招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象 ,令人深恶痛绝 ,“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗” ,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜 ,这对于人才的成长很不利 ,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象 ,知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意 ,可给我们一些启迪。内部跳槽自由红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告 ,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意 ,可以自由地前去应聘 ,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。内部招聘由总裁直接领导下的人…     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

“两课”教学是培育合格人才的重要责任

“两课”是指在高等院校中对学生进行马克思主义理论课和思想品德课的教育教学。高等学校的“两课”承担着对大学生进行系统的马克思主义理论教育的任务．是对大学生进行思想政治教育的主渠道。用马克思主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装当代大学生，是党的教育方针的具体体现，是社会主义大学的本质特征．是党和国家事业长久发展的根本保证。但目前“两课”教学的现状尚存在一定的差距．本文就“两课”在培育合格接班人中的作用作些探讨。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

人工智能：机器会“思考”？

我们用来描述机器的词语，包括是否使用“思考”一词，更多地取决于我们看待自己的方式而非机器实际所拥有的能力。     

人才储备路径二:“四级岗位”锻炼法

<正>山东省诸城市供电公司组织开展了员工"四级"岗位锻炼法,即根据员工所学专业、个人专长,分阶段、分步骤进行"一线岗位"、"对口岗位"、"重点岗位"和"轮换岗位"锻炼(见图)。"一线岗位"锻炼实现角色转换。将新接收的大学生分配到检修工区、变电运行工区等一线生产岗位进     

酒仙网：“防御型”电商？

电商一直都在扮演行业潜规则的破坏者角色，讲求“以战养战”，而倡导“新电商精神”的酒仙网正尝试以一种“非攻”姿态来寻求新平衡。     

“党管人才”与党员成才

党中央和国务院发布的《人才工作决定》中，提出了“党管人才”的重要思想。落实好这一思想，对于实施“人才强国战略”，具有重大的现实意义和历史意义。     

落实“党管人才”的要求 推动企业可持续发展

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。党中央高度重视,在2002年底召开的全国组织工作会议上,提出了“党管人才”的要求,今年5月22日,胡锦涛总书记又主持召开中共中央政治局会议,专题研究部署进一步加强人才工作和人才队伍建设的有关问题。“党管人才”的提出,是中     

实施“人才工程”加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。     

三把“金钥匙”打开“成才门”

河南油田采油一厂江河采油管理区为加快青工岗位成才步伐,满足原油生产发展需求,用“路线图”“组合拳”“硬环境”三把“金钥匙”,打开青工成才“大门”,为确保生产平稳运行提供了技能人才保障。     

“订单”培养煤炭类专业技能人才的成功实践

"订单"培养模式对于高职教育找准人才培养目标定位具有十分重要的意义。作为一所所属企业的高职院校,潞安职业技术学院近年来结合省内整合煤炭资源的形势和潞安煤企自身发展的人才需求状况,积极调查研究,制定切合的人才培养方案,探索各种教育教学方式方法,成功实践了1006名煤炭类专业技能人才的"订单"培养,收到了良好的社会效果。本文立足潞安职业技术学院的具体实践进行了思考总结。     

ST大水：“三乱”缠身

10月13日，9月12日起停牌的大同水泥股份有限公司（000673，下称ST大水）发布“重大事项进展及股票复牌公告”：大同市国资委确定与山西国信投资集团公司合作，国信集团通过买壳方式重组ST大水，太同市国资委、国信集团、南京美强特钢有限公司就ST大水国有法人股转让后续事宜正在进行协商。     

招招直逼“武大郎”——红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象,知名企业红桃K 的做法颇有新意,可给我们一些启迪。     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

“电荒”!“煤荒”!谁是背后真正的推手？

湖南电荒、湖北电荒、山东电荒……即便是“坐”在煤堆上的山西省的发电机组也因缺煤而停机，在6月26日缺电最严重时，省内共有19台机组共计379万千瓦停机。     

联营体是姓“联”还是姓“营”

随着世界工程建设市场环境快速的变迁,通过国际联营体进入海外市场并承揽工程,成为全球建筑企业的一大趋势.通过联营体,建筑企业可以分享彼此的资源、分担责任义务,从而共同应对风险,完成一致或者不一致的目标.在整个国际建设市场,尤其对于大型工程项目而言,联营体已经成为项目组织形式的主流之一.然而联营体的组织结构较为复杂,所涉及到的管理难度远超一般工程项目.在各种不同的管理问题当中,组织治理结构的选择,对于联营体是否成功有着非常深远的影响.     

煤炭企业亟待解决人才“瓶颈”——韩城矿务局关于高技能人才工作的调研报告

由于受煤炭行业人才政策、煤矿作业环境、企业自身经济实力。以及个别单位和职工对职业技能鉴定工作的重要性和紧迫性认识不到位、经费投入不足、机制不完善等因素影响，煤炭企业人才短缺和技能人才“青黄不接”的现象尤其突出。已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。     

凝聚人才需要“培养＋关怀”

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）是国家“十五”期间重点建设项目．也是国家“两部大开发”和“两电东送”的重点工程。目前,公司正在筹建五期两台66万千瓦机组。建成后的装机总容量将达到672万千瓦,成为全球最大的火力发电企业。