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正很多领军公司已经形成可复制型兼并购能力并通过一系列收购助力业务增长。所有这些收购方拥有的共同特征是对这种能力持续进行制度性投资,正如从零开始建设营销或者制造职能所做的一样。如果你开始着手组建一家覆盖全球的市场领军啤酒公司,你可能不会选择约翰内斯堡(南非)或者圣保罗(巴西)作为"起飞坪",而这两座城市实际上是全球最大两家啤酒公司南非米勒和百威英博当初起步的地方。这两家公司从最初的中等规模发展为撼动世界的巨头,二者目前合计占有全球啤酒市场约30% 相似文献
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专业市场是否要走向穷途末路?在2007年的一篇《专业市场忧思录》(详见《中国纺织》杂志2007年9月刊)长文里,我的语气让人觉得似乎太悲壮。五年过去了。讨论近五年来专业市场的变化在很多人看来或许是一件很有趣的事情。不过,世人往往在表象掠过,就已经满足 相似文献