李兴浩：志高空调品牌三诀

随着全国空调市场竞争愈演愈烈。空调行业被淘汰的企业不计其数，惟有注重品牌营销的企业才能够生存下来，志高空调即为其中之一。     

志高空调：乘央视东风，08再上新台阶

2007年4月份，志高空调广告登陆了中央电视台综合频道《新闻联播》后7．5秒标版的招标段位，时隔一年之后的2008年3月，志高空调广告又再次出现在央视综合频道《天气预报》栏目的“1＋1”位置，高调启动了志高空调在2008年的营销和品牌战略。     

李兴浩的怪脾气

在空调行业,美的、格力这些一线品牌比志高成熟,个头比志高大,上市比志高早。面对激烈的行业竞争、对手的强大,志高空调创始人李兴浩有自己一套独特的活法,对手想打打不死,人家非议他不在乎,带着一股倔强而执着的怪脾气,李兴浩带领志高走出了沙漠,踏上了上市的绿洲。     

李兴浩：盼国家力量助推中国品牌

创建国际知名品牌成为企业竞争力的集中体现,如何打造国际品牌也成为每一个中国企业的必修课 在国际上，一些知名品牌的空调都是由志高代工的，但是价格要比志高空调价格至少高出50％。”全国人大代表、志高空调董事长李兴浩在接受《中国品牌》采访时如是表示，在他看来，中国制造不被世界认可已经是共识了。     

志高空调:厉兵秣马谋霸业

年均实现50％以上的增长，这就是“志高速度”。 12年来，志高走出南海，迈入广东，挺进全国，剑指全球，誓言打造“全球最大制冷基地”，完成世界空调霸业。 志高人正在排兵布阵、厉兵秣马……     

透析志高：品牌营销的五大策略

品牌是个水到渠成的事，关注企业本身机体的健康是对品牌最好的维护。志高空调的企业发展比较健康、稳健，每一步迈得比较稳，每天寻求一点进步。凭着这样一种执着精神，志高空调的品牌发展一定可以走很远。     

旺季来临空调行业竞争新格局

2005年空调行业前四强（海尔、美的、格力、志高）的市场占有率分别为16．22％，13．21％、9．30％、7．28％，合起来占据近半壁江山，这是寡头市场的明显标志；同年，空调行业经历了一次大洗牌，空调品牌的数量从2004年的104个下滑到了24个，这是同质化竞争的结局。不言而喻，2006年，大部分企业为了生存而战，行业竞争必将更加激烈。而纵览各空调厂家2006年的竞争策略，空调行业仍未走出战略的迷雾。     

东盟冷暖志高知

充分了解市场信息,以市场为导向研发新产品是志高空调在东盟成功的关键。广东志高空调股份有限公司是一家以空调整机、配件生产、销售为主的大型现代化企业集团。目前志高空调已出口至全球200 多个国家和地区。2003年出口额超9000万美元,跻身国内空调出口企业前列。 1999年,志高空调出口部成立,当年出口额500万美元,其中出     

执掌志高空调业务的营销总监

人物介绍：张平女士，现任广东志高空调股份有限公司副总经理兼营销中心总监，全面负责国内和国外营销业务的管理，加盟志高前曾任广州某著名广告公司总经理。     

李兴浩：只要有人比我优秀

做企业，他声称要做南海最优秀的，做广东最优秀的，做中国最优秀的，做企业家，他要成为中国最优秀的企业家。李兴浩，从贫寒出身成为空调大鳄，他怎样率领着志高空调在国内外市场拼杀?     

志高空调:强势进攻,弯道超越

“全球金融风暴下,空调市场竞争日益加剧,大多品牌在市场上采取战略性退缩策略,不过对于志高空调而言,2009年夏季营销策略就是明确的“进攻、进攻、再进攻”,广东志高空调有限公司董事长李兴浩在接受《广告主》杂志采访时说。     

志高空调：揭开“节能先锋”神秘面纱

通过2008年3—5月在央视《天气预报1＋1》广告时段的传播,全国消费者对中国首款获得双节能标签的空调产品产生了浓厚的兴趣。这款志高“双节能”空调系列的拳头产品——“北奥之光”空调系列由此揭开神秘的面纱。     

志高依靠海外市场扭亏为盈

9月18日,志高空调举行了2013年全球客户商务大会。本次大会,志高再次将供应商年会与经销商年会合二为一,近1000名志高核心供应商与经销商齐聚广东佛山。会议以"擎众志?撼未来"为主题,业内人士表示,此举旨在进一步强化"一体化产业价值链"和"财富共同体"的打造。作为上年首家亏损的空调企业,志高控股日前发布2012年中期业绩显示,上半年公司实现营业额54.2亿元,毛利增加16.2%。公司股东应占溢利和每股收益双双扭亏为盈,股东应占溢利为1.73千万元人民币(上年同期亏损1.09     

速度战胜规模--访志高空调出口营销部总经理黄永豪

真实本色 中专学历,英文水平有限,没学过外贸,这是黄永豪开门见山的自我介绍。但就是在他的带领下,志高空调海外市场覆盖到100多个国家和地区,销售保持80％的增长速度。2003年制冷年度一开始,更是跻身于空调国产品牌出口前两强。他转行从国企跳到民企,从普通业务员做到志高国内销售部部长;志高大举进攻海外时,被任命为出口营销部总经理,黄永豪也伴随着志高的市场拓展一路前行。“我没学过外贸,但我可以请懂外贸的人;我外语水平不高,但我可以请懂外语的人。关键是怎样让请到的这些人发挥激情,调动他们的潜能。他们和我一齐做好了,就是志高做好了”。 爱动脑筋、点子多;老实,对公司忠诚,这是黄永豪对自己的评价。     

2004年，中国空调业的“灾年”？

当国美与格力之间的角力还在继续的同时，又传来志高空调和三联“决裂“的消息，更坏的消息还有万家乐空调因资金链断裂，债务缠身而陷入困境。事实上，国美与格力的角力，志高、三联的“决裂”和万家乐空调的困境只是目前空调业现状的一个缩影，撕开了空调市场竞争无情的一面。     

空调业:2007年行业预测

2006年:大家一起跳了一支舞空调行业的2006制冷年度在困境中即将结束了,在行将开始新一年奋斗的时候,我们不妨回顾一下2006年的发展之路。留意2006年度空调电视广告的人应看到过,行业主流品牌如海尔、美的、志高等电视片都不约而同地选择了“舞蹈”。海尔的舞蹈属体育类,应是“     

专业专注 成就志高“世界品质”

＂现在,志高空调有资格向全球同行摆一个擂台＂。这样掷地有声的言语,是不是够震撼？你有这样的胆量和战略去说出这句话吗？李兴浩就有。作为志高的创始人、掌舵者,李兴浩是一个现实、乐观并富于侵略性的理想主义者,言谈举止间洋溢着必胜的信念和坚毅的气质。     

我国空调销售渠道的基本模式分析

为了使空调能够更好地普及,聪明而智慧的厂家们开始新一轮的技术革新,空调朝着更节能、更舒适发展了。空调如今已经拥有数亿消费群,成为普通百姓生活的必需品。而在市场经济的激烈竞争中,企业也经历着生存与发展的洗礼,企业除了本身产品质量有保证外,销售渠道对其发展也十分重要。为了分析美的公司的空调销售渠道,本文着重分析我国空调销售渠道的状况。中国空调企业营销渠道模式主要分为批发商带动零售商模式、零售商为主导的营销渠道系统、厂商股份合作制合作模式和区域总代理制。其中、零售商为主导的营销渠道系统、厂商股份合作制合作模式和区域总代理制又分别成为海尔模式、格力模式和志高模式。     

志高：品质领先赢得市场领先

向用户提供质量过硬的产品,解决好品质新风量的标准与选取,同时从研发、采购、制造、物流、安装到售后,严格把控,精益求精。这就是志高空调的品质策略。     

志存高远 质量为本——广东检验检疫机构帮扶广东志高空调有限公司发展纪实

4月13日,广东志高空调有限公司董事长李兴浩专程到访广东检验检疫局,并亲手将刻有＂公正廉明＂的牌匾送给局长李延辉,以此表达对广东检验检疫局无私帮扶企业的崇高敬意和谢意。