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建立健全外部董事制度,是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势,在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上,他们发现了怎样的风景呢? 相似文献
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加快完善我国国有企业外部董事制度,需要把专业性和独立性作为选拔外部董事最重要标准。同时,建议国资委通过公开选拔外部董事建立外部董事库,取代企业提名、国资委党委研究决定的做法外部董事是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。他们不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。我国国有企业外部董事制度是国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。 相似文献
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国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出,“优秀的总经理不好找,优秀的董事、董事长更难找,这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后,当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时,董事、尤其是外部董事依旧缺乏,制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪? 相似文献
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一、独立董事制度在国外的实践董事分内部董事与外部董事,独立董事是独立的外部董事,也就是从公司外部选任的与公司成员或公司业务不发生能影响独立判断的关系的外部董事。 独立董事制度起源于美国,从概念的提出到制度的成熟已经经历了近半个世纪的时间,该制度是股东大会中心主义向董事会中心主义转变过程中的产物。由于美国公司股权的高度分散,加上信息的不对称性,使大量的中小投资者对公司的决策缺乏影响力,对公司也缺乏有效的监督,股东大会的权力日渐式微。此时公司高层管理人员和内部董事对董事会提名产生影响, 相似文献
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职工董事要为职工说话 总被引:1,自引:0,他引:1
4月7日,酝酿已久的《董事会试点中央企业职工董事履行职责管理办法》由国务院国资委正式发布。该办法主要适用于国资委履行出资人职责的董事会试点中央企业,它分别就职工董事代表和反映职工合理诉求、维护职工合法利益等特别职责作出详细规定。 相似文献
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在当下的商业环境中,企业必须要在适应性和稳定性、专精度和兼容度之间找到新的平衡。你所在公司的董事会里,有多少外部董事?内部董事过多,外部董事实质性影响极弱,已经成为中国上市公司治理中的顽疾。此种情况在非上市公司则更为普遍。要说这是由于管理层为了逃避监督,倒是冤枉了他们。造成这种现象的根本原因,还是因为以往大部分公司都是内部控制型的,从证监会规定的独立董事来源和职责看,也主要是基于风险 相似文献
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李明辉 《地质技术经济管理》2001,23(4):52-59
外部董事制度是西方公司治理结构中一项重要的制度。独立的外部董事,可提高董事会的独立性,加强对经营者的监督,协调内部董事之间可能出现的冲突,特别在防止控股股东利用关联交易损害公司及中、小股东利益方面,外部董事制度具有重大意义。外部董事制度还具有提高股东财富,减少财务报告舞弊等作用。外部董事制度应解决好薪酬、独立性、比例等问题,为了完善我国上市公司治理结构,减少内部人控制现象,保护投资者利益,有必要引入外部董事制度。 相似文献
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一、独立董事的法律地位1 独立董事制度首创于美国。美国法学研究所公布的《公司治理原则》对独立董事的界定是 :与公司没有“重要关系”的董事。所谓“重要关系”是指董事在过去两年内是公司的雇员、董事是公司业务主管的直系亲属、董事与公司有直接或间接的超过 2 0万美元的交易关系、董事是为公司服务的律师事务所或投资银行的职员等等 ,其含义基本上与外部董事相一致。而在英国或英联邦国家 ,这些董事则被称为“非执行董事”。2 根据经合组织 (DECD ) 1999年的调查显示 ,独立董事占董事会的比例 ,英国为 6 2 % ,美国为 34% ,法国为… 相似文献
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Pat McCartan 《董事会》2010,(8):100-100
日前于纽约举办的“董事学会圆桌会议”上,特拉华州最高法院法官Carolyn Berger和美国众达律师事务所合伙人Henry Klehm Ⅲ就当今动荡环境中的董事该如何作为,提出了《十大董事提醒》,其具体内容如下: 相似文献
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既要发挥监督经营者、制衡内部董事的作用,又要能够起到促进决策的功效,最佳的做法是以外部董事(outside director)制度取代独立董事制度。 相似文献