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随着全国空调市场竞争愈演愈烈。空调行业被淘汰的企业不计其数，惟有注重品牌营销的企业才能够生存下来，志高空调即为其中之一。 相似文献
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年均实现50％以上的增长，这就是“志高速度”。
12年来，志高走出南海，迈入广东，挺进全国，剑指全球，誓言打造“全球最大制冷基地”，完成世界空调霸业。
志高人正在排兵布阵、厉兵秣马…… 相似文献
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通过2008年3—5月在央视《天气预报1＋1》广告时段的传播,全国消费者对中国首款获得双节能标签的空调产品产生了浓厚的兴趣。这款志高“双节能”空调系列的拳头产品——“北奥之光”空调系列由此揭开神秘的面纱。 相似文献
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人物介绍：张平女士，现任广东志高空调股份有限公司副总经理兼营销中心总监，全面负责国内和国外营销业务的管理，加盟志高前曾任广州某著名广告公司总经理。 相似文献
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2007年4月份,志高空调广告登陆了中央电视台综合频道《新闻联播》后7．5秒标版的招标段位,时隔一年之后的2008年3月,志高空调广告又再次出现在央视综合频道《天气预报》栏目的“1＋1”位置,高调启动了志高空调在2008年的营销和品牌战略。 相似文献
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真实本色 中专学历,英文水平有限,没学过外贸,这是黄永豪开门见山的自我介绍。但就是在他的带领下,志高空调海外市场覆盖到100多个国家和地区,销售保持80％的增长速度。2003年制冷年度一开始,更是跻身于空调国产品牌出口前两强。他转行从国企跳到民企,从普通业务员做到志高国内销售部部长;志高大举进攻海外时,被任命为出口营销部总经理,黄永豪也伴随着志高的市场拓展一路前行。“我没学过外贸,但我可以请懂外贸的人;我外语水平不高,但我可以请懂外语的人。关键是怎样让请到的这些人发挥激情,调动他们的潜能。他们和我一齐做好了,就是志高做好了”。 爱动脑筋、点子多;老实,对公司忠诚,这是黄永豪对自己的评价。 相似文献
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“全球金融风暴下,空调市场竞争日益加剧,大多品牌在市场上采取战略性退缩策略,不过对于志高空调而言,2009年夏季营销策略就是明确的“进攻、进攻、再进攻”,广东志高空调有限公司董事长李兴浩在接受《广告主》杂志采访时说。 相似文献
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品牌是个水到渠成的事，关注企业本身机体的健康是对品牌最好的维护。志高空调的企业发展比较健康、稳健，每一步迈得比较稳，每天寻求一点进步。凭着这样一种执着精神，志高空调的品牌发展一定可以走很远。 相似文献
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向用户提供质量过硬的产品,解决好品质新风量的标准与选取,同时从研发、采购、制造、物流、安装到售后,严格把控,精益求精。这就是志高空调的品质策略。 相似文献
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创业是多少人心中的梦想，有的圆梦创就事业，当然还发了财；有的梦想破灭了，一切无从谈起。从两个小生意人两个不同的经历中可能给你些启发。 相似文献
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同国外相比,国内大城市虽然每户一机饱和量为70％,但每户两机只占40％,每户三机更少,仅10％。地县级小城镇每户一机的饱和量不足30％,农村每户一机10％都还不到。尽管中国的空调业已发展了10年时间,但是市场容量并不算大,仍处在起步阶段,发展潜力还相当大,这也成了中外空调企业竞争的原因之一。 相似文献
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远大在多年前就预见到空调行业的燃气空调替代用电空调的大趋势，因此率先在国内做起非电空调。时至今日，这个选择无疑是明智之举，它也让我们看到了燃气空调的光明之路。 相似文献
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夏季,当消费者购买空调像是在做一道复杂的选择题,硝烟弥漫的空调市场已经走到了白热化的境地。在2001至2002冷冻年度战鼓擂响时,作为科龙空调的品牌信使,蓝色火焰广告拉开了空调市场传播战役的精彩一幕。整个行生出牌技巧不外乎"安静、省电、舒适、环保、人性科技"科龙作为国内最大专业制冷家电企业,旗下空调品牌有"科龙"、"华宝",以"科技创新先锋"为定位的科龙和以"实实在在、长长久久"为定位的华宝,分别在市场上担当不同角色,承担不同任务。 相似文献
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据说红杉资本CEO沈南鹏今年6月在被问及最看好哪些行业和公司时,回答是＂三个女人＂——乡村基李红、东方风行李静和诺亚财富汪静波。果不其然,才半年不到,这三个女人领导的公司已经有两家在美国成功上市。 相似文献
19.
我国的空调行业经过多年的发展,已逐步进入发展的稳定期。在此对我国的空调行业集中度进行分析。通过分析可以看到空调行业集中度提高加上差异化的显著,让该行业的竞争更加有序,我国空调行业正走向良性发展的道路。 相似文献
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我国的空调行业经过多年的发展,已逐步进入发展的稳定期。在此对我国的空调行业集中度进行分析。通过分析可以看到空调行业集中度提高加上差异化的显著,让该行业的竞争更加有序,我国空调行业正走向良性发展的道路。 相似文献