此,要改变当前这种环境污染严重的局面,必须建立基于环境责任的企业业绩评价体系。     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节,目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导,进行激励与约束,使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合,以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价,但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求,迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系,即不仅可注重可量化的财务指标,还要注重未来的盈利能力;既要注重当前利益,也注重远期利益;既要注重局部利益,也要注重股东利益,还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨,抛砖…     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识,也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发,将经营的报酬计划作为原有体系的延伸,试述了建立企业业绩评价的新体系。     

企业业绩评价方法浅析

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务水平的提高。本拟从以成本为中心、以投资为中心、以利润为中心三个方面对现代企业业绩的评价方法予以论述，并对现行的以利润为中心的企业业绩评价指标提出了改进意见。     

企业业绩评价与激励机制研究

本文利用因子分析法对选择的若干业绩评价指标进行实证分析,按照财务指标和非财务指标相结合、定量与定性相结合、多因素综合考评的原则,分别针对经营者和员工设计了较为科学的激励机制,力求做到个人目标与企业目标相统一、短期激励与长期激励相统一、物质激励和精神激励相统一。     

论企业业绩评价的方法

企业如何对各级主管人员的业绩进行评价，采取什么样的业绩评价方法，不仅影响企业各级主管人员工作的积极性，而且也影响到企业财务管理水平的提高。本文拟从以下几方面对现代企业业绩评价方法略予论述。     

业绩评价下的企业财务管理实施研究

财务管理的内容是对企业资金的筹集、投放以及分配等的管理工作,财务管理的对象是资金的周转和循环。基于业绩评价下的企业财务管理,更有助于促进企业绩效管理水平和财务管理水平的提高。