浅谈企业管理以人为本

历史唯物主义认为,人民群众是历史的创造者,是推动社会前进的决定力量。根据这个原理,我们理直气壮地说,企业管理是对人的管理,人是企业的主体,是企业的创造者。然而,在企业中普遍存在“重物轻人、见物不见人”的现象严重突出。研究企业管理为何要以人为本则具有时代特征和重大的现实意义。笔者就本观点浅谈看法。     

企业管理中的人的管理

<正> 人,是企业管理的根,西方企业,早就有所谓“企业即人”的名言。以管理著称的日本松下公司,甚至把培养“松下人”作为企业管理的第一目标。我们社会主义企业管理,向来重视人的因素,把人的管理放在非常突出的位置。应当说,在这一点上,作为企业,无论姓“社”,还是姓“资”,都是殊途而同归的。因为企业的任何管理,管的都是人,都要靠人来管,而且主要的都取决于管事的人和被管的人的思想、文化业务等的素质。所以,任何制度下的企业,其管理要“管”出成效调动起各     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

略论企业的人本管理

人才是治国安邦之本,是企业腾飞之源。企业素质的高低,固然是由多种因素决定的,但最重要的是人的因素。 一、人本管理是企业的管理之本 人本管理强调重视对人的管理,强调重视人的“工作生活质量”的改善,人本管理集中到一点是以人为中心,最突出的是培育企业精神。企业精神是企业人本管理的精神支柱。企业人本管理以企业精神凝聚人,塑造企业的集体精神和协作意识,不     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

逆反心理与企业管理

我们在工作或日常生活中常常会遇到这样一些现象:当我们反对或禁止某种行为后,有的人却偏偏要去仿效这种行为;有人被树为标兵,却因此招来一些人的非议,尽管这些人原先对他并无恶感;初学骑车的人越是担心撞人,越容易往行人身上撞……我们将这样的心理状态叫作逆反心理.逆反心理是一种客观存在的心理现象,每一个人都有可能发生,但不是对每一件事都能发生.能否发生逆反心理现象主要取决于人们对某一事物的价值观念、内情外貌是否有明确坚定的观念,对某一行为的成功是否有坚定的信心.逆反心理是人们社会知觉     

浅析以人为本的企业管理

近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需…     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

企业实施人性化管理的思考

所谓"人性化管理",是指企业通过激励手段,开发人的潜能,尊重人的劳动,满足人更高层次的要求,而使员工对企业产生归属感,积极性得到充分发挥,从而以主动的心态为企业工作.传统管理强调的是物质以及规章制度的突出地位和作用,而人性化管理强调的是人的突出地位和作用.     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天,人的竞争是企业生死攸关的大问题。因此,企业要确立以人为本的指导思想,从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,把人力当作最重要的     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

企业管理首当重人

企业管理首当重人冯尚书近些年，加强管理一直是企业的主题。可企业管理这个喊了多年的问题迄今并没有根本好转。古希腊学者阿基米德曾称：“给我一个支点，我将移动地球。”那么，企业管理的支点究竟是什么呢？是人。企业只有把人这根本问题管理好，其他一切工作都会出现...     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

企业管理要以人为中心

现代管理是一个以人、财、物和信息、时间为基本要素的系统工程.但从根本上说,管理工作的核心包括互为表里的两个部分,一个是对人的管理,一个是对事的管理.随着科学技术的迅速发展,人们对事物客观规律的认识在不断深化中愈见成熟,应变能力也越来越强了.人的素质不断提高,这就使管理上的矛盾主要都集中到了对人的管理方面,但这并不意味着事的管理不重要或者可以放松了,突出对人的管理,正是为了对事进行全方位的管理.     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

道德建设与现代企业管理

注重职工思想道德素质的提高，是现代企业管理的一个重要特征。思想道德建设与企业管理是相互关联的。科学地认识两者之间的辩证关系，对于弘扬社会主义精神文明，促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。为此，笔者想就此问题谈几点意见。思想道德建设是现代企业管理的量要内容现代企业管理是以“人”为中心，重视人的价值、思想和观念，强调人在生产经营管理中的主体作用。因为事在人为，物在人管。生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现。人是生产力中的决定因素。管理者必须先从“人”的方面做…